5年,中信銀行打造高爾夫品牌

2006年

中信銀行高爾夫品牌元年

2006年，中信銀行開始切入青少年高爾夫賽事，舉辦“第一屆中信銀行青少年高爾夫球對抗賽”，賽事首創區域對抗賽制，分別在華北（北京）、華東（上海）、華南（深圳）舉辦區域選拔賽，最后在深圳觀瀾湖球會舉辦總決賽，讓各區域的代表球手挑戰世界最難球場。

2006年，國內青少年高爾夫運動還剛起步，許多愛好高爾夫的小球手都面臨比賽少、特別是高水準大型賽事少的尷尬局面。中信銀行高瞻遠矚，利用自身資源和優勢，為我國青少年高爾夫球手提供了一個絕佳的賽事平臺，同時也塑造了國內大型金融企業支持和推廣本土高爾夫運動的典范。

在總決賽開球儀式上，中信集團公司、中信銀行董事長孔丹先生欣喜致辭：本項賽事是中信銀行送給全國小朋友的禮物，要一年一年地送下去。

2007年

中信銀行高爾夫品牌延伸

2007年，中信銀行加大力度，依托全國各地支行的力量，開始舉辦“中信銀行天才少年高爾夫訓練營”，開始切入青少年初學者，擴大青少年高爾夫的覆蓋范圍。暑假期間，還挑選了訓練營中的優秀球員參加在山東煙臺南山球會舉辦的夏令營活動，并組織2006年對抗賽冠軍選手參加在深圳舉行的封閉式“冠軍訓練營”。

“中信銀行青少年高爾夫球對抗賽”這一年增設了華中區選拔賽，以四分區選拔賽加一個總決賽的形式形成固定品牌。年底，由對抗賽挑選的優秀球手組成中信銀行隊（中國大陸隊），邀請來自中國臺灣和中國港澳地區的選手參加中信銀行青少年高爾夫球挑戰賽。

這一年，中信銀行憑借在“青少年高爾夫”上的全面開花，從初學者到大型對抗賽，從夏令營到冠軍訓練營，從國內賽事到國際性賽事，搭建了很好的賽事平臺，占據了青少年賽事領頭羊的位置，而一些外資企業則開始模仿中信銀行的做法，開展了青少年高爾夫活動。

2008年

中信銀行高爾夫品牌建立

2008年，中信銀行著重于“中信銀行天才少年訓練營”和“中信銀行青少年對抗賽”兩項活動的舉辦，提升貴賓客戶服務水平。訓練營開展分行達到18家，對抗賽影響力更大。

憑借這兩項活動的深化，中信銀行高爾夫品牌初步建立起來，在業界形成較大影響。自本年度開始，對抗賽開始選擇母親節、父親節、兒童節、暑假等節假日舉辦，為親子互動提供了必要的途徑和橋梁，倡導了競技性與家庭互動性相結合的快樂參賽氛圍，形成了特色。

同時，憑借這些青少年高爾夫活動平臺，中信銀行繼續加強貴賓客戶服務。中信銀行將這一項關懷延伸至其子女，從家長的角度關注客戶子女的成長和教育，將貴賓客戶服務從銀行業傳統的金融、理財等功能拓展到對客戶家庭的關懷和對客戶子女發展的關注上。

2009年

中信銀行高爾夫品牌深化

2009年，中信銀行以宏大的氣魄宣布對“中國業余高爾夫球巡回賽”進行連續4年（2009-2012年）的獨家冠名贊助，深入開展“天才少年高爾夫訓練營”，繼續主辦“青少年對抗賽”，品牌得到全面深化。

2009年，賽事針對“財富階梯”、“貴賓理財”、“中信白金信用卡”等三大品牌的不同客戶群，進行了廣泛的公關，形成了從青少年到成人，從個人客戶到對公業務持續全年的客戶增值服務體系。

中信銀行品牌宣傳取得了突破，賽事從4月份開始，直至12月份結束，有關中信銀行高爾夫的媒體廣告和報道不斷出現，電視廣告發布240天，戶外廣告發布200天，電視集錦3120分鐘，各類廣告發行總量達到1200萬份，平面媒體報道超過100萬字，網絡搜索信息超過22萬條，極大地強化了大眾特別是高爾夫人群對中信銀行高爾夫品牌的認知。

2010年

中信銀行高爾夫品牌融合

隨著中信銀行高爾夫賽事的逐漸成熟，2010年，中信銀行全新策劃各項賽事活動，將青少年訓練營、青少年對抗賽、中國業余巡回賽等三項主辦或贊助的賽事進行融合，以體系化、整體管理操作各項賽事，這將對中國高爾夫球運動的發展起到更大的促進作用。