吃飯1人1桌、啟動孤獨方案 鴻海防疫4支箭拚復工

吃飯1人1桌、啟動孤獨方案 鴻海防疫4支箭拚復工。(圖:AFP)
吃飯1人1桌、啟動孤獨方案 鴻海防疫4支箭拚復工。(圖:AFP)

就在武漢封城一周後、中國原定春節假期的尾聲,全球市場對新型冠狀病毒肺炎(俗稱武漢肺炎)疫情的恐慌快速蔓延之際,1 月 29 日,身為蘋果供應鏈「老大哥」的鴻海 (2317-TW),首度對外發布了重大訊息。根據《今周刊》獨家報導,為了力拚復工,鴻海祭出關鍵的防疫「4 支箭」。

鴻海重訊強調,集團正全面動員防疫,由董事長劉揚偉親自坐鎮指揮,每日召開「防疫連線會報」,同時也暫緩中國返台員工回赴中國廠區,改為在台辦公。鴻海防疫 4 箭齊發,涵蓋集團生活管理、衛生教育、員工入廠篩選到防疫物資等各面向,最終的目的是希望全體員工能共體時艱,一起拚復工。

防疫第 1 支箭,是如同「軍事生活」般的超高規格廠區管理。知情人士透露,鴻海在 7 日發布的「深圳園區廠區管理規範會議結論」通知中強調,工廠將採「孤獨方案」與「兩點一線」的「網格化管理」方式,管理員工的進出廠、上下班動態與日常生活的風險活動範圍。

所謂「兩點一線」,就是要求員工從宿舍到廠區間應為單一路線,途中不應再繞經其他人群聚集的地方。知情人士以用餐為例,以往公司規定一桌 4 人,疫情爆發後,改成 2 人一桌,雙方要坐對角線;然而隨疫情惡化,又升級為一桌 1 人,且全部要單向、面向北方坐。

至於「孤獨方案」,是指員工生活起居若無必要,盡可能「一個人生活」,例如一間宿舍通常只允許住 1 人,最多 2 人;過去常有幾個同事揪團出廠區叫一桌菜,現在已不允許;現在開會也不得超過 10 人,盡量以視訊會議為主。

鴻海拚復工第 2 支箭的重點,防疫衛教的「虛實並進」。一名內部人士向《今周刊》透露,疫情爆發以來,鴻海即透過線上與線下「雙軌並進」方式,快速落實員工防疫衛生教育,以求後續復工後,廠內感染風險能降至最低。

鴻海內部原來作為員工公務交流與同事間社交的應用軟體「香信 App」,就在疫情爆發後全面啟動。現在只要鴻海員工點開 App,不僅會定時收到員工防疫須知的宣導,每天也會發出《員工排查追蹤調查》問卷,要求員工填寫,若未完善問卷,將無法取得入廠權限。

在「線下」部分,有員工指出,鴻海在各廠區安排駐點醫師實體授課,每個廠區都有職業安全部門、護理站及定時駐點醫師,並安排專業人士為員工上課並搭配影片說明,課程約 1 小時。

鴻海的第 3 支箭就是嚴格篩選進廠員工,第一關為防疫知識的測驗。一位內部人士表示,7 日收到集團「可參加線上考試」的通知,而防疫考試合格後,主管才會提報他為「合格名單」交給人資彙總,最後交給安全處,員工返廠刷卡時,門禁才會解開。

考過之後,審核的最後一道關卡,需要經過各區「堡主」的同意,堡主類似地頭蛇,泛指各棟建築或責任區域的最高管理員,一個廠區可能會按照位置分成 10 個責任區域,每個區域通常至少有一位堡主。

即使準備至此,鴻海深圳廠區的復工申請,至 10 日依舊未通過中國官方批准,而力拚「完全復工」的鴻海,卻早在 7 日就向內部主管發出通知,強調已「全面暫停」台籍幹部返回中國申請,並表示員工須「靜待集團統一通知再行返回大陸派駐地點」,顯示內部高層已研判 10 日的復工計畫恐難如願。

復工進度不如預期,也轉化成第 4 支箭,鴻海具體要求各廠必須盤點、備齊的物資,包括監測體溫設備、口罩、洗手液、消毒液、防護服,乃至觀察(隔離)區床位等。4 日與 8 日,鴻海旗下代工 iPhone 的兩大重鎮鄭州與深圳,陸續實施「封閉式管理」,這也讓當地口罩的供應更顯吃緊。根據深圳龍華區復工規定,必須每日為每位員工準備至少一只口罩。

鴻海最終決定加入口罩「生產大軍」的行列。2 月 6 日,鴻海旗下的工業富聯發布聲明,表示已在深圳設立口罩生產線,預計 2 月底每日產能可達 200 萬只,初期會以集團內部員工供應為優先,目前產線僅 4 到 6 條,預計到 2 月中以後,才能逐步大量生產。

《今周刊》報導指出,不僅是鴻海需要面對「復工難」的問題,多家中國當地重量級台商,不約而同指出,「能否復工」現在對許多業者來說,就彷彿一場不知何時可以結束的噩夢。


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