胡汝銀：新常態下上市公司治理升級2.0版

第十屆中國上市公司董事會“金圓桌”論壇與“金圓桌獎”頒獎盛典11月6日在南京正式開幕，本次活動得到中國上市公司協會指導，眾多國內行業領袖與會，分享在公司治理創新實踐中的經驗與體會，中聯重科(000157,股吧)、工商銀行等優秀上市公司代表出席。和訊網全程進行報導。

上海證券交易所首席經濟學家胡汝銀出席金圓桌論壇並發表主旨演講，對於中國上市公司善治制度能力建設這個議題，胡汝銀提出“新常態下中國上市公司治理2.0版”，2.0版的公司治理背景是整個中國經濟的市場化法制化、全球化。2.0版上市公司治理能力建設的三大支柱是制度建設、文化建設，組織與實踐能力建設。胡汝銀認為，董事會、企業高管要建立一個善治的機制，保證企業的四公、四化，三民。在公司內外部建立基於公司善治的共用的核心價值觀、行為模式、團隊準則、辦事原則、工作目標、作業流程、績效評估機制、風險控制機制和組織資本。偉大的企業之所以偉大，他帶給我們不僅僅是卓越的服務，還是為人們稱道的善治模式文化。企業最根本的是戰略，戰略最本質就是企業文化，企業文化是不朽的。

以下為發言實錄：

胡汝銀：大家下午好，很高興跟大家一起來講，我們董事會是創刊10周年。我們首先回顧一下中國上市公司治理1.0版首先是中國知識普及和大眾化，我覺得1997年10月份，我記得國家中央研究所的以為負責人跟我說，這個問題大家都不清楚，這個問題非常重要，多今天為止，對公司治理已經是耳熟能詳。2000年，我們受到上市公司的指引，因為每年有一本書每年有一個專題，我自己請專家來整本的書的翻譯，我們在中國開了幾次公司治理論壇，對中國公司治理的進展他們都予以充分的肯定。2005年公司治理法的修改，主要由證監會舉辦的，公司治理里邊相關的內容是我主持的，有新的概念都引進去了，另外一個大的變化，公司治理方面的遊戲規則，從頭到尾的構建，從監管，從工作運作都反映了變化，但是不足也比較明顯。首先是我們制度有了，但是能力發展和實踐過程中，我曾經受（英文）的邀請到紐約跟專家交流，我覺得中國公司法就條文而言，美國有很多聯邦公司法，租賃公司法，示范公司法，他的租賃公司法都是比較好的，我們的公司法的內容跟他沒什么差異，差異最大的內容在我們的（英文），所以有很多人常常講行備而實不至，有一些企業背離了企業的根本，在現階段，曾經大量地缺乏實效的形式主義的花架子。不管是國營企業，還是民營企業，官僚本位都比較明顯，民營企業家也是把自己看著高高在上，不能和企業員工平視的。另外是內部人控制與中飽私囊偏差，我們有一些比較好的國有企業，上市的時候，他是亞洲最賺錢的公司，但是他的盈利模式不健康，很多民營企業也是如此，還有權錢拜物教與社會責任偏差。我們有很多經濟增長很快，但是我們的食品安全，環境污染，信譽與誠信缺失都是我們很大的問題。有時候我們到國外去訪問，我們覺得很丟人，因為中國時不時冒出一個丑聞。比如說我們講中國的兒童的奶粉，當你作為一個民眾，你連你的后代都不顧，你是沒有廉恥的，但是我們的民眾連奶粉問題都不能解決，我們都說虎毒不食子，但是我們奶粉出現很多問題，反映了我們很多企業最基本道德觀念的缺失。

2.0版的公司治理，他的背景是整個中國經濟的市場化法制化、全球化，2.0版上市公司治理能力建設的聚焦點和基本累計，企業從人類歷史講，為什么要有企業，企業是干什么的？是從道德上講，經濟角度講，從歷史角度講，相對於我們本人而言，通過外部結構的產生比我們自己更有效率，性價比更高，這是企業存在的基本價值所在，如果企業生產的牛奶是毒牛奶，這個企業還叫企業嗎？還存在正當性嗎？沒有。所以企業經營的根本就是客戶至上，要為客戶服務，最大限度地創造社會財富，2.0上市公司治理能力建設的三大支柱，制度建設、文化建設，組織與實踐能力建設，由表及里，由言到行，直達人心。

新常態，新規則新元素，新動力(310328,基金吧)，新機遇，新目標，新未來，未來中國要變成全球首屈一指的國家，我們必須實現協同創富，協同共用，必須實現古人強調守正出奇，強調正直、誠實、健全、廉潔，不斷超越，卓越地創新，創新，再創新，通過實踐追求多贏，實現整個社會的共贏，為客戶、員工、股東、社區、所有理由相關者創造價值，不踐行善治，遲早會被時代拋棄，我強調健康是1，其他是0，守正是1，其他是0，包括身體健康！今後健康可以被剝奪因為你不走正道，不守正最終自己會把自己埋葬掉。守正是底線，創新是最終為客戶創造價值，客戶至上，離開這一點，你武藝再高，你是歪門邪道，你是危害社會。

我們講中國講道、法、術，中國的企業，我們的硬體很好，中國的城市，中國基礎設施很不錯，但是我們和全一流國家，一流企業相比，最大差距在於我們的尺度，我們的能力建設，在於我們的軟實力。比爾蓋茨沒有太多的硬體，就是他的品牌，就是他的無形資產，這個無形資產就是他的組織資本，是他的公司文化。我把有一些公司的資本分為實物資本、金融資本、人力資本和組織資本，這四個里面最關鍵的是組織資本。中國企業為什么走到外面人家不信任我們？比如說哥倫比亞國際研究所的一個所長，他跟我說中國某某集團到非洲去，第一污染環境，第二和當地的官員一起腐敗，你怎么可能在當地生根，為什么外國企業可以到中國亂搞，都是因為我們污染環境的問題，沒有善治不可能有文明的現代化，現代化首先是文化的現代化，精神的現代化，軟實力的現代化。我們有時候講靈商sq或者是德商mq，在無盡的時間面前，最強大的不是權力，也不是金錢，而是普世性的、生生不息的偉大精神與文化。 從公司的良政善治，到市場的良序善治、社會的良俗善治和國家的良政善治，從國內的良政善治，到全球的強大道德感召力和競爭軟實力，國家的現代化與強國之本。

社會責任的核心內容很多，比如說恪守信譽，與腐敗作斗爭，善待勞動者，維持勞動者的尊嚴，不是拼爹，是拼對人權的維護，對污染的防治，提供給消費者最好性價比的產品，然后企業的能力行為。我們中國人自己喜歡行賄受賄，還有如何推動整個社會的進步。

我個人認為董事會，企業高管要建立一個善治的機制，保證企業的四公、四化，三民，民本、民享，民主，在公司內外部建立基於公司善治的共用的核心價值觀、行為模式、團隊準則、辦事原則、工作目標、作業流程、績效評估機制、風險控制機制和組織資本。偉大的企業之所以偉大，他帶給我們不僅僅是卓越的服務，還是為人們稱道的善治模式文化。

ge強調企業成功，企業最根本的是戰略，戰略最本質就是企業文化，企業文化是不朽的，企業領導人生命是有限的。

注重誠信，注重業績，堅持客戶至上，讓優秀人才脫穎而出，這是每一個人，這是我們的新常態，必須適應這樣的轉變。美國著名的默克、寶潔、ibm以及阿里巴巴，他們之所以能夠成為比較好的企業，就是因為他固守了企業的根本，默克不是去賺黑錢，是治病救人，寶潔是做消費品的，消費品也不是坑人的，ibm的信仰就是尊重個人，給客戶最好的服務，他和沃爾瑪的蕭條基本信仰是一模一樣的成功的企業盡管他的商業模式不一樣，他的根本知道體液是一樣的，馬云阿里巴巴喜歡傳統的武術，他的公司理念是六脈神劍，不斷成為行為準則，還要進入員工的考核之中，對員工而言，價值觀考核不合格，你其他考核都不合格。我們看到馬云的客戶第一，幫助客戶，團隊合作，擁抱變化，投保自己，不斷變化，迎接變化，激情、永不言棄，樂觀向上，敬業，以專業態度和平常心態做非凡的事情，這有這樣才有馬云的成功。馬云還有進一步的提升空間。