應感謝富人追求奢侈的行為 窮人才得分得一杯羹

富人卻越來越富了，而推動科技市場潮流的似乎也是這批人，其他人不過是在跟風。 2007年iphone面世以來，美國家庭在電信設備和服務方面的平均開支急劇上漲，盡管並不是每個人都買得起一部普通的智慧電話。 《波士頓環球報》（boston globe）將這種現象稱之為“istrain”。 解決辦法就是提高機器的生產率，在減少人手的情況下完成更多工作。這當然有風險，就是貧富差距會進一步加大。但是，該來的已經來了——在經合組織成員國，很多人都在找工作。這篇文章具有一定參考意義。

哈佛商學院企業管理教授克萊頓•克里斯滕森（clayton christensen）在《創新者的窘境》（the innovator s dilemma）一書中，提出一項革命性的商業理念。他認為市場被顛覆，往往不是因為創造了更好的產品，而是更廉價又“夠好用”的仿制品充斥所致。

但就在最近，消費市場出現一個最引人注目的現象，與克里斯滕森極具影響力的理論相左：蘋果在高階市場發力，成功吸引了一批崇尚“美麗科技”的極客。在iphone面世之前，智慧手機原本漸趨廉價。

克里斯滕森承認蘋果的成功與他的預期不符，但他堅信蘋果最終會從巔峰跌落，市場意見也是如此。蘋果股票的市盈率一般在15倍左右，低於很多科技同行，正是因為市場做出了合理預期，認為蘋果的輝煌難以長久。

這么看也有道理。但值得注意的是，蘋果並不是唯一一家從高階市場入手、繼而顛覆整個市場的公司。特斯拉（tesla）恐怕會是下一家。另外，還有許多公司積極研發機器人技術，其中一些研發項目的目標，就是以更昂貴的自動化設備取代真空吸塵器一類常用家電。

克里斯滕森曾經管理一項基金，其基礎理念就是從低階市場入手。現在恐怕應該再設立一項基金，專門顛覆高階市場了。

為什么是現在？畢竟，經合組織成員國的中產階級一度不斷壯大，但如今普遍都在萎縮；而且在過去十年，除了富豪之外，一般人的實際收入或停滯不增，或有所下降。許多消費者自然都會盡量選擇最便宜的商品。

不過，富人卻越來越富了，而推動科技市場潮流的似乎也是這批人，其他人不過是在跟風。 2007年iphone面世以來，美國家庭在電信設備和服務方面的平均開支急劇上漲，盡管並不是每個人都買得起一部普通的智慧電話。 《波士頓環球報》（boston globe）將這種現象稱之為“istrain”。

上周我同irobot的高管會面。這是由來自麻省理工學院（massachusetts institute of technology）的一批科技尖子創辦的公司，其機器人產品已用於空間探索、戰場探雷，2001年日本大地震后，也用於福島核電站的探測工作。

但所有這些激動人心的高大上產品並不賺錢，公司絕大部分利潤來自一款自動真空吸塵器“roomba”。傳統吸塵器已滯銷多年，自動款也開始普及，目前在全球高階吸塵器市場擁有15%的份額。

傳統吸塵器公司在困境中掙扎多年，往往嘗試開發高階市場，來應對其他低階產品的挑戰。現在，他們要同貨真價實的火箭科學家們爭奪市場了。

而且競爭還很可能加劇。 irobot在1990年創辦時，美國政府對美國宇航局（nasa）的撥款占政府預算的1%，如今已經降到0.5%。經合組織國家在人口老齡化壓力下，也無法像以往那樣支援科學發展，所以高科技人才紛紛轉投私營企業。

機器人行業將人口格局的變化視為業務發展的關鍵動力。老齡化將導致適齡的勞動人口減少，無論是吸塵還是清掃游泳池，都可以用機器人來替代。清掃游泳池的機器人也是irobot的產品之一。

解決辦法就是提高機器的生產率，在減少人手的情況下完成更多工作。這當然有風險，就是貧富差距會進一步加大。但是，該來的已經來了——在經合組織成員國，很多人都在找工作。

長遠而言，克里斯滕森也許是對的。技術走向商品化，被更廉價但夠好用的產品替代。那么，當其他國家也像日韓兩國那樣出現勞動人口不足和老齡人口過剩現象時，也許我們就要感謝那些富人了。他們對各種炫目技術的追求，現在看來也許是奢侈行為，但今後可能是必不可少的。