構建企業綠色管理通道 LG環境管理系統業界領先

隨著現代企業管理水平的不斷提升，越來越多的企業在生產經營過程中，更加注重企業經濟效益與社會效益的協調發展。全球不少大型企業也在開始嘗試構建綠色管理體系，以增強自身的綜合競爭力。作為全球綠色管理企業中的杰出代表——LG電子公司，在企業內部與外部的管理領域，不斷研發符合自身發展的創新綠色產品和服務，以推動LG成為環境管理實踐方面的先行者。

目標明確 結構合理確保企業綠色管理通道穩步運行

業界普遍認為，企業對環境管理的投入是長期的，回報是無限的。尤其在環境管理領域內做到目標明確、結構合理的企業，獲得的經濟效益和社會效益更加顯現。因此，越來越多的企業開始關注生產運作環節的低碳環保投入，特別是在結合企業自身發展實際，制定符合企業發展規劃的環境管理系統，從而保證企業的綠色管理能力不斷增強。

作為始終致力于綠色創新發展的LG電子，也為不斷實現生產與外供應各環節的綠色環保標準的優化，而特別成立了生態設計委員會，以幫助企業的綠色管理體系建設。由CTO（首席技術官）擔任主席，每個產品研發中心負責人為指定委員的委員會。通過公司范圍的學院體，每半年舉行一次全體委員會議，以促進對環境問題更多的積極響應。在該委員會的統一管理下，LG擁有了一套成熟的環境管理系統，不僅在公司內部對產品生產、員工綠色教育進行把關，而且對公司外部的供應鏈、物流等進行嚴格的綠色管理，從而保證公司在綠色環保上的業界領先性。

內外兼顧 注重實效全面提升供應商綠色環保標準

企業在推行符合自身需要的綠色管理系統時，需要全面考慮到系統對企業內部的管理與嚴控，更需要對企業外部的環境管理做出良好的規范與約束，特別是在制造業。作為一家全球有影響力的制造公司，LG如何在產品生命周期內的各個環節，做到有效地綠色管理和質量監控，則成為關鍵的所在。為此，LG制定了供應鏈環境管理（SCEM），用以強化對供貨商與供應環節的環境管理標準，以改進供應商的環境管理工作和原材料的綠色質量。截至目前，LG正在對超過4400家主要供應商執行這一計劃。尤其對主要供應商的有害物質管理、進口檢驗和監控檢查，更加注重“綠色執行”的力度。此外，為了改進產品對環境的影響，LG還通過要求主要供應商檢查和支持他們的二級和三級供應商，來對供應鏈進行監控。

同時，為配合企業內部的綠色管理水平，LG電子在2009年8月，建立了切實滿足企業發展的綠色產品管理系統（GPMS），用以管理全球范圍內的所有產品和辦公場所的環境風險。其中包括公司碳管理系統（CCMS），用于分析和評估所有29個海外業務及12個國內業務制造過程中的溫室氣體排放；有害物質管理系統（HSMS），則用于通過對產品中所使用的所有材料信息的管理，以符合歐洲環境標準 (RoHS,REACH，和PPW)；以及現有的針對供應商運作的LG綠色計劃（LGEGP）。

由此可見，LG制定的企業綠色管理體系，不僅通過供應、物流等環節嚴守外部環境質量關，更通過企業綠色產品管理系統（GPMS）等手段加強內控措施。以實現企業外部供應環節與內部綠色管理并舉的雙重保障，從而不斷提升企業的環境管理工作水平。

增強員工環境意識提升企業綠色管理水平

人是決定企業發展的最關鍵要素，增強企業員工對環保意識的主觀能動性，也是企業推行綠色環境管理制度不斷落實于完善的關鍵。因此，員工的環保教育與環境意識的培養，對提升企業整體的環境管理水平，起著至關重要的作用。在2009年，LG為20000多名韓國員工提供了一個有關氣候變化問題的在線教育項目。各種氣候變化的原因和現象連同對于公司的相關風險和機會均涵蓋于該教育項目中。同時，這項教育計劃也在不斷的擴展中，2010年將向所有LG海外員工推廣該教育計劃。

除此以外，LG為了配合綠色管理體系，早在2006年12月以來，LG電子公司一直就有害物質管理策略和LG綠色計劃向供應商提供專家發展教育，從2009年起，試驗教育機會已擴展至包括一些與LG并沒有直接生意往來的二級和三級合作伙伴。為了提供更高層次的有害物質管理技術的教育，在2010年該課程將全面改革為 “產品的環境風險經理課程”。

至此，我們不難發現，LG正是通過加強其生態和環保領域的能力及專業性，來積極應對社會效益與經濟效益的協調發展。LG的環保努力和舉措超越了單純的產品范疇，而是應用于整個生產過程。在2009年LG引入了環境核算，并出版了環境核算指南，以幫助持續、有效地評估和管理環境成本和投資。根據指南，LG電子公司已在綠色研發項目上投入5586億韓元，其中包括2009年綠色新業務項目在內。如此規模的投入，為企業制定更加翔實的綠色環境管理體系提供物質保證，更是企業不斷增強綜合競爭力的重要保證。