GREE中國突然死亡：6月底全員離職 CFO被圍堵

新浪科技 孟鴻

北京五道口附近一棟大廈的15層，GREE中國辦公室的玻璃大門緊緊的鎖閉。實際上，几乎所有能進出的門都鎖閉。裏面的人不能輕易出來，自然也沒有人能輕易進去。前台和幾間會議室空空蕩蕩，只有一個大屏幕還在默默的輪播宣傳片。

這一天是5月14日。不少GREE中國員工懷忐忑的心情來到辦公室：關於這家日本社交游戲巨頭將裁撤中國區業務的消息，已在內部悄悄流轉。GREE剛剛對北美業務重組裁員后不久，中國公司提前通知全體員工“今日有事宣佈”，顯然不是一個吉兆。

隨GREE董事、高級副總裁兼CFO青柳直樹的出現，裁撤中國區的消息終於在內部正式宣佈。這個日本人還在翻譯的幫助下，宣佈了離職補償的相關安排。按照目前的方案，全體GREE中國員工將於6月28日，也就是下個月的最后一個工作日后離職。

根據員工具體的收入、職位等條件不同，GREE提出了N+2、N+3等不同的補償標準。不過這個方案難以順利獲得認可，辦公室不時響起質疑之聲。

GREE員工把青柳CFO圍在中間，在最終方案沒有達成之前，恐怕難以散去。而資方也曾托辭說相關協商需要多日協商才好解決。如此看來，GREE中國辦公司緊縮大門，與其說是控制人員出入，倒不如說反而讓CFO難以抽身。

“日本人這次倒是效率挺高”，有GREE中國員工揶揄迅速做出的裁員決定。對於那些出差在外的GREE中國員工來說，顯然這更是一種天翻地覆的變化。

錯失移動發展契機

今年4月，新浪科技刊發《》的一文中，對GREE的現狀已有較為深入的描述。這篇文章中指出，在智能手機迅速增長的背景下，GREE卻沒能抓住發展契機，以至於60%收入仍然來自非智能手機用戶。

“消費者已蜂擁轉向蘋果公司和谷歌應用商店提供的游戲，並逐漸拋棄日本兩大社交游戲平台巨頭Gree和DeNA”，文章中說到2011年11月，Gree股價曾升至歷史最高點，隨后即下跌過半，成為東證股價指數上108家同行公司中表現最差的一家。[NT:PAGE=$]

根據GREE此前的預計，在截至6月30日的財年中，公司凈利潤或將低至310億日元(約合3.11億美元)，這是Gree自2008年上市以來首次出現盈利下滑。Gree今日收報於1224日元，而其2011年11月最高值是2840日元。

成立於2004年的GREE以社交網絡服務起家，2007年這家公司開始涉足社交游戲，2010年推出首款面向智能手機的游戲。此后，GREE也在試圖通過收購小規模開發商來拓展其游戲領域的版圖。數據顯示，自2009年以來，GREE已先后收購了17家公司。

GREE想要博出一片天的想法，在移動大潮的衝擊下逐漸凋謝。有分析師斷言：日本市場已經沒有足夠的空間允許GREE通過任何途徑來擴張自己的用戶群。

就在几乎同一時間，GREE對美國舊金山辦公室進行了裁員，大約30名員工受到影響。OpenFeint去年12月關閉之后，已經有25名員工受到了裁員影響。2011年4月，GREE以1.04億美元的價格收購了OpenFeint，彼時這一服務已遭遇蘋果Game Center極大衝擊。

中國市場表現不佳

對於GREE來說，北美和中國曾是其海外擴張最重要的兩個戰場。在北美GREE曾經鋪天蓋地的投下大規模廣告攻勢，連續展開收購行動；而在中國GREE也曾激進的在各個游戲公司高薪挖人，一度搞的同行們怨聲載道。

中國公司熱酷與GREE相似，都在進行從社交游戲向移動游戲轉型，都熟知日本市場，同樣也在中國市場有諸多合作。那麼，熱酷怎麼看GREE？

“GREE過去幾年的發展不如意，主要原因是幾個方面”，熱酷CEO劉勇對新浪科技總結說，“第一是團隊精力太分散，無論是人才還是品方面；第二是從功能機到智能機市場轉身太慢，沒有在劇變中抓住機會；第三則是管理層過於傲慢”。

劉勇認為GREE的模式跟騰訊相似，自主研發和獨家代理的游戲貢獻了很大比重的收入，但是GREE在日本想做平台的努力，正因為Line的崛起而更加困難。

在中國市場，GREE像大部分日企一樣體制僵化，高管和大部分中層都是日本人。據新浪游戲報導說，GREE中國的主要工作是從日本移植品到台灣和大陸市場進行本地化，其中《榮譽征途》在幾家平台的內測數據不佳，被看作是導致GREE撤出中國的導火索。

有內部的人士指出，這款由GREE中國曆時8月開發的手機社交游戲耗資4000萬，但上線之后在以上幾家平台的日收入則不足千，且版本問題多多，甚至有可能破壞安卓手機系統導致玩家必須重新刷機，因此上線三周后就停止了內測。