逐漸被人遺忘 失去領導地位 專家：開創新產品是Yahoo唯一救贖

還有任何人在乎 Yahoo (YHOO-US )嗎？

《CNNMoney》專欄作家 Paul R. La Monica 撰文指出，雖然 Yahoo 的用戶還很多，但現在已經不是 1998 年了，作為一個入口網站無法成為業界領導品牌，吸睛不代表能夠換來財務或科技上的宰制地位。

當 Yahoo 的對手如 Google (GOOG-US)、Facebook 及蘋果 (AAPL-US) 不斷在搜尋、社交媒體、行動裝置上創新，很多人開始懷疑 Yahoo 是不是只不過是個較大型的 AOL。此外，就連 AOL 都開始嘗試多些在地內容，與競爭對手同中求異。

因此當 Yahoo 股票持續下挫─今年已跌掉 18%，且僅較 52 周低點高出 7%，也不足為奇。

避險基金 Ironfire Capital 經理人 Eric Jackson 長久以來關注 Yahoo，他的一段推特發言最能夠總結 Yahoo 的慘狀：「比被人議論更糟的事情是：已經無人討論。」

Jackson 一直希望 Yahoo 能夠接受微軟於 2008 年 2 月提出的併購，但就算當時微軟出價溢價達 61.6%，Yahoo 還是不接受，於是避險基金 Ironfire 在幾個月後便出脫了 Yahoo 部位。

Jackson 認為，Yahoo 最大的問題在於，沒有聚焦在特定的產品或科技領域上。「某天我赫然想起，在過去的半年到一年內，竟然很少聽到人們提起 Yahoo，這顯現了它與世界的脈動有多麼脫節，尤其是在行動裝置與社交媒體方面，它更是漫無目的。」Jackson 說。

不過 Yahoo 自從 Carol Bartz 於 2009 年 1 月加入管理陣容後，企業體為了讓獲利重回正軌就變得較精實。就算營收下滑 40%，該公司去年淨利仍然上揚4 0%。

但 Jackson 表示，刪減成本可是要付出代價的，現在的 Yahoo 缺乏戰略前景。他認為短期內讓 Yahoo 狀態健全，Bartz 是個好人選，但若要演出大逆轉，可能需要新的執行長

他說的不錯。Yahoo 今年的銷售預期持平，且分析師預期明年僅將增長 4%。這是「老媒體」的表現，不該出現在新興媒體如 Yahoo 身上。

Yahoo 現在作得最好的，其實是它與其他同業的合作與外包，比如說在它首頁上能夠看到的 Facebook 及 Twitter 連結。但這些合作只能帶 Yahoo 走到這裡，華爾街在 Yahoo 找到方法大舉提振銷售前，不會感到一絲興奮。

Jackson 指出：「Yahoo 正在衰弱中，必須要來個天搖地動的變革。除了刪減成本外，它必須專注開放新產品。」