〈中國拚外交〉非洲投資危機多 生存靠這8大法則

非洲雖是勞動密集產業的處女地，但到非洲投資並非沒有風險，有先行者總結出在非洲市場生存 8 項經驗之談，包括海外投資需要進行投資風險綜合評估；與當地政府、企業建立合作關係，有效降低政治風險的同時形成利益共同體等。 

香港《文匯報》報導，貨幣不穩定讓投資非洲的企業很無奈，過去一年，深圳金立手機海外事業部門負責人付卷對於西非國家奈及利亞市場最深刻的印象莫過於奈拉 (NGN) 貶值，他展示在奈及利亞最受歡迎的金立 M5 手機的價格表時苦笑說：「手機價格堪比股市 K 線圖。去年 3 月定價 4 萬奈拉，7 月就是 6.2 萬奈拉，之後價格波動更大。負責定價的同事特別緊張，一旦定錯價，哭都來不及。」

非洲生活條件艱苦，最大的問題莫過於治安情況堪憂。金立手機在奈及利亞被打劫頻率很高，報警後幾乎沒有一筆錢追回來。損失最慘重的莫過於 2013 年，金立在奈及利亞最大的旗艦店遭持槍搶劫，店裡所有現金和貨品在光天化日之下被洗劫一空。更離譜的是，員工還曾被警察持槍搶劫。

為給員工提供一個相對安全的生活環境，金立在當地建員工宿舍，請保安維持治安，還發給每個外派員工貼士「出門不要帶太多錢，但一定要帶零錢，遭遇打劫不要反抗，盡快給對方錢」。

中國最大、全球第二大的專網通信設備供應商海能達通信股份有限公司在奈及利亞、南非等均有合作項目。海外銷售部渠道及商務管理中心總監鄭如萍說，如果說打劫是人禍，那麼瘧疾就是天災，去年非洲伊波拉病毒更讓員工身陷險境。去年非洲伊波拉病毒盛行，公司銷售人員一呆就是半年，讓同事從家裡捎衣服還要叮囑「不要告訴老婆我在尼日利亞」。也有同事得了急性瘧疾，不得不回國，卻找不到替代者。

非洲官員貪污索賄猖獗，金立手機就有一位銷售總監遭遇海關「軟禁」，付卷表示，海關人員索賄不成，藉故讓拿着工作簽證的員工蹲了三天三夜「小黑屋」，最後本地員工聯繫到中國大使館解決了這一問題。鄭如萍也表示，海能達每開拓一個非洲國家，都要到當地中國使領館報到，長期拜訪，建立緊密關係。

此外，非洲政府換屆頻繁、金融環境不好、能源供應不穩定等問題，都是投資企業面對的危機。在加納投資的深圳能源集團副總裁曹宏表示，加納複雜的局面遠非幾句話可以歸納，加納政府 4 年換屆，項目因政府更迭受阻；農村土地為家族集體所有，首領作為家族代表管理土地，但不是土地所有者，買地需要徵得所有人同意；銀行貸款利率高達 26%，通貨膨膨率高達 18%…… 但最大的危機是汽源供應不穩定。

文具用品行業大型上市企業、齊心集團耕耘非洲市場多年，如今已經擁有一批優質客戶。國際品牌部經理何麗萍表示，無論從政治、經濟層面，非洲投資風險較大，「回款難」則成為集團在非洲市場的老大難問題。她說：「銀行付款阻滯，根本原因是當地金融系統限制資金外流。」

貨幣貶值、匯率波動大，只是非洲投資環境中諸多不利因素之一。中國社會科學院西亞非洲研究所去年發佈《非洲黃皮書：非洲發展報告 (2015-2016)》分析，非洲投資環境中存在的不利因素包括恐怖主義威脅、政權更迭風險、行政效率低下、外匯管制風險等。企業無法改變非洲的宏觀環境，面對諸多不可預見因素，應對方式各異。

所幸，這些已在非洲投資的先行者提供 8 大生存法則，讓日後去非洲投資的企業更加順遂：

1. 借助國際知名諮詢公司的力量，從政治、經濟、文化等方面進行投資風險綜合評估。

2. 防範匯率風險，用美元計價結算和及時結匯。

3. 與當地政府、企業建立合作關係，形成利益共同體。

4. 大力推進本土化戰略，盡量聘用當地人員。

5. 與當地社會建立良好的溝通渠道和人際關係。

6. 集團公司加強產權管理、財務管理、重大事項決策監督，提高對海外公司的風險管控水平。

7. 採取分步分期投資戰略，有利於及時糾錯補救。

8. 重視企業文化的診斷和融合。