董明珠：格力如果做手機 一定三年不用換

全國人大代表、格力集團董事長 董明珠

[導讀]2015年政府工作報告中明確提出要實施“中國制造2025”規劃，提出堅持創新驅動、智慧轉型、強化基礎、綠色發展，加快從制造大國轉向制造強國。不可否認的是，高期待、高關注度背后最現實的問題，是落地和普及的艱難性。尤其在中國當前霧霾天常現的環境下，如何才能更加環保、節能、實現循環利用，某種程度上來說，這也是智慧家居的使命。作為空調行業的龍頭，格力電器的智慧制造一直備受關注。本期《金融界走進上市公司》在兩會期間專訪格力電器董事長董明珠，請她談談格力智慧環保產品的進展。

有很多人認為智慧化家居必然要和路由器、手機終端等聯系起來，又覺得格力電器在智慧家居方面比起其他同行似乎落后那么一點點，但董明珠不這么認為。

智慧環保

光伏空調規劃到第三代 同行做一代還得4年后

董明珠說，路由器只把所有的電器產品連在一起，智慧家居能不能再升一個檔次？“人生存的最好的環境是什么樣，你就應該達到這個標準，而不是讓一個用戶說我需要什么樣子，能不能用跨越式的思維去想？現在德國是工業4.0革命，請問大家有沒有想過未來5.0是什么？敢不敢想？”

尤其在中國霧霾天數漸多，環境問題受到更多關注的當下，董明珠認為，工業產品在智慧化生產過程當中，要不破壞環境，盡可能少消耗資源，不僅產品實現少消耗資源，生產也依然是少消耗資源為原則。“每個人從我做起，都不破壞環境，特別是企業如果制造的過程當中，不破壞環境，我們還會有霧霾嗎？”

“我感覺最自豪的就是智慧化不是用嘴喊出來的，是做出來的，我們一直默默的在去做。”她表示，格力的光伏空調不僅是一個制冷制熱的產品，變相成為了一個發電站，發生了質的變化。

董明珠透露，格力光伏空調現在已經在做第二代產品了，甚至已經規劃第三代產品了。現在外國有120個訂單，國內也有20多個訂單。“像光伏空調這是第一代產品，我估計大概三四年以后，別人才可能做。因為第一他們沒有高效直驅變頻離心機，第二光伏和空調直接對接，把空調變成發電站，這里面的技術他很難實現。”

光伏空調產生的多余電量，可以賣到城市電網，可以賺錢。董明珠稱，“格力光伏中央空調，使用時不用電費，預計4年半可以收回投資成本。”但是有業內人士表示，現在國家提倡發展清潔能源，但光伏發電扶持政策力度還不夠，回收電價較低，手續繁瑣。面對這樣的障礙，董明珠稱，我們想進一步的升級，局部式的發電，過去有這樣分散式的一種發電方式，我就希望通過技術加快升級，我們可以脫離城市電網，在一棟樓里面，只要有一臺空調，就可以解決你所有的用電。

2015年，格力電器將建立以光伏空調為中心的智慧環保家居立體式應用體系，徹底解決智慧家居在環境保護、能源消耗和節省支出上的種種問題。領先的技術必有著巨大的辛苦和投入，對於企業專利的保護，董明珠痛心疾首：“對偷專利的企業，應該罰得他傾家蕩產，罰得他倒閉，他下次就不敢去偷了。”

多元化

格力進軍小家電 是否做手機仍是秘密

今年春節期間，國人“瘋搶日本馬桶蓋”事件的發酵引發諸多思考，也讓眾多中國創造企業再次受到關注。對此董明珠認為，這是企業不誠信引發的典型案例，是我國在為企業的不誠信買單，從“中國制造”到“中國智造”，創新驅動是中國企業的必由之路。“不管是國企還是民企，如果企業逐利而行，就不可能打造出好的產品。因為這種企業總是惦記著利潤最大化。沒有創造性的產品，又要盈利，市場競爭的唯一辦法就是靠打價格戰。想在市場上占有一席之地，只能靠偷工減料，從而帶來不好的影響。”

董明珠表示，格力一直追求質量和創新，與國人出去買馬桶蓋現象恰恰相反的是，格力的電飯鍋還賣到日本去了。即使在目前多元化的時代，也不能“因為這個行業不行，才到那個行業。”

董明珠對此闡述，格力已經進入多元化發展的時代，“格力產品會輻射到一些小家電，如電飯煲、冰箱、空氣凈化器等，但這恰恰是因為上端的核心技術掌握在自己的手上，我們希望通過技術的延伸，能讓我們的企業能夠縱向、橫向的全面發展。格力空調有用了22年的消費者還在這兒，但是每年我們依然在增長。2005年有人提出問題，你們做這個空調到了天花板，2005年我們整個市場大概是1500億左右，但是10年以后，我們格力電器做到1400億的時候，我們依然沒有天花板，所以你的技術要不斷的升級，但是我們技術的升級不是為了讓消費者簡單的用一個時間，短期把這個產品必須廢掉。”

在仍是撲朔迷離的手機業務上，董明珠也信誓旦旦的打起包票：“如果我做手機，我一定承諾我的手機消費者三年不用換，即使半年以后各種功能升級，他也不一定要換手機。”不過，到底格力做不做手機，董明珠卻未明確，“當你手上拿到我的手機的時候，那才能證明我做手機了。”

作為制造業的代表之一，董明珠認為，金融就是一個杠桿，金融絕對不能暴利，金融就是應該支援實體經濟的發展。如果一個國家把金融作為一個賺錢的工具，實體經濟是不可能發展起來的。“過去大家追求一個線上的虛擬的經濟，它的名詞就是‘互聯網’，好像互聯網比實體制造業重要，但是我個人認為實體制造業才能夠真正的讓我們互聯網得到科技升級，沒有實體經濟是不行的。中國實體經濟要發展，不在於多少工廠，而是在於創造力有多大。”

互聯網

去360公司是正常回訪 格力商城已上線

和雷軍的賭約，已被董明珠稱為過去的事，但她對互聯網的認識仍然沒有改變：互聯網就是一個工具，“把互聯網的大數據、大資訊化用得更好，給消費者真正實現零距離服務，這就是制造業現在目前要腳踏實地、實實在在干得一件事。”

多數消費者覺得在網上購物便宜，認為是因線上的賣方企業比線下企業少了很多成本。董明珠對此觀點不贊同，她認為互聯網成本不一定比線下低。“因為你后臺要大量的人員在服務，當你在網上采購，這個動作看起來是簡單，但是后臺給你做很多數據，同時要傳遞資訊以外，還要從各個地方用快遞的方式，把貨物要運到你家里，都是有成本的。”

但是，格力有兩萬多家的專賣店在消費者的家門口，它同樣存在物流成本、倉儲儲運成本，成本可以說與線上不相上下。“格力把兩萬多家的專賣店和線上結合起來，可以說是最完美的一種結合，有了這樣的結合，對我們消費者的零距離服務”，董明珠說。

所以，在電商這件事上，格力電器最終開通了線上銷售。“目前（“格力商城”）這一個多月運行下來，現在每天都有幾十單了，我們還沒有讓每個人都知道格力有了這么一個網上商城。”但董明珠同時強調，格力的線下永遠不會取消，空調有一個強大的服務是需要上門服務。

在近期，董明珠與互聯網大佬的互動也明顯增多。董明珠在北京兩會期間，去360公司走訪了一次。有訊息傳出，這或是格力電器和360進行類似智慧家居等方面合作的信號。其實，在2015年的歲末年初，家電圈聯手互聯網的合作顯得熱鬧非凡，美的集團(行情000333,問診)高調聯姻小米、青島海爾(行情600690,問診)攜手魅族、TCL集團(行情000100,問診)牽手與京東。格力與360的互動是不是更顯得有深意？

董明珠回應說，這次去360公司只是正常的回訪。“在互聯網時代，我們最關鍵的是安全資訊問題，所以我去看看互聯網企業360在安全系統究竟怎么樣做。通過跟周總的交流，我覺得我們更加意識到技術升級是一個永遠的話題，不因為你今天擁有，明天就不需要。”格力對於技術升級的研發創新費用不設底線，2014年一年就超過40億，但這並不是無目的的燒錢，“格力的研發還基本上沒有打水漂過。”

手記：

接近董明珠，你就能感受到她視格力如生命的激情，言比談格力，即使退休，“也不會和格力分開”。她是為格力驕傲的，“格力是全球空調里最好的”，“格力的電飯鍋都賣到日本了”，訪談會議室的空調聲音嗡嗡，她直說，“如果用的是格力空調怎么會有這么大的聲音”。近期國人去日本搶購“馬桶蓋”的奇怪現象被她分析：“企業的產品質量要真的能得到市場的尊重，欺騙了別人，實際上就是在欺騙自己。”

國人到國外采購中國制造的東西是個怪圈，為什么去國外買，不在國內買？甚至在國內的一些商場都很少看到中文字，即使中國制造的產品，也要掛著“羊頭”。董明珠說，“那是企業對自己的不自信。坦蕩的告訴消費，這個產品就是中國制造的，是中國設計的，你敢不敢大聲說出來？”

中國企業好多錢是為別人賺的，董明珠為民族企業支招，她堅信企業自身應加強自主創新，科研經費不設底線，“現在全球經濟一體化的競爭，你拿出世界上最好的東西，世界就是你的。”