他們帶領民企大軍率先崛起

30多年來，在浙江這片民營經濟熱土上，他們自強不息、奮發進取、拼搏向上；他們帶領民營經濟率先崛起，成為浙江經濟社會發展的重要支柱；他們緊跟時代脈搏，積極踐行科學發展觀；他們在轉變經濟發展方式、構建和諧企業、履行社會責任等方面不斷實踐和創新著……

他們是王建沂，他們是馮亞麗，他們是徐冠巨，他們是……而他們，都是浙江非公有制經濟大潮中的弄潮兒！

富通：創新決定命運

富通集團創立于1987年，目前是國家重點高新技術企業、全國電子信息百強企業以及全國民營百強企業。富通向社會提供從信息傳輸到接入的全系列產品和整體網絡解決方案，產品涵蓋了光纖預制棒、光纖、光纜、光配件、電子線纜以及PHS移動終端、寬帶接入、以太網交換機、綠色新型環保鋰離子電池等。

2000年，當時的中國光通信產業高速發展，光纖產品供不應求。然而，由于光纖產業的上游核心技術——光纖預制棒技術，掌握在國外企業手中，一直是中國光纖產業發展的一個瓶頸。

有一件事，令富通集團有限公司董事長王建沂至今記憶猶新。

2000年5月，時任中共中央總書記江澤民同志來到富通集團考察。王建沂在向江總書記匯報攻克光纖預制棒技術難關的決心時，江總書記問，“你們需要多長時間可以拿下這項世界前沿技術？”王建沂當時匯報：“保證用2-3年的時間，攻克光纖預制棒技術難關。”就這樣，帶著總書記的囑托和自己的承諾，富通人下定了決心，無論如何也要把光纖預制棒產品搞出來！

在項目研發之初，富通派遣精干的技術人員工作組去國外學習、交流，在和國外專家交流時，對方拋下一句話：做這項技術全靠“天氣”決定。言語中透著不屑、嘲諷和輕視。然而，僅僅用了一年半的時間，集團成功地突破了技術瓶頸，成為中國首家掌握光纖預制棒全合成技術的企業。

這一成果，打破了國際產業壟斷，在全球光通信產業界引起了很大的震動。集團也靠“天氣”，但是，是天道酬勤的“天”，氣吞山河的“氣”！

在行業地位提升的同時，富通集團也承擔了與行業地位相稱的責任。2003年上半年，當時的國外光通信巨頭，對中國光纖市場實行了低于成本價格的大幅傾銷，直接給我國的光纖企業帶來了不小的損害。

為維護我國光纖企業的合法權益，富通集團果斷發起了中國通信產業領域的第一次光纖反傾銷訴訟，對原產于美國、日本、韓國的進口非色散位移單模光纖進行反傾銷調查。經過一年多的艱難努力，終于在2005年的1月，迎來了中國光纖反傾銷的終裁勝利。

富通的發展表明，提早開始在核心技術領域的自主創新和布局，往往會為企業未來長久的發展做好儲備。而富通也正深深地體會到自主創新給企業帶來的實實在在的好處。

海亮：打造核心競爭力

海亮集團有限公司創辦于1989年，座落于中國長三角銅加工材產業帶——浙江諸暨。現有員工3200余人，總資產26.3億元，下設3個工業園區，擁有20多家下屬專業公司。目前已發展成以銅加工和機械設備制造、塑膠管材加工、房地產、教育、酒店服務六大產業齊頭并進的跨地區、多元化、外向型的民營企業集團。

“集團為什么會在20多年里，有著這樣翻天覆地的大變化？”海亮集團董事長兼黨委書記馮亞麗常被人問到這樣的問題。“首先要感謝黨的政策，其次要感謝敬業的廣大職工和優秀的管理團隊。這個團隊，不僅包括經營管理團隊，也包括了我們的黨組織”。馮亞麗總是這么回答。

1992年，集團成立了黨組織，現有黨員618人，下設1個黨總支、17個黨支部。近年來，由于集團新上的項目多、鋪設的戰線長、產業不斷擴張和多元化經營，人員安排特別緊張。黨委就把黨員中服務能

力強的各類專業人才積聚起來，先后成立了先鋒突擊隊、科技攻關隊、志愿服務隊等組織開展服務。突擊隊北上內蒙古，南下越南，挺進安徽，創造了業界稱頌的海亮速度；先后提交受理的國家專利申請達98項，獲得授權專利有62項，形成集團的核心競爭力，“困難面前，黨員先上”，目前已經成為集團黨員的明確共識。

集團特色的黨建文化，是海亮人深刻領悟科學發展的積極實踐。事實上。也正是黨旗的這抹鮮紅引領著海亮在財富藍海中劈波斬浪，揚帆遠航。

傳化：人是最寶貴財富

傳化集團創建于1986年，是一家多元化民營企業集團，集團主要事業包括化工、物流、農業、科技城、投資等五大事業領域，2010年，集團擁有員工7400多名；實現工業和服務業總收入145.8億元、利潤8.76億元、上繳稅金6.6億元；位列“中國企業500強”、“中國民營企業500強”、“中國最具價值品牌500強”。

傳化集團董事長徐冠巨一直堅信：人是企業最寶貴的財富，是企業價值創造的主要源泉，是企業發展的第一要素。

李盈善是傳化在1992年引進的第一位高級人才，十幾年來，他主持開發了新產品17只，并帶出了一支能打硬仗的科研隊伍。2006年，在他退休的時候，公司授予他“終身員工”稱號，終身享受在職的待遇。至今，他還珍藏著一張老照片，那是10年前他因病住院，公司創始人徐傳化到醫院親自陪護并幫他梳頭留下的，“企業把我當人看，我就為企業拼命干！”這是李盈善的心里話，也是每一位把傳化當作“家”的員工的心里話。

傳化還建立了分層分類的人才培養體系，為每個員工設計職業發展“多通道”，意在讓所有員工都有公平發展的機會。

2003年，從浙江蘭溪農村走出來的劉成良還只是個普通的農民，本想在杭州靠“打工”謀生，在加入傳化之后，依托公司為員工設計的職業發展路徑，參加公司安排的各類培訓達150項之多，并先后拿下了初級、中級職業資格證書。7年來，他在傳化經歷了從普通操作工到車間主管，再到生產部副經理的“三級跳”，現在成為了傳化工作的骨干力量。

徐冠巨認為，投資員工就是投資企業的未來，唯有員工突破職業發展的“天花板”，企業才能突破成長壯大的“天花板”。他還常說：“好的產品，是用好心情制造出來的！”任何企業要健康發展，首先必須真心實意地依靠員工辦企業，而依靠員工的一個著力點就是要確保員工在企業發展中得實惠、有保障，員工福利好了，后顧之憂少了，工作起來就舒心了。

早在1996年，傳化就在內部推進了儲蓄式養老保險，2006年，傳化實現“五險兩金”全覆蓋，并建立困難職工幫扶基金。如今，傳化又為自己定下了新目標：努力實現未來5年員工收入翻番。傳化人堅信：企業把員工放在心上，員工就會把企業扛在肩上。

中天：企業公民慈善先行

中天集團是一家以管理、投資為紐帶，以土木建筑、房產開發、化工新材料、投資為主要經營業務，下轄中天建設集團有限公司，浙江中天房產集團有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多家成員企業。2010年，中天全集團營業總收入330億元，繼續位列中國企業500強，中國民營企業50強。

“企業創造利潤是重要的，但更重要的是為社會創造了多少價值，為社會盡了多少責任。”中天集團董事長樓永良如是說。

中天的慈善之路嚴格來說，最早開始于1996年。當時浙江東陽市初中升高中的比例只有29%。因為家境拮據，許多孩子初中讀完便直接輟學。為了能使更多的孩子接受到高等教育，經過考察研究后，中天集團出資6000多萬元，創辦了一所全日制普通高級中學——中天中學。學校的辦學方針始終如一：堅持開展“陽光助學行動”，堅持資助品學兼優的寒門學子。現在，已經成為浙江省重點中學和全國優秀民辦學校。

“這樣的成就，我認為比多賺幾十個億，

多交幾十億的稅還要了不起。”樓永良說。

2008年5月，汶川大地震發生后，中天共捐款1100多萬元，其中員工捐助數額最小的是1塊錢。1塊錢的捐款來自一對夫妻，先生名叫倪秋先。夫婦倆已經年過五旬，僅靠做工地保潔維持生計，還要維持家里兩位老人以及一個大學生和一個中學生的費用。倪秋先夫妻倆一分錢要掰成兩半花。但在5月15日項目部舉行捐款活動的時候，倪秋先硬是把1元錢塞到了項目部負責人的手中。

“倪秋先兩個人捐出的1塊錢確實很少，但它真誠。”樓永良說，“這也代表了我們的文化——我們一直秉承，企業公民，要慈善先行。”

華立：良方除瘧走天下

華立集團創立于1970年，是以醫藥為核心主業、多元化投資發展的企業。業務涉及醫藥、電能計量儀表及電力自動化系統、無線及寬帶通信、電子材料、房地產、農業、石油化工、礦產等領域。在全國各地及海外雇員超過一萬余人。在美國、法國、俄羅斯、阿根廷、印度、泰國、菲律賓設有制造基地、分支機構，在非洲十多個國家設立了業務機構。

“華立走出去的產品中，最具里程碑意義的當屬青蒿素抗瘧藥。青蒿素是中國首創、世界領先的新型抗瘧藥物，是治療瘧疾的首選藥物。當年，溫家寶總理訪問非洲，向當地政府贈送了華立制造的抗瘧新藥，這時的‘華立’，不僅僅代表的是驅除疾病的良方，還肩負著傳遞中非人民深厚友誼的重任。”華立集團董事局主席汪力成提起此事還是免不了一番激動。

汪力成告訴記者，事實上，華立是用了十二年的時間，才讓青蒿素抗瘧藥在非洲成為著名的品牌。當年，為了推出青蒿素，集團員工不顧被傳染瘧疾的危險，深入到非洲的瘧疾區域做臨床實

驗，堅持走遍了非洲20多個國家和地區。正是這種無畏和堅持，華立青蒿素終于搶灘非洲市場，繼而開拓了更大的國際市場。

處在飛躍發展期的華立人更明白一個道理：從“走出去”，到“走下去”，再到“走穩走遠，一直走下去”，這是一個永無止境的過程。因此，對發展中國家和發達國家采取了不同的戰略。

在發展中國家，實施“給他們我們已有”的戰略，在開拓過程中，堅決使用華立商標，注重培育華立品牌的國際地位；在發達國家，實施“從那里尋找我們所需”的戰略，采用“引進來，走出去”的做法。1999年，與以色列尼

斯科公司開始合作，在靜止式電能表技術上，力求保持與國際先進相同步；2002年，在美國硅谷，建立了華立美國技術研發中心，將觸角伸到了世界上技術最強、最前沿的國度。

回首過去，華立和許多中國企業一樣，經歷了從一個帶有計劃經濟痕跡的中國企業，向具有國際競爭力的跨國公司轉變的歷史蛻變，這是中國企業的浴火重生，也是華立的鳳凰涅槃。

天生：密封技術建奇功

寧波天生密封件有限公司成立于1993年，建筑面積一萬多平方米，是目前中國最大的靜密封制造廠商之一，致力于船舶、機械、石油、化工、核工業及航天等領域的密封方案的解決。是中國密封協會、中國流體協會的的委員成員單位，協同制定密封材料的規范和新型材料的測試標準，為中國密封行業與國際接軌做出不可磨滅的貢獻。

國外對我國核電的控制由來已久，一個小小的墊片往往要賣到萬元以上，不僅價格昂貴，而且技術封鎖。自那時起，天生便立志核級密封產品的研發。

2007年，某重水堆核電站的反應堆加料裝置出現了問題，是從加拿大全套引進的技術和設備。二十幾名加拿大專家花了一個多月仍無法解決問題。深夜1點，中方技術負責人致電天生公司緊急求援，天生的有關專家連夜趕去，冒著強輻射的危害深入現場；早上6點，提出了三套技術解決方案；上午10點，技術解決方案獲得評審通過；經過72小時毫不間斷地連續奮戰，運用天生長期的技術積累制作出構件，最終一次安裝成功。事畢，加拿大公司的主管負責人，激動地抱住天生的

員工們，不斷舉著大拇指說：“中國技術！中國速度！”

通過這一次的攻堅戰，天生公司成為加拿大原子能公司的終身榮譽顧問公司，一舉邁入了國際核一級密封領域的大門。

全球最著名的、有100多年歷史的密封公司總裁先后六次訪問天生，提出要用6個億收購60%的股份。而天生公司婉言回絕了6次。

“我認為，科技無國界，但是，企業家有祖國。天生公司是深深扎根、茁壯生長在中國這片國土之上，不管對方出多少錢，我們都不會出賣它；相反，還要根深葉茂，在強手如林的國際競爭中，開出民族工業的璀璨之花來。”天生公司董事長勵行根說。

康奈:手握“獨門秘器”

康奈集團是一家主營高檔制鞋行業的民營企業，創辦于1980年，經過30多年的發展，已經從當初的手工作坊，成長為國內制鞋行業的龍頭企業。企業現有員工20000多名。

“康奈能有今天的發展，一是靠黨的正確領導，二是靠全體干部職工的勤奮敬業，三是靠獨具特色的的企業文化。”康奈集團董事長鄭秀康說。

康奈集團現有20000多名員工，總部的4000名員工中，85%以上是新溫州人，80、90后青年約占職工總數的80%。龐大、年輕的“大家族”，如何管理員工、凝聚員工思想，成為了康奈不得不思考的問題。集團高層一致認為，黨建和企業文化的核心都是精神引領，以形成共同的價值觀為目的，以尊重人、理解人、激勵人為出發點。如今，企業的黨建和文化建設已經有機

結合在一起，形成康奈這些年來保持健康發展的“獨門秘器”。

至今，康奈已連續舉辦了十屆“員工文化節”活動。此外，通過康奈“文化夜校”，“新溫州人廣播站”、“職工藝術團”、“員工文化特訓營”等多個文明創建載體。針對現階段新生代農民工的心理問題。康奈集團于2007年5月成立了“新溫州人情感交流站”，開通心理陽光熱線電話，從心理上替員工分憂解難。

鄭秀康說：“我們只要按照黨的精神要求，把先進企業文化建設落實到每一個環節，一定會讓企業品牌在強手如林的世界里閃耀出獨特的人文光輝！”

西子:“隱患零容忍隱患零容忍”

西子聯合控股創建于1981年，目前是一家以裝備制造為主，跨行業經營的綜合型企業集團。公司總部位于浙江杭州，旗下產業涵蓋電梯及電梯部件、鍋爐、立體車庫、起重機、鋼構、房產、商業、投資等多個領域，是中國500強企業之一，員工近萬人。

西子聯合大多數的產品，都屬于特種設備，事關用戶的生命和財產安全，因此，西子聯合在質量上，始終保持“如履薄冰”的意識。

西子聯合控股有限公司董事長王水福描述了發生在集團內“一串鑰匙的故事”。

西子聯合旗下的杭鍋集團，曾經承接了某核電站輔機項目，就在最后一道工序完成后，一個工人突然發現自己的鑰匙串不見了，他想到有可能掉到產品模塊里去？“隱患零容忍”的核要求，促使他在第一時間報告給了領導。晚上產品就要發貨，車船也安排到位了。怎么辦？在與現場監理溝通之后，公司高層決定打開包裝，排除隱患。小小的一串鑰匙，對于冷凝器這樣大的產品來講，真的是“大海撈針”。最后等到天黑的時候，用電筒去照冷凝器的每一層空間，有鑰匙的地方應該會有影子。最終，找到了這串鑰匙！也導致了交貨期的推遲和運費的增加，但是，企業這種誠實的態度和不留隱患的責任心，卻得到了用戶的贊揚和認可。

西子聯合用實際行動證明，履行企業社會責任并不僅僅是慈善捐助，也不是企業的負擔，而是企業理性的戰略選擇，可以為企業創造實質性的效益，幫助企業健康、穩定地發展。