子承家業行不行？順利接班的企業他們這麼說...

資誠最新調查報告指出，台灣僅 9% 的家族企業具有完善接班計畫，其中在經營權與所有權的未來計畫上，仍有 59% 企業家，選擇子承家業，也就是把經營權、所有權都交給下一代，願意引進專業經理人，交棒所有權的只有 29%。

在子承家業部分，第一代、第二代的傳承過程中一定有磨合期。廣隆光電 (1537-TW) 董事長李耀銘說，世代接班，雙方都需要很大的智慧，身為第一代，一定要「看得開、放得下」。

李耀銘坦承，「第一代交給第二代是非常難走的路，因為觀念上都不一樣，做法也不一樣，所以會有陣痛期，但第一代要看得開，放給第二代去做，要禁得起讓他摔、禁得起讓他跑。」

而身為第二代代表，世豐螺絲 (2065-TW) 總經理陳俊彥則說，家族需要創造一個信任的感覺，必須要讓他們能信任，以及工作上認真的態度。

陳俊彥指出，很多第二代給人的感覺就像是沒吃過苦，沒有憂患意識，也因此面對世代交替、接班問題，他認為信任關係是雙向的，「交班世代要能信任、放手，但相對的，接班人也要審慎評估新做法風險並勇於承擔責任。」