精準投入數位轉型必要資源！企業如何建構最佳策略？

企業數位轉型為的不是短期的利潤提升，而是長期的生存與成長。但台灣中小企業常在轉型初期就卡關，企業該如何正確執行數位轉型，避免走冤枉路，浪費時間跟金錢？

數位轉型沒頭緒？「轉型量表」幫企業把脈診斷

數位經濟暨產業發展協會（DTA）副理事長詹婷怡指出，中小企業面臨三個轉型挑戰：資訊不足、資源不足與整合能力不足。資訊不足容易忽略且致命，會致使企業選錯解決方案、服務商；損失金錢之餘，更延誤了自身數位轉型的寶貴時機。

由數位經濟暨產業發展協會（DTA）主辦， 資策會、台經院協辦，並邀請勤業眾信知識分享，針對台灣企業數位轉型現況提出指標化量表，協助企業了解自身數位轉型進度及弱點，以期找出關鍵方向，在企業有限預算下發揮最大數位轉型效益。量表廣納國內外成功案例經驗，評估企業轉型問題癥結，提供量身訂製的企業轉型策略，更可介接合適的轉型服務業者，讓業者有明確的轉型方向。

注入數位 DNA  企業轉型從裡到外的代謝新生

看過許多企業數位轉型失敗案例，勤業眾信執行副總溫紹群指出，數位轉型並不容易，最重要的是企業需自問為何要投入數位轉型？沒有破釜沈舟的決心，許多半途而廢的企業大有人在。

而企業數位轉型的 KPI 應由企業主與員工雙方共同討論決定，許多企業跨部門之間的 KPI 存在矛盾衝突，例如業務單位產品賣得越多，對後勤服務單位來說卻造成維護成本越高，這樣的 KPI 設定就有很大問題。

不論是大型或中小企業、製造業或服務業，在面臨消費行為改變之際，都需有投入數位轉型的決心，透過客觀的數位轉型量表，了解現況、設定對的方向，才能以有限資源獲得最大效益。