奧運的領導啟示

EMBA 雜誌編輯部 / 文

運動彰顯了許多有關於人類的事實，尤其是關於競爭的事實，這也是奧運吸引人的原因。在這個場地與時間有限的小宇宙裡，運動員做的其實就像我們在工作中所做的事：和同伴團結起來，致力於達成目標，強大的對手試圖擊敗我們。

奧運賽場像不像現今競爭激烈的商場？財星雜誌（Fortune）歸納指出，奧運帶給了企業及其領導人以下四個重要的啟示：

■頂尖，沒有那麼容易

公司總愛聲稱它們的產品、服務，及能力是世界一流，真的嗎？剛結束的巴黎奧運向我們展示，成為世界最佳有多困難。女子四人划艇賽（兩千米），前一九九九米都是荷蘭隊領先，英國隊在最後一米反超，以○‧ 一五秒之差奪得金牌。

參加奧運的選手，各個都非常優異，但絕大多數沒能贏得獎牌。企業也一樣，切記，躋身「頂尖」沒有那麼容易，努力就是為了在關鍵時刻，超前最重要的一點點。

■不接受「不可能」

一九○八年奧運，官方禁止跳水選手做出兩圈空翻，認為太危險，沒有人能控制這種動作。但如今，鮮少有跳水選手做不到，因為這太容易了。

商場上當然也存在水準持續升高的現象，曾經被視為「不可能、做不到」的，後來被視為輕而易舉、稀鬆平常。企業也一樣，無數公司在創新，他們不接受「不可能」或「做不到」。

■允許團隊中有明星

西蒙．拜爾斯（Simone Biles）是巴黎奧運美國女子體操隊中，家喻戶曉的明星。在運動領域，團隊中的明星薪酬顯著高出其他隊員，但這種情形在企業界並不多見。

企業界，公司中的明星除了團隊成員和主管知道，其他人，尤其是管理高層可能不認識他們。甚至，許多領導人會壓制隊中有明星的事實：不能有特別出名的隊員，不能有薪酬高出甚多的隊員。理由是，這會破壞團隊的團結。但這往往讓被壓抑的明星成員離開公司。

■表現優異的人，不等於優異的團隊 

在包含棒球的六屆奧運中，全明星組成的美國隊只有一屆贏得金牌。相較之下一九八○年冬季奧運會，由一群大學生暨業餘球員組成的美國冰上曲棍球隊，擊敗專業級球員組成的蘇聯隊，奪得金牌。

這故事被拍成電影「冰上奇蹟」（Miracle on Ice）。電影中，教練助理看著教練挑選的球員名單，不解為何許多全美最優秀的大學球員沒有入選。教練告訴他：「我不是找最佳球員，我找的是適合的球員。」 

在競爭激烈中，成功不僅僅依賴於個人的優秀表現，更取決於團隊的合作與適應能力。

來源：《EMBA 雜誌》457 期

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