化潛力為領導力

克勞帝歐．佛南迪茲– 亞勞茲 Claudio Fernandez-Araoz

安德魯．羅斯科 Andrew Roscoe

荒牧健太郎 Kentaro Aramaki

大部分領導人培育計畫並不管用。有這種計畫的公司，只有 24％的高階主管認為這種計畫是成功的。

任職億康先達公司的本文三名作者，衡量主管潛力已三十年，並認為企業應採用較科學的方法，把尚待琢磨的人才變成領導人。

先決定下列七種關鍵領導能力中，有哪些對你的領導職位極為重要。

這七種關鍵領導能力為：「結果導向、策略導向、協同工作和影響力、團隊領導力、培養組織能力、變革領導力、了解市場」。

其次，利用對各種能力的五種預測指標「動機、好奇心、洞察力、投入、決心」，來評估個別員工的潛力，然後，描繪個人潛力與領導職位的需求，

以了解他們可能有多大的發展。最後，提供他們適當的指導和發展機會，協助他們達到目標。

來源：《哈佛商業評論》 2017 年 12 月

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