〈人物〉吳田玉：抗紅潮 台廠應專注價值對抗 以創新拉開差距

日月光營運長吳田玉。(資料照片)

半導體下半年進入密集的整併潮，國內外整併案持續發生，中國大陸半導體產業進度也急起直追，其中紫光集團更是快速擴張版圖，除打算入股美光，也宣布入股台灣封測廠力成，市場對陸資參股與中國大陸快速崛起的半導體產業，各種不同意見都有，其中封測龍頭日月光營運長吳田玉，就對這樣的發展持正面的態度，認為台灣在半導體產業代工角色洽到其所，台灣沒品牌廠，世界各國品牌公司仍將持續把訂單放在台灣，但他也認為，台半導體廠多把賺到的錢專注在降低成本上，相對歐美廠商則將賺到的錢用在價值創新上，如減少中低階產品布局，專注更具前瞻性的技術與產品，創造更多高附加價值，這是台廠反而需要學習的部分，台廠應選擇積極的對抗，拉開與陸廠的差距。

吳田玉認為，台灣半導體產業佔GDP 16%，在台灣具有很重要的位置，而台灣以代工起家，在代工供應鏈的位置發展就像是金融系統的瑞士，全球品牌廠都會放心將訂單交給台灣廠商生產製造，因品牌廠不需擔心台灣代工廠會藉此偷走專利並推出自己的品牌產品。

相對之下雖然中國大陸快速崛起，但品牌廠擔憂大陸可能藉代工扶植品牌廠，這種例子過去在產業上屢見不顯，其中IP專利最讓品牌廠卻步，這是台灣代工業的發展優勢，也是沒有大消費市場的優勢，可以專心做代工生意，台灣應把握這個趨勢，同時隨著中國半導體產業崛起後，產能與技術仍與台廠有差距，台廠此時又可扮演協助中國廠商的角色，甚至可與韓國廠商一起合作，搶食這個商機，

吳田玉認為，半導體業90%所做的事情都是過去就已經知道的領域，但實際上市場與產業最常花時間討論的是剩下10%的應用，如物聯網與雲端相關，媒體與產業常過度討論，使得產業業者忽略剩下90%傳統應用，還是需花時間研發創新的技術創造更多新的價值。

他認為，這是台灣廠商與歐美廠商不同之處，台灣廠商做90%傳統生意，思考點只在降低成本，但歐美廠商對傳統生意的思考點在創新技術與生產方式，讓產品更有效率與價值，也就是花同樣的時間，歐美廠商創造的價值比台廠多，這是台廠要學習的面向，至於剩下10%新應用，雖然看來商機很大，但其實眼前能掌握的生意仍有限。

他也強調，台灣半導體製造、封測業一定要國際化，才有機會接到大型廠商的委託訂單如IDM(整合元件廠)，而台灣也能與韓國培養一種合作關係，取代過去的敵對關係，共同面對強大的中國競爭，一起協助其他非中國市場的訂單所需。

相較之下，吳田玉就認為，IC設計牽涉到市場面的問題，未來發展上會遇到較多的挑戰，尤其是中國大陸市場，這也是聯發科董事長蔡明介積極要讓紫光參股或與紫光旗下的公司合併，因為這是大勢所趨，中國已成全球最大的消費市場，IC設計要貼近市場，若聯發科不過去大陸搶機會，以後很難有生存空間。

他更直言，中國大陸在半導體業快速崛起，市場都緊密觀察，他憂心若未來中國大陸無限制擴充產能，會使得產業秩序失衡，此舉對台廠不利，不過目前並未見到這樣的情況。

吳田玉強調，中國快速追趕半導體產業進度，挾著豐沛的資源、資金、人與消費市場優勢，因此全球各地不可能放棄中國市場，但也不需採取對抗的態度，反而應利用龐大的市場與資金機會，提高自身的附加價值，如歐美已減少在中低階半導體相關領域，持續往汽車電子、智慧車、物聯網、醫療電子等中高階領域發展，技術與專利都領先中國大陸許多，這也是台廠要學習的地方，尋找更多具價值的領域發展，並利用中國市場豐沛的資源，去服務其他不同國家的客戶。