手機淘寶負責人QCOn大會揭秘雙11“洪峰時刻”

由InfoQ主辦的全球頂級技術盛會QCon全球軟件開發大會本周在美國舊金山盛大開幕。本屆大會吸引了全球數百名來自互聯網領域的高級技術專家參加。阿里巴巴集團無線事業部資深技術總監莊卓然、無線高級技術專家徐昭受邀出席，面對來自全球的數百名技術同行，分享了手機淘寶為滿足移動業務的爆髮式增長，面對“雙11”大考，如何重塑后端架構、“再造金身”的故事。

數據顯示，手機淘寶目前已成為全球超大的消費類移動APP，近兩年來，手機淘寶用戶量猛增近10倍，而剛剛過去的2015天貓雙11全球狂歡節也刷新了全球電商交易的多項世界紀錄。第三方調查公司QuestMobile的數據顯示，雙11當天手機淘寶APPDAU（日活躍用戶）達到1.8億。小小的手機屏幕，如何能承載“雙11”巨大體量衝擊，並做到舉重若輕？

作為手機淘寶團隊的技術負責人，莊卓然的演講主題圍繞ALIBABAMOBILE ARCHITECTUREAT"CHINASCALE"》（面對中國式增長如何架構阿里移動），闡釋阿里移動團隊如何通過客戶端上的奇妙設計，在移動OS上打造平台APP；如何重塑手機淘寶的后端系統架構，使得手機淘寶這個SupperAPP讓用戶在雙11也能感受到“絲般順滑”；以及如何建立單元化系統架構，實現異地多活甚至未來的彈性伸縮。正是架構升級確保手機淘寶可以從容應對移動端的各種新挑戰，讓電子商務作業系統在移動環境下應勢而變，令一款APP成就一種生活方式。

雙11、美國“黑五”成績單對比：國外小伙伴們驚呆了

11月10日20:00，距離雙11開場4個小時，根據阿里巴巴集團CEO張勇透露的數據，彼時手機淘寶的訪問量已近1.3億，超過了2014年雙11最高峰值。在雙11的高峰期，更有超過4500萬人同時在，每秒14萬筆下單。

第三方調查公司QuestMobile的數據顯示，雙11當天手機淘寶APPDAU（日活躍用戶）達到1.8億。可以作為阿里集團移動端的“航空母艦”，手機淘寶經受了雙11洪峰時刻最為嚴峻的考驗。

最令QCon大會參會者吃驚的是，雙11跟美國“黑色星期五”成績單的對比。根據ShopperTrak的統計，2014年美國“黑色星期五”線上下的總交易額為114億美元。而2015天貓雙11的全天交易額為143億美元（912億人民幣），其中68%來自移動端。也就是，雙11當天，僅手機淘寶承載的交易額，就相當於去年美國“黑五”線上下交易總額的85%！

從大會現場“技術宅”的反映來看，小伙伴們紛紛被這個“成績單”驚呆了，在會場同步的“推文”（Twitter）中，有人詫異雙11一場活動的交易額竟能超過一個國家一天線上線下交易總額；有人對雙11當天峰值期間每秒鐘8.59萬筆支付印象深刻；更多人關注手淘進行了怎樣的架構重塑，才能承接如此龐大的移動用戶規模？

兩年來，阿里無線成交占比提升2倍的快速發展，正得益於手機淘寶這個“超級航母”移動和系統架構上的改造。

從“堆填式巨無霸”模式到“優雅”的架構設計

公開資料顯示，此次QCon大會阿里無線主講人、阿里無線事業部資深技術總監莊卓然，也是2011-2013年天貓雙11的技術負責人，曾連續三年參與雙11架構演進、穩定性改造、性能優化等研發工作。

莊卓然表示，“阿里巴巴打造的不是一個軟件系統平台，而是一個電子商務作業系統。這樣的電商作業系統，支撐了過去10年的快速發展。同樣，我們在移動端也在重新思考如何繼續升級，如何在手機APP中完成生態建設。”

在QCon此次大會上，莊卓然首先談到他對傳統結構和移動架構的反思：“傳統的服務端軟件，更像一個堆填的巨無霸，在這種模式下，人們習慣用增加一個架構層次的方式來解決問題。”

“移動app架構則是一個完全不同的場景。因為所有功能必須整合到一個APP裏面，所以需要一個優雅的客戶端架構設計；移動網絡隨時隨地需要接入的特點，也對基礎架構提出了更高要求。”

手機淘寶的架構改造與重塑，正是兼顧了“設計時的隔離性”“運行時的隔離性”“動態渲染能力和部署能力”“最大力度的兼容性保證”等多方面考慮，重新構建起一個既“優雅”，又能“從容”支撐電商生態系統的客戶端架構。

“整體的架構反思過程中，我們重新定義了客戶端和服務端（雲端）的邊界。一旦確立這樣一個合理的架構，就能保證移動APP在相當一段時間內，持續高效地支撐業務發展。”莊卓然介紹。

無論手機網速是“高鐵”還是“綠皮車”，雙11都能流暢搶貨

移動端APP的另一挑戰來自不穩定的移動網絡環境。數據顯示，手機淘寶每天的活躍用戶中有15%來自於2G等弱網環境。基礎的移動網絡環境千差萬別，如果拿火車比喻的話，有的網速是“高鐵”，有的還在“綠皮車”時代。

莊卓然，手機淘寶的目標很簡單，就是讓所有用戶都能獲得流暢的購物體驗，不論其網速是“高鐵”還是“綠皮車”。為改善網絡通道，手機淘寶團隊從多個緯度入手，比如減少網絡交互，採用高效的壓縮技術和同步技術減少網絡流量，更安全、更穩定、更靈活的調度等，力爭為用戶創造極致的購物體驗。

在客戶端架構和網絡架構之外，阿里工程師也把目光聚焦到后端服務上。2010年左右，阿里巴巴開始考慮多數據中心異地多活的改造。數據顯示，在2015年雙11中，阿里異地數據中心的最遠距離超過1000公里，這意味阿里具備了在全國任意節點部署交易系統的能力——在此之前，全球能夠做到異地多活的只有Google、Facebook等少數幾家互聯網巨頭。

在各國IT精英雲集的QCon大會，莊卓然也代表阿里無線技術團隊，向全球同行分享了他對DT（數據）時代的觀點：“技術發展將從面向生效率的IT時代進入面向智能的DT時代，數據最終將成為水電煤一樣的基礎設施。阿里巴巴瞄準的是商業基礎設施建設，我們對自己的定位是生態系統，也就是提供未來生活的‘水電煤’。所以我覺得將阿里看作中國的Amazon和ebay是不准確的。”

注：QCon大會是由InfoQ主辦的全球頂級技術盛會，每年在倫敦、北京、東京、紐約、聖保羅、上海、舊金山召開。自2007年3月份首次舉辦以來，已經有超萬名高級技術人員參加。