小生產大貿易
※來源:財華社

•品牌企業的生產方式應該是小生產大貿易,生產規模與貿易規模不必相一致。生產規模做小,主要是做精品,做高附加值產品和試製品。貿易規模做大,通過品牌經營,大量利用社會生產能力做優做大貿易。
 
•大企業經營應放手不放任,首先要大膽放手,最大限度發揮基層的積極性和創造力,使其成為責權利相結合的自主經營體。同時要防止放任,在戰略方向、部門協同、資源配置、利益分配等方面有度把控,實現整體平衡。
 
•企業組織形態將發生新變革,賦能型企業悄然興起,這是管理知識工作者的必然要求。工業化初期,勞動密集型企業管理對像是勞務員工,以控制執行為主;工業化後期,知識密集型企業管理對像是知識員工,以賦能創造為主,組織主要是提供賦能服務。
 
•企業可以分為賺錢企業和值錢企業兩類,賺錢企業的戰術盈利,著眼於近發的企業盈利,追求短期效益最大化,比較引起重視。值錢企業是戰略盈利,著眼於後發的企業盈利,追求長期效益最大化,實現效益的可持續發展。值錢企業更富於發展價值。

 

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