“千億級”萬科胃口膨脹 2010年來已知收購達19筆

萬科對于2010年完成銷售額千億目標充滿期待，單純依靠招拍掛拿地已不能滿足日益增長的未來業績需求，市場低迷期顯然是并購的好時機，2010年以來其大大小小的收購已達19起。

據中國房地產報11月8日報道，繼洽購深圳建設集團一事浮出水面后，一周后的11月初，萬科企業股份有限公司（萬科A）收購深圳海軒廣場的消息又不脛而走。

“收購已經完成，萬科計劃在近期推向市場快速銷售，該項目將為萬科帶來約10億元的銷售額。”知情人士透露，“該筆收購由深圳萬科操作，由于深圳萬科今年預定的銷售目標為100億元，目前已完成80多億元，剩下的銷售任務或將借此項目來完成。”

收購海軒廣場，只是萬科今年以來眾多收購案中的一筆。不少業內人士認為，萬科在近期的數筆收購，特別是收購一些中小房企已建好的住宅現樓，足以幫助完成甚至超過萬科今年預定的銷售目標。

11月4日，萬科公布10月份銷售業績，單月銷售金額為155.1億元，而全年累計銷售金額達869.3億元。在此前的10月29日，萬科董事會主席王石表示:“萬科全年的銷售額估計會超過1000億元。”

“單純依靠招拍掛拿地已經不能滿足萬科日益增長的未來業績需求，特別是在推出新一輪股權激勵計劃后，萬科急于通過多種方式獲取資源。”有分析人士稱，“現在的市場低迷期顯然是并購的好時機。”

收編海軒廣場

據了解，已被萬科收購的海軒廣場已更名為萬科紅，目前該項目1期已基本竣工，即將發售。

該項目原為深圳市海軒投資發展有限公司所開發，根據公開資料，該公司成立于1998年，是以房地產旅游景區開發為主，工業企業、物業出租及物業管理為輔的綜合性投資經營企業。

海軒廣場為該公司在深圳開發的重點項目，2008年4月份動工，2009年年底基本具備銷售條件，但遲遲未拿預售許可證，截止到目前已成準現樓。但該項目自動工以來在市場上幾乎沒有任何聲音，直到被萬科收購，海軒廣場才引發市場關注。

目前萬科方面并沒有就該項目透露任何信息，而是悄悄完成了這起收購。

據上述知情人士透露，萬科之所以收購海軒廣場，與深圳新羅湖的規劃息息相關，根據最新規劃定位，未來10年，深圳市政府投資1300億元，計劃將羅湖片區打造成國際消費中心。

“為進一步鞏固萬科品牌，實現逆市熱銷，項目將采取快速營銷方式，并有望于11月底面市。”上述知情人士表示。

他表示，萬科對于今年完成銷售額千億目標仍充滿期待，但深圳萬科目前的在售項目基本都已接近尾聲，而海軒廣場則是現樓，可以快速推向市場，因此其希望依靠海軒廣場的快速銷售為萬科完成“千億”目標添柴加火。

“萬科今年完成約950億元的銷售額已基本不是問題，但萬科對‘千億’目標已期待許久，今年也一直在為這個目標沖刺。”該知情人士表示。

逆市加速并購

該項目規模并不算大，在萬科的數例收購案中也并不起眼，但今年以來，萬科大大小小的收購已達19起。萬科今年以來的收購力度明顯在加大。

2月，萬科以3.3億元收購昆明一家地產公司；3月又以1.5億元收購上海濱江房產有限公司75%的股權；4月，萬科又以9820萬將深圳一家地產公司收入囊中。

在收購海軒廣場之前，10月20日，萬科與中信地產就北京CBD贏嘉中心簽署戰略合作協議，以11.5億元拿下該項目。此后的10月下旬，又傳出萬科欲以8.32億元收購深圳建設集團，但萬科方面稱該收購尚處在意向階段。

2010年中報顯示，今年上半年，萬科共收購了17家公司及項目，算上此后收購的贏嘉中心和海軒廣場，今年以來，萬科已知的收購共有19筆。除公開資料之外，據記者了解，萬科還有很多潛在收購正在洽談階段。

這不禁令人想要探尋萬科收購的計劃到底有多大。

“公司不預設資金額度，但價格越合理，市場越理性，公司可獲得的機會也自然會增加。”萬科董秘譚華杰說，“這方面的機會始終是存在的”。

除了直接拿地，收購和合作一直是萬科主流的擴張方式之一。這個風格從萬科成立以來一直延續至今。

在房地產宏觀調控的當下，萬科的并購顯然具有風向標意義。“通過合作、收購來擴大企業規模，是趁行業低潮期低價吸納土地的慣用策略，不但可以通過并購進入之前沒有開展業務的地區，同時也補充了產品線，而且收購成品項目或成熟土地，節省了萬科的時間成本。”上述分析人士表示。

業內人士普遍認為，在產業低潮期給中小房企帶來的財務困境，恰恰為萬科提供了收購機遇。

不過，譚華杰卻表示“真正的并購機會，尤其大型并購機會并不多”，因為在他看來，房地產企業的資金實力和財務安全意識普遍得到增強，今年以來，房地產市場雖然經歷宏觀調控，但企業的資金狀況仍然好于2008年。

“其實萬科對新出讓土地和盤活存量土地的態度是相同的。”譚華杰透露，萬科始終會堅持謹慎的投資策略，根據公司經營和發展的實際需要，謀求以合理的價格獲取項目資源。

上述分析人士表示，接下來，可以想見，萬科的收購事件不會少，其中報中高達315.43億元的貨幣資金可為并購提供源源不斷的糧草，“這筆龐大的資金與其躺在賬面上不斷貶值，不如加大投資。更重要的是，萬科已不是從前的萬科，它需要多方面開辟資源渠道來支撐其龐大的業績身軀。”

(徐志嬌 編輯)

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