硅谷,從雁群模式到睡蓮模式

「哨兵式文化」值得大陸產業界學習

中國台灣地區的產業界始終保持著一種哨兵般的嗅覺，即便是在這場寒意料峭的全球衰退浪潮中。當美國人哀歎硅谷或淪為一片荒煙漫草之地，台灣人已經開始在大舉抄底硅谷。台灣地區高雄市長陳菊和台北市長郝龍斌接連前往硅谷招商，而此前，台灣神通、聯發科等眾台企早已開始啟動「撿便宜買創新，大手筆搶購硅谷」的行動。台灣人把採購硅谷公司，當成一種拾漏：一方面低成本獲得新技術，另一方面則有助於擴大市場。

我們認為，台灣人舉動有著顛覆性的意思。首先，全球科技創新的市場價值轉向正在發生改變，從技術轉往服務，從美國轉往亞洲。自國防產業、半導體、電腦、到互聯網，硅谷歷史上已發動過四次創新革命，目前正醞釀新一輪的變革，一場全球創新範式轉移的產業大戰已然揭幕。台灣地區和中國大陸正是戰場上不可或缺的角色。

新的變革標誌性事件是：數月前，硅谷最後一家半導體工廠，英特爾聖塔克拉拉(Santa Clara)總部旁的D2工廠正式關閉。從此，硅谷徹底沒有了「硅」——它極具象徵意義，說明主導硅谷的市場價值鏈已經轉向！現在硅谷的價值核心再也不是需要大量技術與資金的半導體產業，而是更強調傳遞與服務為價值的「無硅」產業(例如生物科技、綠色科技)。

推動硅谷「無硅」化的動力或者顛覆力正來自台灣地區和中國大陸：台灣地區的低價電腦驅動硅谷重組架構，中國大陸的市場則使得硅谷企業往亞洲傾斜。硅谷當領頭雁領導全球技術發展的集中式架構，逐漸改變為橫向擴散的「睡蓮式」分散架構。過去，硅谷是科技產業的領頭雁，在往前飛的路途上，不斷把低附加值的製造、生產、丟給後面的跟飛的雁子。現在硅谷是全球科技池塘一朵研發與設計的大睡蓮，在池塘裡，同時還有其它平行的睡蓮在各處蔓生。

其次，新的全球創新「金三角」正在形成，過去全球創新的鏈條關係，正在從硅谷、台灣地區的密切聯動，轉變為硅谷、台灣地區、中國大陸的三角關係。這是敏感的台灣產業界正在考慮的問題。事實上，在中國大陸這一角色出現之前，從台北到新竹這一百公里長的台灣科技走廊，一直和硅谷保持著亦步亦趨的緊密關係。隨著中國大陸出現，硅谷、台灣的臍帶關係正在伸展為新的三角架構。

這包含著台灣人的全部野心。他們認為，現在台灣地區人才、資金、技術齊備，只欠市場這一塊，如果能夠連結中國大陸市場，「應該更大膽地和硅谷脫鉤，並且取代它成為龍頭老大」。以台灣地區聯發科公司為例，聯發科就是因為把市場設定在中國(而非美國)而勝出的典範，它專注於市場服務與行銷，以破壞式創新的模式搶攻中國山寨市場，搶得TI等歐美芯片廠商的份額。

「Taiwan Inside」取代「 Intel Inside」——應該成為我們關注全球創新「金三角」關係形成中，最須留意的現象。拆解一年數以億計的大陸山寨手機、上網本，從芯片、零組件、印刷電路板、面板到組裝——這個破壞式產業背後的真正後援是台灣人。這就是所謂的「陸皮台骨」，替代過去的「台皮硅骨」。

毫無疑問，台灣人搶購硅谷也是害怕大陸日後「如法炮製」。沒有市場腹地的台灣地區其實非常清楚，即便它是這個三角關係中最具有學習慾望和學習能力的一方，它的穩固性還是最低的，所以它必須無限地加強自己的上進心。