李東生：全球智能業競爭中仍有機會

王佑 艾誠

參加完“全球財富論壇”第一天的主題論壇之一“中國和其他新興經濟體”后，李東生輕鬆地步入了採訪室。訪談中，這位TCL集團董事長提及最多的詞彙是：三星、LG、蘋果、智能、競爭。他最近思考最多的事情也與此有關：怎樣與這些強大的競爭對手在智能消費電子中繼續共生與競爭。

第一財經日報：TCL經過30多年的發展，仍活躍於市場的秘訣是什麼？

李東生：這麼多年來，我們經歷與見證了殘酷的淘汰及競爭過程。我們最初進入的是彩電領域，彼時領先的多為傳統企業，如上廣電等。TCL除了憑藉自身努力穩定了市場及銷售之外，公司的體制改革也給企業注入了很大活力。

日報：近幾年，韓國、日本企業在彩電領域對中國企業的挑戰極大。與之相比，你感覺TCL的差距在哪裏，有什麼具體的競爭策略？

李東生：過去幾年，全球彩電業形成了“中日韓”等三足鼎立之勢。在全球前十大彩電企業排名中，有3個中國品牌、2個韓國品牌，其他則是日本等品牌。而我感覺，現在韓企是最大的競爭對手。日本企業相對競爭力的下降，給了我們發展空間。

但是，韓國的三星、LG等有完整的業鏈，他們在顯示屏等方面都有自己的技術和生，而去年三星電子的銷售收入、利潤也分別高達1800億美元和220億美元，這個數字遠超中國公司的規模。2012年，TCL集團實現營業總收入696.29億元，同比增長14.46%；實現凈利潤12.73億元，同比減少23.84%。我們正以三星為標桿而努力，還沒有達到挑戰其霸主地位的能力。但未來，我們與三星、LG仍會有競爭。

日報：你如何看待智能手機領域中的三星、蘋果這樣的巨頭？

李東生：智能手機技術的這輪轉型，等於是行業的重新洗牌。以往的領先企業諾基亞、摩托羅拉等逐漸沉寂，而三星、蘋果則快速增長。

我相信，中國企業群體，在智能手機或手機市場領域裡，仍有機會增加市場份額。如果市場份額能上來，那麼企業的利潤也能上來。而且，智能手機這個行業裡，還沒有哪一家企業有壟斷的品技術壁壘，包括三星、蘋果在內。當然，現在三星有晶片及面板的生，蘋果在應用及軟件、品定義上都各有優勢。但整體而言，中國企業也要快速轉型。

日報：TCL的品技術和創新能力是否跟得上？

李東生：智能手機和功能手機都會有革命性的改變。對TCL而言，其品技術、品生工藝的能力都要提升，業鏈發展及商業模式也都要改變，這些挑戰都存在。