大冶特鋼09年凈利潤同比增長65.67%

大冶特鋼09年年報顯示，公司09年實現凈利潤33,279萬元，同比增長65.67%；基本每股收益0.741元。此外，公司擬向全體股東每10股派送現金1.5元（含稅）。

大冶特鋼(000708)3月9日發布2009年年報顯示，報告期內，公司實現營業收入556,118萬元，同比降低25.87%；營業利潤、利潤總額、凈利潤分別為37,854萬元、38,044萬元、33,279萬元，分別同比增長233.40%、112.63%、65.67%；基本每股收益0.741元。

進入2009年，金融危機繼續嚴重沖擊鋼鐵工業，產能過剩，鋼價大跌，出口萎縮，經營生產異常艱難。面對前所未有的嚴峻形勢，公司及時調整戰略，以超常規措施積極應對，發揚創新精神克難攻堅，優化結構，創新管理，加大技改投入，提升綜合競爭優勢，主要經濟技術指標同比大幅增長，經營業績處于行業領先水平，公司發展跨上一個新的臺階。

在嚴峻的鋼鐵形勢面前，公司外拓市場，內挖潛力，改變了元、2月份經營生產低迷的局面，3月份出現明顯轉機，二季度恢復到正常水平，下半年穩步向好。鋼、鋼材的生產、銷售二季度好于一季度，下半年好于上半年；營業收入、營業利潤、凈利潤逐季上升，一季比一季好。經濟運行質量明顯提升：全年效益增長大于產量的增長，營業成本降幅大于營業收入和鋼材價格的降幅，資產負債率下降，公司運行進入良性循環的上升通道。

以“優化資源配置、降低生產消耗、開源增收節支、提高經濟效益”為主題，開展內部產品“成本明細化、價格市場化”的活動，創新成本管理模式，推行精益化生產和高效管控模式試點，組織八大項目攻關，嚴格預算控制、定額控制、標準控制、過程控制，堵塞管理漏洞，全年降低工序成本22,970萬元，其中噸鐵、噸鋼、噸材成本分別降低87元、108元、23元；噸鐵入爐焦比、噸鋼鋼鐵料消耗、噸鋼金屬料消耗、噸鋼冶煉電耗等主要消耗指標創新低。積極調整采購策略和采購模式，在大宗原料的采購上，把握國內外原料市場價格的變化，一至三季度以進口為主逐步轉入四季度以國內為主，及時預測原材料市場價格，把握最佳采購時機，堅持“低進高限”的原則，優化資源配置，合理控制采購節奏和庫存，使采購總成本下降2.48%。

2010年，公司經營計劃為鋼產量125萬噸，鋼材產量110萬噸，鋼材銷售量110萬噸，實現營業收入60億元。

為實現上述目標，公司采取的措施有以市場營銷為龍頭，挖潛降本為重點，努力提升經濟效益。國內銷售，要突出雙抓（即抓效益品種、直供用戶），開發三大特色市場：一是效益品種銷售量確保20萬噸，力爭25—30萬噸，綜合直供比達70%以上；二是加快特冶鍛造產品的市場開發，年銷售量達5萬噸，特別是新項目投產后的新產品的推廣，努力實現產品、用戶高端化；三是加強銀亮材的市場開發，年銷售量力爭達3萬噸，做好鐵路彈簧和滾子料市場的穩定工作，逐步實現專業化管理。國外銷售，以公司軸承鋼、特冶鍛材、大規格材等效益產品，開拓國際市場，促使出口工作上臺階。采購資源要堅持“性價比”原則，把握采購時機，優化資源配置，加強基地建設，保供應，降成本。挖潛降本的目標是可控成本較上年降低1.5%。為此，深化八大項目攻關，落實改革和改進工藝、提高質量、節能減排、創新管理、應用新技術等關鍵措施，確保實現降本目標。

以品種開發為中心，提升質量為保證，增強自主創新的能力。2010年品種開發的目標是：效益產品較上年增長40%以上，新品開發實現8萬噸。品種開發的方向：一是以特冶鍛材為特色，重點發展高合金鍛材，替代進口工模具鋼、葉片用鋼，開發大規格鍛材和環件；二是發揮精品合金鋼棒材優勢，重點開發新型非調鋼、調質棒材、鉆頭鉆具用鋼、SKF3、100Cr6高檔軸承鋼，確保SKF、FAG系列高檔軸承鋼、含硫易切削非調鋼、T/P系列高壓鍋爐管坯、卡特彼勒IE系列、阿特拉斯系列工程用鋼等高質、高效品種形成批量化銷售。通過2-3年的努力，力爭將鐵路軸承鋼、高級工模具鋼、新型易切削非調鋼、超超臨界鍋爐用鋼、航空航天用高溫合金、高性能鍛材鍛件打造為具有自主知識產權的品牌。加快推進產品認證，做好冶金產品實物質量金杯獎的認定和科技成果鑒定，申請國家專利，全力爭取國家馳名商標的認定。

以優質高效為目標，深化管理模式創新，提升經濟運行的效率。成本管理要建立“兩化”長效機制，完善“成本定額體系、考核指標體系、目標責任體系、制度管理體系、物資管理體系、結算管理體系”，從整個市場鏈、物流鏈、生產鏈上控制成本費用。生產管理要推進高效化管控模式，嚴格按合同組織生產，確保交貨周期；質量管理要推行精益化管理模式，以實現“基礎工作精細化、過程控制透明化、現場管理規范化、績效考核數字化、自主管理高效化”的要求，努力實現“零缺陷”的目標。技術管理要健全創新體系，完善創新決策層、創新研發層、創新操作層，形成研發、決策、操作相互支撐的創新體系，同時抓好特鋼高新技術產品研發團隊的建設，在研發經費、生產保證、市場開發、激勵政策上提供保障，在研發國家經濟建設急需的特鋼產品上取得佳績。

以發展為第一要務，抓緊重點改造項目，盡快形成生產能力。堅持“高起點、低投入、快產出、早見效”的原則，快速、優質建設好真空特殊冶煉及鍛造工程項目，確保年底全面完工，其中真空感應爐、20MN快鍛液壓機組、2.5米和5米輾環機，45MN快鍛液壓機組，預計可提前至2月-8月完工。公司將提前做好簽定合同及生產準備工作，及時組織調試和生產，預計可生產高品質的電渣錠4千噸、高合金的鍛材1萬噸、環件5千噸，為公司產品開發、搶占市場、增加效益發揮作用。此外，公司還將抓好投資2.4億元的新建和其他接轉技改項目，新建兩臺5噸保護氣氛電渣爐，增加電渣鋼產量；新建兩輥底式保護氣氛連續退火爐，增加退火材產能。同時，在鋼材的精整、節能環保及其他配套設施上進行必要的投資。

實施人才戰略，建設先進的企業文化。2010年，人才建設的目標是：人才總量有明顯增加，人才結構與經營生產相適應，人才隊伍的整體素質明顯提高，形成有利于人才培養、引進、激勵、使用、考評的人力資源開發體系，培養和造就一大批適應公司發展的管理精英、技術專家、操作能手。為此，要堅持引進、培養兩手硬的方針，把從國內外市場引進高素質的管理、技術人才與以“辦學”精神抓好培訓，提高全員的素質相結合，帶動全公司執行能力、團隊協作能力和創新能力的提升。先進的企業文化，是推動企業發展的精神支柱和動力之源。圍繞建立與時俱進的富有公司特色的精神文化、物質文化和行為文化，對公司文化資源進行系統整合，對核心價值觀進行提煉詮釋，構建企業文化基本框架，建立與公司發展戰略相統一的企業文化體系，為打造最具核心競爭力的特鋼企業提供精神動力。

此外，公司董事會決定，擬以2009年末總股本449,408,480股為基數，向全體股東每10股派發現金股利1.5元（含稅），共計分配現金股利67,411,272元，剩余872,108,941元結轉下一年度。

(趙強 編輯)

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