讓團隊覺得工作更有意義

路易斯．傑拉德 Lewis Garrad

湯馬斯．查莫洛– 普雷謬齊克 Tomas Chamorro-Premuzic

現在，有愈來愈多員工要求工作不只是提供優渥的薪酬。金錢可能吸引人們做某些工作，但目的、意義，以及有趣而有價值的工作前景，決定了他們任職時間長短，以及在職時的努力程度。在工作中尋找意義，變得很重要。

研究一致顯示，從事有意義工作的人，在健康、幸福感、團隊合作、投入工作的程度都比較高；他們較快從挫敗中復原，而且較可能把犯錯視為學習機會，而非失敗。換句話說，人們若覺得自己的工作有意義，就較可能在職場上順利發展和成長。正因如此，企業若擁有較強、較清楚的使命感，往往會有較好的財務績效。難怪世界上最成功的企業，也是世界上最好的工作地點。

過去數十年來的許多研究顯示，領導人扮演重要角色，協助員工了解自己的職務為什麼重要。此外，有些領導特質讓這些有意義和目標的文化能吸引員工，這些特質反映領導人的性格；事實證明，領導人的性格，對團隊和組織績效有強大的影響。特別是，擁有以下四個關鍵性格特質的領導人，能夠讓其他人覺得工作更有意義。

來源：《哈佛商業評論》 2017 年 10 月

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