直播：文旅大時代的未來和機遇 第六屆中國旅游項目投資大會

和訊房產消息 由國際旅游投資協會舉辦的第六屆中國旅游項目投資大會暨第二屆全國旅游項目招商及服務商展覽會於6月16-17兩天在北京（樓盤）日航飯店順利舉辦。來自國內旅游投資企業和各地方政府領導、專業投資機構、服務商和新聞媒體等人就「文旅大時代的未來和機遇」一主題進行分析與探討。以下為和訊房產在現場發回的報道。

主持人：王琪 國際旅游投資協會總干事

主持人：各位來賓、各位朋友大家早上好，我知道今天在座的有非常多的老朋友，但是也有很多新朋友，我是國家旅游投資協會總干事王琪，艾蒂亞品牌的創始人。今天大會開始之前，請允許我代表大會主辦方向所有到場的朋友們衷心的歡迎，感謝大家前來參加第六屆中國旅游項目投資大會。

在會議正式開始前，我想借此機會向大家談一談我個人的感想，因為我准備這個會議整整准備了四個月。大家都知道，今天我們旅游界有一件大事，上海（樓盤）逆勢你樂園正式開業的日子，業內很多朋友去了上海，所以特別感謝大家能到北京來參加我們的會議。

上海迪士尼樂園的開業，無論是對旅游投資行業的朋友們是一件大事，中國旅游投資從2005年開始至今已經有十多年的快速發展歷史，尤其是自2010年國際旅游投資協會成立以來，旅游投資已經風起雲涌取代房地產投資的趨勢，已經成為定居。其間雖然有萬達的強勢轉型，港中旅的舉重若重、華僑城的堅守開拓，華誼兄弟(300027,股吧)的相機行勢，海航的上下延展，但是像迪士尼進軍中國而言我認為還沒有哪一家或者哪一個旅游項目受到了全行業如此的關注，上海迪士尼樂園的開業受到大家的強烈關注，無非是因為迪士尼這個品牌代表了當今世界文化旅游行業的最高水平，其品牌和產品的巨大影響力和市場吸引力無人望其項背。

有15到20個萬達文化旅游城相加是就一群狼，能夠讓上海迪士尼樂園20年內無法營利，王建林先生的這番話是否可以做到可以拭目以待，但是有一點我可以斷定，做多的萬達樂園、再多的萬達文化旅游城，即便吸引了再多的游客也無法替代全國人民想到上海親眼體驗一下迪士尼的願望和行動，因為我認為萬達和迪士尼是兩種文化不可相互替代，不能因為有萬達的存在大家就不去體驗迪士尼，返過來即便是去過迪士尼的朋友也會去萬達體驗萬達的文化旅游城。他們兩家給游客帶來的將是完全不同的體驗，我想這就是文化的魅力，不同的文化產生了不同的游客體驗，而旅游活動本身就是要追求不同的文化體驗，如果都是一樣的體驗，大家都沒有出游的積極性和願望了。

今天在北京舉行的旅游盛會，是艾蒂亞品牌創建六年來一直堅持的行業盛會，很湊巧和上海迪士尼樂園選擇了在同一天開幕，相映成趣，我們這一屆大會應該講什麼問題呢？應該確定什麼樣的大會主題呢？當我看到全行業人都在積極的發展旅游產業的時候，我們作為一個行業協會更重要的是要引領行業的發展、尋找到行業新的發展方向，所以我們把本屆大會的主題確定為「文旅大時代的機遇和未來」，也就是說，房地產時代已經過去了，我們現在身處的將是文旅的時代。這個大會主題的確定蘊藏着主辦方的一番深意，我們想借這個大會讓行業的朋友們去思考一下中國旅游業的未來究竟在哪里，應該怎麼發展，應該怎麼做，投資應該往哪里投。一會兒還要聽徐先生的高見。

按我的觀點，我先拋磚引玉，一會兒在座的大老批評指正，中國旅游投資的未來將不會停留在現在的景區投資、資源開發這種大體量重資產的開發階段。全域流，我個人認為全域流只是一種方法，不能解決所有的問題。真正未來對旅游產業產生促進作用的是什麼因素呢？真正未來對旅游產品起發展的作用將是文化、藝術、思想、科學、技術、體育、醫療等等等等，一切能夠帶來人類文明具有先進性和獨特性的取得的重大成果，每一項成果都會給行業帶來革命性的變化。大家都知道，最近貝納爾技術很火，這是科技進步帶來的變化，這種其他領域的成就對行業的植入和延展，不管最後在旅游投資項目上體驗出是什麼樣的特點，也許是旅游綜合體、特色小鎮和旅游度假目的地，也不論旅游投資項目的規模是多大，也不管它是什麼表現形式，或者是它的布局等等，這些我認為都是外在的、都是表現，也不能說明什麼問題，最主要的是要看未來的旅游項目重要的是文化內涵、是業態、是體驗、是產業鏈如何打造，如果離開這些核心內容不會對游客產生吸引力，這是我本人的觀點，拋磚引玉請大家批評指正。

我之所以報出這樣的觀點，就是想本次大會的召開應該具有重要的意義，意義體現在也許我們能為中國旅游發展方向在新時代做出新的判斷，讓全體與會者能夠意識到，當前的中國旅游投資面臨的重大抉擇，在稀缺的自然和文化旅游資源已經被諸強占有或是瓜分或者是壟斷，重要的稀缺性的旅游資源包括自然和文化已經基本上被瓜分了，新的投資者機會在哪里呢？如果按照房地產時代的思維用土地開發的模式進行固有的模式的開發是不是未來的方向？還是像今天的大會主題所討論的，我們應該尋找一條自主創新進行知識產權自主創新的一條路呢？

正因為如此這次大會邀請了我認為在我國旅游投資產業做的AP方面非常突出的幾家企業做經驗的分享。我想這個重大的選擇是做土地開發還是做知識產權的創造？將是未來文旅大時代所遇到的重大的課題，這是我今天在大會正式開始前給大家想做的交流。

我願意借此機會向大家，尤其是新朋友介紹一下我們自己，由ATA主辦的國際旅游投資大會，目前是旅游投資企業所在的行業中最權威、規模最大和最具影響力的行業活動，它已經成為中國旅游投資行業朋友們間進行交流與合作的平台，艾蒂亞的品牌也越來越受到行業朋友和各級政府領導的認可與支持，已經成為推動中國旅游投資發展的重要平台，今天現場來了很多朋友，會場400人的規模坐無虛席。在此我特別感謝歷年來對協會工作給予支持的合作單位，也要感謝本次大會的合作伙伴，感謝巔峰置業、博雅方略、北京鄉村旅游促進會、台灣品牌農業推廣協會等，也要感謝長期以來對協會工作非常支持的媒體朋友們，尤其是感謝本次大會合作媒體，中國國家旅游、旅游世界、華夏時報、和訊網、搜房網等合作媒體，再次衷心的感謝大家的光臨，謝謝大家！

「當前經濟驅使下的旅游投資機會」著名財經評論家、華夏時報總編輯 水皮

水皮：各位上午好，很高興參加這個活動，六年前王總開大會的時候，我記得萬達的長白山(603099,股吧)剛剛起步，到了今天已經第六屆了，今天是上海迪士尼啟動的日子。六年的時間我們的大會見證了中國旅游業蓬勃興起和發展的過程，王總的機會抓的非常好，搭建了這麼好的平台給業內的朋友提供了投資的機會，非常有意義。

旅游業嚴格意義上講是第三產業，算是服務業，窄的意義來看是「口紅經濟」，目前對於中國經濟的轉型旅游業有特殊的意義，短期來看有個口紅經濟的得出效益，行業不行，讓大家吃喝玩樂還是要滿足的，經濟下行周期的時候口紅經濟會比較走紅。長期來看中國產業面臨升級換代的過程，旅游業恰家是升級的一個方向，無論從短期還是中期來看，對於中國經濟意義都比較重大。

說到中國經濟，我們整體是在走L形的過程，確切的講是波動式下行，說L形還是相對樂觀的，狀態來講是波動式下行，L形會出現拐點，拐點出現後還有一個長期的底部徘徊，現在並不知道拐點是不是已經出現了，6.7是不是拐點？我覺得肯定不是拐點，6.5是不是？也許不是，6.0、5.5怎麼樣？拐點出現之後怎麼辦？

即便拐點出現後經濟也會有長期的徘徊，我們還是要有打持久戰的准備，這是一個經濟比較長的國家，不是一兩年就可以解決的事情，三多五年能不能解決，如果三到五年解決了，中國跨越中等國家收入陷井可以提供很大的幫助，需要時間來驗證。換句話說，這個過程中中央倡導供給側改革，已經放棄了從需求拉動來解決問題的思路，更確切的講對凱恩斯主義是一種揚棄，中國這麼一個國家高度集權，經濟上搞有計劃的市場經濟，或者說有宏觀調控的市場經濟背景下，提出揚棄是很可貴的，說明政府從主觀的願望上講是希望限制自己有形的手沒完沒了的干預市場，但是眼前這只是一個願望，因為經濟越是困難的時期大家越是希望政府發揮重要的力量，至少在財政政策上能夠更為積極，財政政策更為積極，又把有形的手抬出來，無形的手解決問題是非常的漫長，現在民間投資下滑很厲害，最新數據是5.1這是幾十年來最低的數字，就跟廣東的經濟一樣基本上是曇花一現，因為還是靠老三樣拉動，是靠貨幣和政府投資，所以權威人士拍案而起，給出了否則的態度，我們是要走一條新路，既然是產業升級有舍才能有得，靠老路是不行的。

去產能、去庫存、去槓杆，說到底都是緊縮的過程，表現在貨幣政策上更是慢慢的回歸真正穩健，最後實際效益上是收縮的過程、緊縮的過程，中國現在很多問題幾乎經濟領域所有的問題，歸結到根上都是一個貨幣就是貨幣超發，M2今年的指標是13%，第一季度13.4%，到了四月份這個數字走了下行，5月份應該是12.8%，第一次下到了13%以下。到今天為止中央的標准還定在13%，但是我看到慢慢收緊的過程，已經下到13%，我說的是趨勢。

M2每年13%意味着什麼？意味着放在銀行的錢每年貶值13%，這是很殘酷的現實，資產價格為什麼一路的上漲，就是因為貨幣貶值造成的，如果房地產價格不漲貨幣又貶值所以我們的財富就打水漂，房地產價格在資產價格上漲是造成虛幻的情景，感覺財富沒有虧損，但是人民幣對內是瘋狂貶值，十年前的人民幣和今天的人民幣不是同一個價位的人民幣。如果說資產價格的大幅度貶值的話，真正感覺到財富的收縮，現在資產價格和股價還是高高在上，中位數還在40倍左右，上證好一些，深圳（樓盤）的中小板和創業板中位數，平均數中間的中位數都是在60倍以上，上證也是在40倍左右，有個別銀行股相對低一些，5、6倍，整體來講估值是偏高的，包括房價是偏高的，以勞動收入根本買不起房子。

為什麼保持這麼高的價位？背後就是一個貨幣現象，五年前我專門就有文章說，房價說到底是貨幣現象。貨幣這樣的增發是不可持續的，當然這不是中國一家的問題，全世界都在比着發貨幣，這種情況下自己不發是倒霉，但是發到今天俄羅斯和韓國都是繼續的降息，英國也已經受不了了，因為發鈔票總規不是一個辦法，是解決一時的問題不能解決根本的問題，換句話說從08年金融危機到現在，金融危機導致根本性的原因世界各國都沒解決，短期是靠發貨幣來掩蓋事實的真相，到今天拖不下去了，索羅斯唱空全球的經濟，現在到了全面做空好的時機，情況會不會像索羅斯表明的那樣我們可以觀察，索羅斯已經宣布自己退休，但是看到了機會、聞到了血腥再一次冒險出山，我也提醒大家做多一些的關注。

如果說貨幣趨向下一步是收緊的話，我們可能會進入真正的經濟轉型的過程，表現在資本市場上股市會繼續下行，因為我關注資本市場多一些，如果從投資機會角度來分析的話，我覺得現在是觀察期，還沒有到頻繁的出手期，這個階段時間有多長？不好確定，但是肯定不在今年，也許在明年底以後，因為這需要時間，中國資本市場相對特殊一些，即使是現代面臨內憂外患，外患主要是索羅斯這些資本大顎開始全面盤活，包括美國在內的按照道瓊斯指數一直在高位徘徊，如果美國加息確定，就意味着美國本身也有調整的需求，國內整個經濟是波動式下行，在波動式下行過程中指望牛市的出現本身就是不可思議的事情。但是為什麼去年有了一波牛市呢？那是因為政策發動，是人造的牛市，在去槓杆和去泡沫的過程中，因為怕事情鬧大了，所以國家進場護盤了，一直到今天是尾大不掉的現象，昨天摩根斯坦利指數確定中國能不能納入新興市場指數關鍵的時間，我之前說過不可能進入，中國A股不能進，到今天為止國家隊還在場內，A股每天兩點半的現象，兩點半以後國家隊開始操作，如果操作就可以穩住如果不操作指數就暴跌，這是國家隊操縱指數、證監會操縱指數，這麼一個市場對於國外的基金、國外的機構投資者當然不是一個安全的市場，也許進的來但是可能出不去，這樣的情況下怎麼能夠贊成納入新興指數基金呢，全球有三到五萬億美金的資金是追蹤指數配置份額的，有的主動、有的是被動，絕大部分是被動，只要進入這個指數就要按這個份額來配置資金，如果配置的份額這部分資金來去都不自由，那麼對於投資者來講其實安全就是沒保障的，這需要時間來消化，A股什麼時候可以見底，至少是國家隊停止干預市場的操作，或者退出市場，把市場還給投資者的時候A股才是真正見底的時候，資本市場在政府的眼中主要功能還是融資，權威人士在最近的開局 問大勢中間，應該是5月9日《人民日報》的社評，中國歷史上只有一個人現在也只有一個人且只有一個，不要再去猜這是誰，只有一個人，他對中國資本市場的定義，第一個功能就是融資。

中國股市年初發生的暴跌，不完全是短期投機資本造成的，而是系統內在脆弱性的反應，這兩句話都不是我講，都是那個人講的，你回去好好品位一下，股市首先功能是融資，不能再把股市和房地產一樣、跟匯市一樣當做穩增長的工具，它的功能要回歸融資，對於中國經濟來講，現在碰到一個非常矛盾的現象，一方面我們的流動性是最充裕的，M2每年13%，印鈔票狂印，印鈔票是世界上最多的，但是中國中小企業融資難是越來越厲害，所以導致P2P泛濫，因為民間融資需求太大了，官方的渠道不能解決就是旁門左道來解決，這是個矛盾。解決這個矛盾怎麼辦？主要的辦法把從銀行借貸間接融資比例降低，擴大從股市融資比例，讓更多的企業更快更便捷的上市，現在做不到，現在A股排隊的將近七百家，即便一年上一百家，現在時間來算需要兩年時間，跟股市對實體經濟發揮作用是背道而馳的，新三板除了掛牌以外融不了資，因為新三板門檻太高了，要求投資人的資產500萬以上，這比一般公司的資產還高，所以擋住了很多投資者，另外公司太多了，新三板合格投資者才兩萬人，公司已經七千家了，一家公司三個人投資，根本解決不了中國中小企業融資的問題。

如果市場功能的定位要回歸老大所說的融資，一個路徑是必須要走的，就是注冊制，新三板為什麼規模擴張這麼快，一定程度上也是搞了注冊制，注冊制只有在熊市底部區間才好，因為資產價格和凈資產和企業內在價格基本接近，甚至有所倒掛，這樣的情況下即便股價跌也跌不到哪去，因為公司真正內在價值在支撐。注冊制也因為股災的連續發生已經暫緩，能拖多久呢？我估計也拖不了兩年。

今天用短暫的時間跟大家分享了整體中國經濟的走勢，包括資本市場未來可能的方向，剛才王總說了拋磚引玉，他拋塊磚引來我這塊大石塊，不小心把大家砸暈了，不好意思，謝謝大家！

主持人：水皮先生，今天能夠來到現場，雖然說是六年來投資協會第一次延遲了半小時，他一定是非常有能量的人，因為昨天所有我從北京、上海、貴陽、雲南來的飛機，我接到的是北京天氣不好，但是所有人都在現場了，昨天北京晴空萬里，但是所有的飛機都被取消，我們能夠在現場我想我們都是非常有能量的人。

年年精彩、年年來，年年都有新精彩！

六年來除了剛才王先生所說，即是很好的平台，也是行業最高的權威性，但是時效性這是我們收獲最大的，也是我們來參與的理由。面對當前大的機遇我們往哪個方向走，水先生指明了宏觀上如何判斷，作為地方政府如何配合，對於所有的參與的人來說，今天的會議跟過往幾年不同的是，今年三分之一接到的是地產開發商的名片，過去五年更多的是旅游行業的同行。從過去30年地產走了歐洲三百年的歷程，短短的歷程中更多是做產品，未來馬上轉入到旅游大時代，我們祝賀抓住機遇與未來，除了像論壇六年前已經開始探討國際旅游的投資，如何與國際接軌做出中國自有的產品，我們這兩年也有一個現象真人秀的節目很火爆，非常受到八九十年代年輕人的喜愛，這些節目中會出現一個名字，方特旅游度假區，這是一個自己堅持我們是實施文化與科技配合的戰略，接下來演講的嘉賓，他的名字在全國各地有19個方特旅游度假區，什麼趨勢大家前瞻性的，大時代沒來前有19個區域產品的布局呈現，使得方特成為國內在成套設計制造出口轉型方面都是突破和創新。

有請：「為打造一流的中國自主知識產權主題公園而努力」深圳華強(000062,股吧)方特文化科技集團副總裁 陳輝軍

陳輝軍：感謝國際旅游投資協會，感謝王總干事的邀請，讓我代表我們華強方特這家企業在這里跟大家做一下分享。剛才王總講到上海迪士尼今天開園是個大日子，中國的企業在娛樂行業拿什麼跟迪士尼抗衡與競爭，王總尤其講到一點，文化內涵是使企業具備持久生命力的核心競爭力，我們就是這麼一家企業，從2008年在深圳總部率先啟動以文化為核心、以科技為依托，文化和科技相融合，我們打造了創研產銷全產業鏈，這些年得到了快速的發展，文化與科技相融合也寫到黨的十七屆六中全會國家文化發展戰略之一。

今天跟大家分享的題目「為打造一流的自主知識產權的主題公園而努力」，分幾個小題目，第一大家共同的看一看旅游產業發展的空間，第二資本的參與，第三是產業發展趨勢，第四是華強方特的經驗分享，第五是分享未來生態圈的總體發展戰略。

各位老師和嘉賓都有所研究，中國目前經濟的走勢，但在旅游行業發展的空間是巨大的，容量的迅速增大、政策在推進產業發展。主題公園這幾年有些熱，持續在升溫，另一個顯著的特征是智慧旅游更加凸顯。

市場容量，來自於國家旅游局的數據，每年的增長速度是比較高的。在國家產業政策方面，這幾年出台若干的政策，尤其是在2015年出台的國務院辦公廳關於促進旅游裝備制造業的實施意見，對行業和企業的推動是不言而喻的。

國際巨頭上海迪士尼、環球影城，國內著名企業發展計劃也影響很大，華強方特旅游度假區在全國開園19個，未來建造是16個，華僑城等等也有他們的擴張計劃。互聯網改變了人們旅游的生態，智慧旅游在逐步的發展，這些方面推動了旅游產業的變化，我們企業這方面也做了很多的努力。

各類資本參與熱情非常高，比如萬達、恆大以及這些房積以及華裔等泛文化企業也加入，業內的線上線下的並購非常多，國家和民間資本參與的熱情也非常高。

跨界發展的案例（略過），旅游產業帶來了新的發展思路，同時行業的競爭也日益的加劇。線上和線下的旅游企業在中國運作，加速完善產業鏈，資本的力量使得民營企業發展壯大。主題公園是屬娛樂行業是有外延的，從主題公園角度來說，從娛樂行業角度講這幾年一個顯著的趨勢家庭式的消費持續的升溫，不再局限於到此一游，我們要打造華強方特旅游度假村，打造的是合家歡。

方特的經驗，我們要謀求多產業聯動的發展，華強方特以此品牌為核心，我們有動漫、品牌授權、影視品、特種電影和主題演藝，這是全產業鏈的模式。

十年的積淀鑄就了華強方特，極限挑戰、跑男都是我們的重量級級別，極限挑戰都有專門的專輯在我們度假區拍攝非常受歡迎。我們保持了兩位數的復合增長，這個體量在主板里面也是比較大的（純旅游企業）我們的榮譽非常多，連續兩個五個一工程獎的獲得者，IAAPA獎的獲得者，彰顯了我們在主題公園的地位。

我們的核心理念文化與科技相融合的概念，這是業內率先提出的，包括產業結構上、人才的實施能力上、內容上，這些融合的難度非常大，人才與科技人才的融合，比如孟姜女，搞美術、音樂、舞蹈是藝術人才，要和搞數字圖象、影視特效、VR、智能機器人技術人才要完美的集合，這個難度是非常大，我們的項目涉及到的專業門類30多個，所以三個方面的融合沒有一定的積淀是不行的。

我們有兩千人的工程師隊伍、科技研究院、工程研究院，所以我們有底氣把中國文化核心內容和現代科技融合在一起，打造成國際一流的項目，我們的激情在這里，包括文化內容制造、工程建設與實施、智能設計的開發，全產業鏈，我們核心是有兩千人的科技人才隊伍，這在業內是不太容易模仿的，我們有15年的積淀。另一個顯著的特征是以創意設計為源頭，所有的業務、主題公園、動漫是互通的，熊出沒的IP可以打造成文化影視產品在主題公園里面銷售，是全產業鏈互通的，為上下游服務。

核心競爭力在創意設計、科研開發有獨特的競爭力，在業內十多年的付出，目前原創和自主知識產權有將近一千項，還不斷的申請一些新的專利和知識產權，隨着國際巨頭的進入，傳統拿一塊地配一個主題公園的模式慢慢就不行了，沒有文化內涵沒有科技創新的主題公園是不可能持久的。

兩大業務，文化科技主題樂園、內容產品服務，我們接下來還有更多的品牌，這些公園的品牌展示的文化內容是不一樣的，最新的是方特東方城，非常歡迎大家去觀摩指導。還有VR技術打造的紅色主題公園，還有雲日的中國主題公園。內容產品服務是圍繞主題公園打造的，任何一項內容產品都是可以獨立變成市場，形成收入和利潤，比如熊出沒這個品牌是市場上估值七八十億的產品，主題公園有專區又是非常好的IP，主題公園有強大的IP是對游客的吸引力，包括我們的衍生品也是可以獨立銷售的。每一個主題公園有20多家門店進行銷售，所以是互為上下游、互為依托的關系，這是我們獨特的業務模式。

目前主題公園數量，我們是完全自主知識產權，科技水平是業內領先的，我們技術上和迪士尼是完全達到同一水平線，我們做了很多新的品牌，某些方面還有所超越，我們在品牌方面跟迪士尼相比還有比較大的差距，為什麼要上跑男、極限挑戰，我們希望在未來品牌營銷方面要進一步的加大力度，縮小跟世界級品牌的差距，其他的工作理念和管理細致還有一些差距，這些都是我們的短板，我們要虛心向迪士尼學習，希望把民族的品牌做強做大。

動漫產量占廣東省的43%，整個深圳市的75%，2011年做到全國第一，我們的動漫制作水平央視公認全國第一，中央電視台少兒頻道最高的收視率全是熊出沒創造的，這是動漫產業的現狀。

現代科技手段打造，寓教於樂，合家歡的盛宴，也是全天互動的形式等等。挖掘傳統文化的精華，用最新的高科技、標志性的精品項目、全新的交互式體驗、氣勢恢弘的建築規模。

我們有中餐、川菜和湘菜，我們更接近中國人的品位，我們有資本投資也有合作伙伴，我們還將品牌輸出到伊朗用授權的模式，未來國際化的模式會加快，我們要把5500公里的范圍基本上做到全面的覆蓋，西南、西北可以共建，開園項目19個，之後拓展的步伐也很快。

如圖：歡樂世界、環境世界電影項目、夢幻王國、ARC、東方神話。

首次融資12.35億，引進國內一線的資本，我們沒上主板是因為排隊太長了。未來發展戰略堅持文化加科技的發展，努力將公司打造成中國旅游的文旅產業，做中國主題公園第一品牌、做動漫第一品牌，這是華強方特的定位，我們用五千年梁山伯、孟姜女的IP做改造，通過科技手段打造各種可以展示的產品，我們市場定位是歡樂地位，強勢品牌是方特，核心競爭力是文化與科技相融合的理念。

非常感謝，有這麼一個分享的機會，非常歡迎各位朋友們蒞臨方特旅游度假區參觀指導，謝謝！

主持人：嘉賓們的分享可以在台下互動，感謝陳總的精彩演講，演講中看到了華強方特在文化加科技上的努力，接下來會有大時代，大時代就一家企業已經有兩輪融資資本，陳總打開大地圖的時候已經有19個開業，未來還有倍增的量，我們再有更多的華裔，很多很多的企業繼續資本大顎進入的時候，我們現在不知道投資進去一個億、五個億，一年後呈現市場上跟我們同樣的競爭對手多少個，如何打造獨特有可持續發展的增長，產生真正的綠色GDP這是論壇里首要關心的，如何創造獨特性，主題公園也是文旅產業發展的方向，橫店是最成功的代表，01年橫店游客55萬人，2015年達到了1518萬人，這是質的飛躍，下面有請：「橫店靠什麼創造了1500萬的年游客量」橫店集團副總裁 殷旭

殷旭：大家上午好，首先非常感謝大會組織者能夠給我這樣一個在大會發言的機會。參加投資大會是第一次，以往沒來，今天看到大家會聚一堂很高興。我們說的是投資，我是90年納入旅游行業，也算行業的老兵，從一個基層當年投資旅游局起步，當年也是在縣級市當中現今的旅游之冠，投了一個中國一百萬游客，90年代走的這條路，之後到浙江省旅游局從事行政工作，2001年到了橫店組建了橫店影視城，因為橫店是資源幾乎沒有的地方，旅游資源沒有，是非常貧瘠的一塊土地，當年靠工業起家，以後才到了影視旅游產業。

橫店影視旅游產業分三大塊，一塊是影視旅游基地加景區酒店、另一塊是橫店院線，到去年銀幕數營收是全國第七八位、第三塊影視制作，去年曾經打破了中國動畫電影記錄的《大聖歸來》就是橫店投資的，今天主要講第三塊的影視城為主。

目前從規模來說確實是成為全世界第一，曾經也去過英國、美國、印度，他們也有吉尼斯記錄，世界影城之最，但是從占地面積到實際上開設的影視劇的數量，確實我們可以稱得上全球第一了。目前從影視拍攝基地着手，走了非同尋常之路，沒有資源我們進行人造，從無到有、從小到大、從淺到深，目前做到基地，除了現有正在籌劃再建造新的影視基地，從春秋戰國時期到明國時期應點星羅棋布。影視行業某種程度上打造了比較全的產業鏈，其中有一塊去年得到了中宣部劉雲山同志親自批示的演員工會，創造了三萬多人群眾演員的基礎，為影視劇在橫店拍攝提供了保障。

根據影視的題目打造了旅游景點，按照影視旅游主題公園的分享打造的，也是從零起步，到1999年起步，02年組建了影視城有限公司走上了快速通道，去年達到了1518萬人次，游客量數字來看是直線上升的速度，中間幾個點少了一些，這是人為的做了調整，期間受非典的影響，其中幾個少的點是進行了，提高人均消費水平的時候直線上略有延緩。中國的旅游趕上了好的時間，我們踩對了節奏，這是大的趨勢。今天講旅游投資也應該看到，中國的這幾年的旅游發展空間非常大。

同一天在橫店拍攝的劇組達到52個，幾乎橫店拍攝基地是白天晚上連軸轉，劇組占用的客房八千多間。旅游趕上了中國的好時代，劇組也是趕上了好時代，但是受到政策的調整每年拍攝量不一樣。在此基礎上發展我們的旅游恰逢時機，其他的景觀是依靠老祖宗留下的景觀，我們既然是個白地，由影視基地起步我們定位是影視為王，影視是對外的標志，旅游是實質性的營利手段，我們對劇組采取了全免費，不僅是機器免費連攝影棚都是免費的，主要的盈利點放在旅游上，做旅游一定要有文化，歷史上有文化的積淀，我們要自己創造文化，我們的文化來自於影視，從影視中不斷的提升，由影視衍生我們的景區。我們是影視和旅游雙產業鏈交融的趨勢，這一點在全國比較少，有些是純粹掛了基地的牌子主要是搞旅游，現在同步的旅游和影視同樣的熱全中國是絕無僅有的。

大致上走出了旅游旺季和拍攝旺季，如何做到互相交融不沖突，我們下了很大的決心，把影視基地做了有效的分割，拿出60%、70%的面積留給劇組拍攝，劃分一小部分核心旅游區域精心打造，用旅游演繹充實起來，走出了獨特的道路，合適的情況下包括明星見面會、參觀影視拍攝遺留下的景區，和一些影視之間的互動，明星籃球塞等等手段進行交流，把產地做了有效的互動，為劇組提供了可以專心拍攝的場所，盡管這方面並不是賺錢的，當然也是因為我們場地比較大。

能夠做到一千多萬游客，今年的預估接近1700萬左右，我們能夠做到這一點主要是三個方面做了大量的工作，其中產品營銷和管理。

如果要想游客進來，雖然說的是影視基地，但是直接影視的效益並不大，第一拍攝的過程不允許別人進行干預，電視劇都影視同期聲了，有些是禁止外人進入的。拍攝的過程中到了片廠會知道，某一個鏡頭拍攝一兩個小時，一個地方走來走去，拍戲的人都煩了，所以這個角度可觀賞性並不強，如何采取又可以感受影視基地，又可以得到一種旅游的愉悅呢？我們走了旅游演繹的發展，主要做的是旅游演繹，預計有22場各種大小不同的場所，每個景區都有不同規模、不同形式的街頭秀，幾乎囊括了目前為止凡是旅游演繹可能出現的手段都出現了，傳統的雜技、魔術、歌舞、舞蹈等等，我們的設備也大量的應用，可以用上的幾乎都用上，最早的時候在八年前有全晰電影加智能表演融合性的演出，有全晰電影加真人秀表演和升降舞台「游龍戲鳳」，還有大型涉外表演等等進行融合，我們的旅游投資跟現有的動不動幾百億的不一樣，我們是循序漸進，每一場表演留有足夠的余地，不斷在每一年更新，「夢幻太極」現在已經第十個版本了，有時候一小改，兩年三年一大改，每一年一小改，用這樣的方法不斷把演藝推上新的高度，產品是針對市場做出更高的期待。

營銷方面，在01年公司成立處就成立了營銷公司，專業化的營銷公司，營銷是專業人士來做的事情，全員營銷就是每個人把自己的工作做好，我們的營銷必須是專業化的，我們是統分結合，指景區營銷高度統一、賓館酒店的營銷是分銷為主，團隊統銷、散客分銷，整個營銷體系建立完以後，還有相配套的活動、策劃和一系列的配套措施。

三位一體的管理，制度管理、標准化管理、文化管理，我們是全國最早的旅游化標准示范單位，我們作為民營企業是唯一的，國家提倡標准化管理，在03年已經建立了浙江省第一套景區標准化的方案，我們發展中自己分析我們的旅游景區應該怎麼做，現在旅游趕上了好時間，所有可能有錢的人都要上，大量投資影視、也大量投資旅游，我們以旅游和影視結合的景區可以感受到這個熱度，來考察和取經的絡繹不絕，但是在熱投資中的思考，我跟考察的人來強調，沒人說我們做的人家不能做，旅游熱是好事，眾人拾柴火焰高，旅游確實有很大的市場空間，但是一定要理性的思考，我們要對趨勢性把握好。橫店發展下去對這幾個方面一直在做，我們打造休閒產品、溫泉、洗浴、會務、養生、學生夏令營、休閒的街區、餐飲，下一步觀光休閒企業復合化的打造。現在觀光、休閒、旅游、會務，目前最多的景區中是觀光業態，買張門票，接下來休閒的產品更多，現在主題公園迪士尼有大量的休閒產品，這是復合型的，今後會增加更多的社區性的體驗，這是一種業態，度假、會務、商務是一個動因，自然人工科技的結合化，景觀的多元化、集約化也是將來要投資和考慮的方向，單一投一個酒店和景區會有一定的難度，不是借一塊土地就可以賺錢的時代了，所以投資的過程中要有所思考。

謝謝！

主持人：從50萬到1500萬的游客，這個數量僅僅是個表面上質的飛躍。