〈分析〉華泰的一道陰影 杜俊元咬牙苦撐員工生計

華泰(2329-TW)董事長杜俊元是半導體產業的傳奇人物，除加入慈濟20多年，曾捐地捐股給慈濟，目前也是大愛電視台董事長，因此獲得大善人的稱號，而他也與台灣半導體產業發展具有相當密切的關係，包含台積電董事長張忠謀與鈺創董座盧超群都曾是他的學生；華泰過去與日月光、矽品曾是放在一起比較的公司，成立時間比日月光還早，不過2000年時華泰積極擴充產能，打算與日月光、矽品一拼高下，沒想到當年景氣翻轉，華泰在龐大的折舊壓力下面臨鉅額虧損，雖如此杜俊元仍堅持要對華泰員工負責，因此重回華泰管理經營，不過這個重擔還沒有從杜俊元肩膀上卸下，股東會上承諾，華泰是他人生最後一道任務，他一定要讓華泰重生，再將擔子交出去。

華泰2002年時積極擴充產能，希望能與日月光與矽品一拼高下，但當年景氣反轉，華泰擴建的新產能無法帶進營收，龐大的折舊金額反而成為營運壓力，當年金融負債達160億元以上，也因營運不佳，華泰金融負債利息偏高，杜俊元今日在股東會上就說，借款利息較高是因華泰營運情形不佳，是不得不的情形，面對這樣的情形自己也覺得慚愧與抱歉，坦言壓力很大。

杜俊元說，華泰是他的責任也是一個很沉重的重擔；華泰2000年後的折舊金額加上每月人事費用支出，營運壓力一般人可能難以承受，相較一般企業可能就用裁員方式降低營業費用，杜俊元堅持不結束公司營運也不裁員，他在今日股東會上就直言，要逃避早就逃走，這麼沉重的擔子他還是選擇扛下，因為公司與員工對他來說是社會責任。

除了2000年的景氣反轉，2009金融風暴，杜俊元還是咬緊牙根，用個人的土地與財產向銀行團協商華泰的貸款問題，杜俊元這樣做目的仍是不想裁掉任何一個員工，充分顯露出助人為善的處事作風，連續2次的風暴也證明他真心照顧員工，難怪能在半導體業與社會上獲得許多人的尊敬與願意出手協助。

杜俊元去年開始重新在媒體上曝光，其中最受矚目的就是華泰引入金士頓增加持股，雙方牽上線的原因在於當初金士頓創辦人孫大衛設立公司時，杜俊元也是主要投資者，近年華泰營運在杜俊元帶領下開始轉佳，並增加擴充先進產能，讓金士頓願意下單華泰，並增加持股。

此外，除引進金士頓外，華泰也引進群聯及江波龍擔任董事，市場解讀華泰要藉董事席次綁住訂單，並加深華泰與客戶的合作關係，不論實情為何，杜俊元認為，未來記憶體市場將是打群架的模式，多一點合作夥伴，對華泰未來競爭力有利。

杜俊元在股東會上面對小股東的犀利提問仍展現大氣風格，面對問題不急不徐回答，不過股東質疑為何華泰金融負債利息偏高，關鍵話語牽動杜俊元過去多年的委屈，在扛著5000多名員工與其家庭生計的重擔下，他哽咽指出，自己將財產與生命壓在華泰，目的就是要讓華泰重生，這也是他人生最後一個重大的任務。

華泰去年營運表現趨於穩定，累計虧損降到30多億元，杜俊元承諾，未來獲利將先用於償還金融貸款，降低負債比，另外金額則持續擴充先進產能，提高華泰的競爭力，他也強調今年營運一定會比去年好，近15年華泰虧損135億元，這12年來償還銀行貸款100多億元，投資設備100多億元，這麼打拼目的只有四個字「社會責任」。

杜俊元也承諾，對他來說，錢只要夠他花用就好，剩下的不會留戀，華泰公司與員工都是他的責任，對於以前營運不佳感到慚愧與丟臉，也謝謝股東說出他的心聲，他一定會把任務完成，並把擔子交出去。