平安銀行架構大調整「民生系」領銜多個事業部

每經記者 鄧莉蘋 發自深圳

5月24日，平安銀行內部正式發文宣佈調整總行組織架構，將總行一級部門由原來的79個精簡至52個。

其中，總行管理部門壓縮至38個，新建或整合形成了9個產品事業部和5個行業事業部。

平安銀行行長邵平此前不只一次提起過他的事業部制改革。在上週的平安銀行股東大會上，他還指出，平安銀行正在進行事業部改革，改革之後會提高銀行的風險控制能力和服務能力。

平安銀行相關人士對 《每日經濟新聞》記者表示，目前總行架構已經定下來，人員也已經基本到位，等全部到位之後就會往下推。

據瞭解，這並不是平安銀行改革的全部，接下來該行還將進行重建考核激勵機制等多項變革。

新設5個行業事業部/

據瞭解，平安銀行對新成立的產品事業部和行業事業部的定位分別為準利潤中心和利潤中心，9個產品事業部分別為貿易金融部、離岸業務部、資產託管部、投資銀行部、金融同業部、票據業務部、機構金融部等，以及房地產、能源礦產、金融市場、信用卡及消費金融、私人銀行等5個行業事業部。

平安銀行此前確立了「三步走」的發展戰略，即銀行要在未來3至5年以對公業務為主，進入股份制銀行第二梯隊；5至8年對公和零售業務並重，進入股份制銀行第一梯隊；8至10年後成為以零售業務為主的商業銀行。

平安銀行相關人士稱，此次組織架構調整正是依據上述「三步走」目標而設計，旨在通過組織架構調整，使銀行能更「接地氣」，更加貼近客戶和市場。

此次涉及的14個事業部，除房地產和能源事業部之外，其餘事業部相關的業務平安銀行以前也有涉及，比如此前公司業務條線下有貿易融資、離岸業務部等；零售條線下的信用卡和財富管理以及資金業務下的金融同業部門等。

但是，平安銀行的事業部並不是僅有這幾個部門，前述平安銀行相關人士對《每日經濟新聞》記者表示，這些部門肯定會拓展，會成熟一個建一個。[NT:PAGE=$]

此外，平安銀行還將全面推進經營的變革，包括重建考核激勵機制，全面推行資源投入與利潤產出相掛鉤的考核機制，實行資源配置上權責分類管理，加大對存款增長激勵、機構建設激勵，以及對不良資產清收的激勵等。

將面臨與分支行利益分配問題/

進行事業部制改革，必然會與原本總分制模式產生一定的衝突。「肯定是動了我們客戶經理的利益。」一位平安銀行的基層客戶經理對《每日經濟新聞》記者表示。業內人士表示，事業部制改革必然會和原來的分行的利益有所衝突，比如利潤分配問題，還有員工的考核問題等。

包商銀行副董事長金岩曾在《感悟民生銀行事業部》一文中表示，事業部改革的最大阻力來自分行，要從分行拿走一塊很大的利益，因此分行的再定位是改革成敗的關鍵。同時，改革後70%～80%的支行業務也要拿走。他以民生銀行西安分行為例，改革後該行47%的對公存款、60%的對公貸款、60%的利潤和半數以上的對公客戶經理都上劃到了事業部。但他認為，「只有這樣才能把分支行逼到非做小微和零售不可的地步。這不僅是勇氣之舉、智慧之舉，更是深謀遠慮之舉。」

平安銀行相關人士也對記者表示，事業部制必然要面臨的問題，就是和分支行的利益分配的問題，但是邵平是從民生銀行過來的，民生銀行此前已經完成了這方面的改革，在這方面是非常有經驗的。

對於人員方面，前述平安銀行相關人士表示，此次的調整隻是壓縮了成本中心，業務部門沒有什麼壓縮，所以業務部門不會有太大的人員變動，原來有的部門並沒有人員的更換，只有新設的部門才會有人員的增加。同時，新架構中增加了多個事業部等利潤中心，實際較調整前的架構提供了更多的領導崗位。

絕不複製民生銀行？/

儘管邵平多次強調，平安銀行絕不複製民生模式，但是在業界看來，國內事業部制改革最典型的仍然是民生銀行。

「是因為他們行長來自民生？」這是業內人士對平安銀行的事業部改革的最直接反映。事實上，除了邵平以外，現在平安銀行的副行長趙繼臣、孫先朗此前均曾在民生銀行任職。

同時，平安銀行房地產事業部總裁和副總裁，分別是原民生銀行資產託管部總經理劉湣棠、原民生銀行交通金融事業部市場總監冉旭，能源礦產金融事業部負責人之一初定為原民生銀行能源金融事業部副總裁樊位洲。

據《每日經濟新聞》記者瞭解，民生銀行在從2007年就開始推行事業部，目前，民生銀行的事業部包括地產金融事業部、能源金融事業部、交通金融事業部、冶金金融事業部等部門。[NT:PAGE=$]

邵平也表示，民生銀行經過5～6年的發展，事業部的優勢已經體現出來。民生銀行在2012年的年報中表示，「事業部模式、管家式服務、專業化和綜合化金融服務方案成為民生銀行服務民營企業的核心競爭力。」

而平安銀行對其事業部改革的定位，則是會借助集團的綜合金融，在通過事業部深入產品鏈核心的同時，在為企業提供銀行金融服務的同時，還包括保險、信託、證券等一系列的綜合金融服務。

此外，平安銀行還將進行線上金融的開發和運用，同時還將與電商合作，將傳統的事業部產品轉移到線上來，一邊對電商平台上的企業提供全面的綜合金融服務，另一邊使客戶在線上完成所有流程和交易。