"富二代"上位

“富首代”都老了，“富二代”還要“二”多久？算算日子，從改革開放允許“一部分人先富起來”，如今30年過去了。擺在精明、開拓的父輩面前大多只有兩個選擇：要么傳位給子女，要么讓位職業經理人。但如今看來，這兩位候選人都沒有準備好。“富二代”們在路上飆車的興趣比當CEO大，職業經理人上位就爭權奪利的例子也不少。何去何從……

“富二代”上位（右頭條）

10月27日下午，華為技術有限公司（簡稱華為）發表聲明稱，關于華為高層變動的消息“純屬憑空捏造的謠言，與事實完全不符”。華為突然的這一番聲明，針對的是當下媒體熱炒的“華為高層變動風波”。據媒體報道，華為總裁兼創始人任正非日前計劃將其子任平引入華為高管團隊，但是此舉遭到華為高級管理層的反對。

其實，華為遭遇的“富二代”問題并非個例，浙商研究會最近的調查就顯示，目前浙江全省有超過八成的家族企業面臨接班問題。

“二代”上位

“姑且不論華為的紛爭孰對孰錯，這背后其實還是凸顯了中國部分民營企業不得不面臨的現實問題：選擇接班人的問題。”東南大學法學院張馬林教授昨日告訴《國際金融報》記者，“未來幾年，這個問題將成為困擾民企的主要問題之一。如果不能得到很好的解決，這甚至將影響部分民企未來的生存。”

張馬林所言非虛。事實上，現在已經有部分民營企業家注意到了接班人的問題，甚至已經讓自己的子女提前上位。“確實是到年輕人上位的時候了。”江蘇某民營企業家也曾對《國際金融報》記者說。

其實，富二代已經上位了。記者在最近的采訪中，就發現很多年輕的總經理。比如上海永久自行車有限公司CEO陳閃，年僅23歲，已經掌管了一家有70年歷史的名企。還有浙江廣廈控股創業投資有限公司的少帥樓明，上位雖有波折，但最終還是站穩了腳跟。

面臨難題

“從民營企業的角度來說，上位并不是難題。畢竟，外界很難插手家族式的經營管理模式。”張馬林指出，“作為民營企業來說，最重要的恰恰是外界所稱的‘富二代’在上位之后如何繼續創造財富的問題。”

所以，不難理解，廣東省中小企業局今年早些時候會發出這樣的通知：“針對廣東省一大批崛起于改革開放30年的民營骨干企業對家業順利傳承的迫切需求，廣東省青少企業家專題研修班（被稱為‘官方富二代培訓班’）即將啟動。”

“廣東省的舉措是一個辦法。但作為已經上位或即將上位的二代接班人，他們還需要深入進行企業管理等諸多專業知識的學習，了解自身企業的文化，并盡力處理好與企業元老等的關系。”張馬林認為，“這樣，才能保證企業的平穩運行。”

上述江蘇企業主也告訴記者，“必要時，我會接受自己子女可能的失敗。只有經過失敗的歷練，才會進步，才會真正接班。”

此外，中國青年精英協會理事長陳豪曾對媒體說，“民企二代需要有更多的思考：在接班后，如何打造企業文化？產業上，又如何做到綠色、可持續發展？如何在父母的肩上進一步帶領企業發展等。”

方向抉擇

不過，不是所有的父母都對自己的子女放心。有媒體曾報道，部分第一代創業者并不放心自己的子女接班，而是給其一個“虛職”，這又同時引起“二代”的不滿。廣東省工商聯之前針對民企接班人的調查也很引人注目：62.3%的企業主對接班人問題最憂慮的是“子女自身能力不足，尚需教育培養”，50.9%的人則擔心“子女無意繼承，或自行創業、或另選職業”。

“傳統觀念上，第一代創業者大都認為自己的子女是企業最好的接班人。但客觀來說，并不是所有的‘富二代’都具備父輩那般的能力。”中國人民大學商學院牛海鵬教授認為，“因此，與其在‘一棵樹上吊死’，還不如從民企企業未來的發展方向著手，作出更理智的選擇，比如從外部尋求更好的接班人等。”

在很多人看來，引入職業經理人是一個不錯的舉措。“這的確是一個好的途徑。”張馬林說，“這至少會讓民企有更加職業化和市場化的運作。但問題是，經過黃光裕和陳曉的國美紛爭后，不知道還有多少民營企業會有這樣的選擇。”

張馬林認為，“一旦二代不能成功接班，或可考慮引入戰略投資者，改變企業的股權架構，并改變傳統的經營管理方式，以更為創新的手法運作企業。”但張馬林坦承，“不管是讓子女接班，還是引入戰略投資者或職業經理人，出發點都沒錯——只是為了民營企業更好地運營下去。”