工商銀行上饒分行做好遠程授權工作

工行上饒分行遠程授權中心自組建以來，緊緊圍繞“風險控制”這一主線，不斷強化員工責任意識，做到“分工合理、職責明確、管理有序”，促進了廣大員工“學業務、守規章”良好習慣的形成，使授權質量逐月提高，授權速度逐步加快，業務授權單筆排隊時間、拒絕授權筆數逐步減少，促進了網點核算質量的提高。

1、不斷加強對有關規章制度的學習，強化事中控制，提高員工的風險防范意識。一是對照權限卡和業務印章管理辦法，要求員工管好自己的權限卡和公、私印章，做到“人離章鎖、畫面簽退”，堅決杜絕印章交他人隨意使用、人員臨時離柜，大機畫面未簽退及“飛卡”現象的發生；二是對授權人員在授權過程中應發現而未發現、應拒絕而未拒絕、應堵住而未堵住的違規操作或風險事件，如對過期和遠期票據、日期（金額、收款人戶名）有涂改的無效憑證、記賬串戶、重復授權、無有權人審批的業務進行授權，一經發現，則堅決給予通報批評或經濟、行政處罰。

2、加強引導，規范授權。對網點提交的業務授權，中心積極引導授權人員對照影像資料，認真審核憑證八大要素和審批手續，重點加強對客戶信息調整、掛失解掛、大額現金存取款、大額資金實時匯劃、內部賬戶掛賬、內部資金支取、反交易、錯賬沖正等高風險業務審核，對日期、金額、收款人戶名有涂改的無效票據堅決退回；對存有疑問的授權業務，授權人員主動與網點進行電話聯系，避免出現重復授權、重復記賬情況的發生；做好特殊時間、特殊業務的授權，對延時加班的網點，經有關領導批準，上報紙質“延時加班報告”，中心安排專人加班授權；對與業務開拓有重大關系的批量業務，在風險可控的情況下，經有關領導批準，并與相關業務部門協商后，中心組織人員進行專項授權。

3、總結經驗，提高質量。一是中心在日常管理工作中，十分注意搜索他行和本行因授權把關不嚴而出現的案件和授權嚴格把關而堵往的案件或違章操作，充分利用正反兩方面的教材，對案件進行刻觀、深入、認真的剖析，查找問題產生的原因，提出風險規避措施。通過對有關案類的學習，刻服了員工思想的麻痹意識，增強了風險防范意識和責任意識，提高了員工的業務技能；二是定期對中心內部授權情況進行總結、分析，對典型授權案類組織大家共同學習，起到了舉一反三、共同提高的作用。