招行托管資產規模躍居股份行首位

資產托管業務一直被銀行視為中間業務的香餑餑，不過在競爭最激烈的基金托管業務上，四大行憑借傳統的網點、人才優勢壟斷了絕大部分市場份額，而對于后起之秀的中小股份制銀行來說，在產品創新、增值服務等搶占先機則顯得至關重要。

《第一財經日報》近日從招商銀行了解到，憑借其自主開發的“6S 資產托管綜合業務平臺”，近兩年來，招商銀行的資產托管業務實現了高速發展。截至2009年末，其托管資產余額達到2081億元，同比增長51%，實現托管業務利潤4.79 億元，創造托管日均存款254億元，托管產品數量、托管資產規模和托管費收入均居股份制銀行首位。

不僅如此，在2009年度深圳市金融創新獎評比中，招商銀行“6S資產托管綜合業務平臺”在161個參評項目中異軍突起，獲得二等獎。

招商銀行資產托管業務部負責人此前在接受本報采訪時表示，對股份制銀行來說，資產托管業務單純依賴基金托管業務是不現實的，股份制銀行要發展，就得進行策略調整和產品創新，與四大行進行差異化競爭。

除了差異化競爭，依托一個強大的技術平臺規范業務流程也尤其重要。據悉，2003年招商銀行托管了國內第一只FOF產品、第一只信托資金計劃、第一只證券公司集合資產管理計劃，2006年獨創“6S托管銀行”品牌，2007年最先設計開發業內最早的網上托管銀行系統，2008年自主開發托管業務核心系統，并將上述兩大系統與該行企業銀行系統、外購金手指托管系統、績效評估與風險管理系統和各類外圍數據進行充分整合，推出了“6S 資產托管綜合業務平臺”。

據了解，招商銀行的“6S 資產托管綜合業務平臺”實現了托管技術、運營模式、處理方式、風控機制和客戶服務體驗的五大創新：首次采用企業級大網絡技術架框，為所有托管產品制定簡化統一科目核算體系；打破了國內托管系統以資產類別、套賬為處理單元局限，建立托管產品組新的運營模式，實行批量化處理；最早實現電子指令、資產核算、資金清算的無縫鏈接和直通式托管業務處理方式；首創系統用戶權限、參數集中和逐級控制的管理模式；首次將跨越時空、地域限制的托管客戶服務系統與全覆蓋、批量式托管業務處理平臺有機整合，成為國內首個集托管業務處理和客戶服務為一體的資產托管IT平臺、業務平臺、服務平臺和管理平臺。

憑借該平臺的技術優勢、6S托管品牌效應和優質托管服務，2009年，招商銀行成功托管亞洲最大再保險公司，并中標中國船舶產業投資基金托管，成為唯一開展保險資金境外投資托管的股份制托管行，實現了國家級產業投資基金托管“零”突破。此外，還與南方、易方達等基金公司簽約開放式基金托管協議，成為國內首批基金專戶“一對多”的托管銀行，并成功托管深圳市企業年金基金中心年金資產，克服了當年理財托管業務大幅下降、托管基金新增數量不足等困難，使資產托管業務保持發展態勢。