通程控股09年每股收益0.1619元擬10派1

通程控股09年年報顯示，公司09年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤5,682.53萬元，同比增長46.75%；基本每股收益0.1619元。公司擬向全體股東每10股派發現金紅利1元（含稅）。

通程控股(000419)4月6日公布2009年年度報告顯示，公司2009年實現營業總收入2,402,831,832.49元，比2008年同期增長32.71%；利潤總額84,164,422.83元，同比增長28.99%；歸屬于上市公司股東的凈利潤56,825,302.77元，同比增長46.75%；基本每股收益0.1619元。公司擬以2009年末公司總股本為基數，向全體股東每10股派發現金紅利1元（含稅）。

2009年，公司在經營規模、經營網點拓展以及管理改造提升方面，都實現年初確定的目標，公司穩健持續發展，沒有發生任何重大安全責任事故。

公司上下秉持“服務社會，改進自我”的公司文化，積極、妥善地處理好與社會各界的關系，進一步鞏固公司良好的公信力和美譽度，給公司未來發展創造良好的外部環境。

公司積極辯證地面對金融危機向實體經濟的滲透性影響，從商業、服務業的特點出發，相機而動，實現積極而有效的適度擴張。

報告期內，公司成功地開出4個大店和10個中小規模店，顯示公司的資源調度整合能力和團隊的戰斗力。年初近2萬平方米的奧特萊斯，100天時間就超常規完成建設籌備開業；投資數億元的溫泉酒店超常規完成建設，如期開業；在長沙市核心商圈五一商圈開設通程電器大型專業連鎖門店，填補公司在長沙核心商圈無大型門店的空白，成為湖南家電市場極具影響的一個主力店；公司充分發揮商業業態齊全的優勢，報告期內開設集家電連鎖、生活超市和精品百貨于一體的瀏陽通程商業廣場，該廣場是公司商業板塊第一個完整業態組合出擊的大店，標志著公司在整合業態拓展方面邁出新的步伐。此外，電器在全省開出10個新門店；公司還抓住長株潭被國家確定為兩型社會改革實驗區的契機，在長株潭城市一體化的核心區域紅星商圈基本建成紅星通程商業廣場和通程盛源酒店，將在2010年上半年投入運營，完成區域性的戰略布點，這也是公司旗下商業、酒店兩大業態的首次整合，是公司發揮資源優勢、未來更有效地開辟重要商圈的經營、提升市場競爭力的又一成功探索。

報告期顯示，公司旗下的國際酒店和同升湖山莊酒店緊緊抓住精細化管理，在經營出品、服務、推廣方面不懈地致力于創新，通程溫泉圍繞“有效拓展市場”加大營銷推廣，經營業績穩步提升。通程典當在確保風控前置的前提下逐步走向成熟，建立穩定并不斷擴大的客戶群和越來越高的公信力和名譽度，具備規模化經營的發展基礎。商業板塊的通程電器經過多年激烈的市場競爭錘煉，已基本建立連鎖經營的專業體系，確立知名電器連鎖品牌形象，規模效益明顯；通程百貨、名品也基本完成專業體系的建設，形成越來越強的市場競爭力；萬恵超市經過幾年頑強摸索，正逐步走出市場培育期，朝著業績向好的方向發展。

2009年公司在連鎖經營和專業經營兩方面顯示的基礎和能力，為公司主業未來的發展提供參照和依據，同時也為公司以后年度大幅提高經營銷售規模、提高盈利能力奠定扎實的基礎。

2009年，公司各單位在專業分類、體系構建、運營操作方面邁出實質性的步伐：商業板塊抓住“單品控制、單類核算、單項分解、單店控制”這根主線，推行組織結構調整，加強專業體系的建設培育；酒管公司及各酒店從業務整合、管理提質、發展目標等方面深入認真研究，著手對運營模型、管理流程等進行大力改造，并且對人力資源、采購、營銷等資源進行專業整合；工程管理開始建立完善實行審計前置、規劃招標、清單報價、合同包干、全額預算總控的作業體系，加強投資成本控制，為公司進一步提升項目投資領域的管理水平提供專業基礎。另外，公司還與大集團展開合作，跨業態、跨行業進行會員整合，實現資源共享；同時還投資改造信息系統，完成業態供應鏈管理系統的建設，為公司未來真正實現資源的整合利用、提高運營效率、降低成本、增加收益提供系統保障。

公司將繼續堅持以做精做強主業、提升企業核心競爭能力，不斷優化產業結構、實現多業態協同增長，有效整合資源、發揮集約優勢，鼓勵經營和管理創新、確保公司持續增長為發展戰略，充分立足市場，加強專業化、職業化建設，頑強推進管理轉型和剛性規劃目標管理，扎實提升公司的盈利能力和市場競爭力，和確保在規劃期內達到行業的先進水平，實現公司從資產增長型向效益增長型的轉換。

公司2010年度經營管理目標為銷售收入增長50%以上；凈利潤增長80%以上。為此，公司各業態將針對市場目標、產業特征、操作原則、經濟含量、地區和行業位置等來規定自己存在、發展的形式，準確設定運營模型，創新面對市場變化的舉措。各業態制訂具有統籌性、強制性、規定性的綜合計劃，逐綱、逐類、逐項、逐段分解到位，確保各項經濟指標和管理指標的完成。

公司將注重制度創新和機制的催化作用，把制度創新和專業操作方面的創新有機結合起來，有效推動管理和經營創新；全面推行前置審計和“四單”管理，提升公司和門店經營質量，在保證單店、單品、單項、單類經營收益的前提下，進一步擴大經營規模。

公司將利用品牌優勢和淀積多年的市場資源優勢，依托已經整合完善的會員管理系統，形成對消費者在酒店、電器、百貨、名品、超市等各方面需求的全業態覆蓋，以提升公司業態之間的協同效應，強化消費者對公司品牌的忠誠度，從而擴大銷售、促進公司盈利水平的提升。

公司將加強預算管理和成本控制，進一步降低綜合費用率；盤活低效資產，提高資產利用率；著手綜合投資領域的拓展和延伸，在拓展典當業務的基礎上，積極審慎地向定向的商業房地產開發和新能源項目等領域實施可行性充分的投資，以實現新的利潤增長突破。

(張笑蕾 編輯)

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