中投顧問：傳統電視結聯盟抗擊互聯網電視

近日，海信、tcl、長虹以“中智盟”的名義對外宣布，將分別對支付、資訊安全、廣告、遊戲及投資等方面的標準進行統一規劃，建立統一入口，欲打造“平臺＋內容＋終端＋應用”生態圈，推動以內容為主的電視營銷模式。此舉可理解為傳統電視廠商在智慧電視高速普及，小米、樂視等互聯網品牌帶來全新營銷理念和價格定位后的反擊。

中投顧問家電行業研究員趙慧智指出，傳統電視廠商迫不得已向內容營銷方向轉型，通過轉型不僅能夠將互聯網企業口中的蛋糕據為己有，而且這樣的阻擊即便不成功，也能打擊互聯網企業的囂張氣焰，壓制互聯網企業在與傳統電視企業合作當中的地位，傳統電視廠商重新奪回話語權。

2011年到2014年，轉眼間，中國智慧電視產業經歷了高速發展的三年。2013年，智慧電視的滲透率為34%，而到了2014年3月底，這個數字達到56%，預計全年的滲透率將超過70%，總銷量達到3500臺。

智慧電視時代已然到來，但是傳統彩電大佬們沒有想到，自己與它的代溝是如此之大。在節能補貼政策結束，互聯網企業強勢進軍的背景下，2014年，彩電企業的銷量出現明顯下滑，tcl、創維、長虹、康佳等龍頭企業的業績報表均出現“紅色下滑警報”。傳統彩電企業正經歷一場比2012年家電業“寒冬”更為惡劣的低迷潮。

作為后生晚輩，樂視超級電視、小米電視正以新的遊戲規則出牌，做得風生水起。樂視上周最新公布了超級電視銷量顯示，樂視超級電視上市一整年的銷量接近100萬臺。按照去年年底30萬臺銷量到如今100萬臺銷量的增長率，下一個年度，電視的銷量將有可能在300萬臺左右，而到2016年度的銷量，將接近800萬臺。也就是說，兩年后樂視超級電視的銷量將達到目前市場老大創維的800萬臺電視的銷量，而創維實現這一數字歷經十幾年培育。

互聯網企業為了擴大各自的版圖，都紛紛向傳統電視機廠商拋出“橄欖枝”。一開始傳統電視廠商紛紛表示贊同，因為自去年5月節能補貼政策到期后，電視銷量大幅下滑，傳統電視廠商也亟需融進新的血液盤活這一灘死水。

tcl、長虹都與互聯網電視有過親密接觸，但是結果並不理想，原因在於雙方的利益不能協調，商業理念不一致，傳統電視希望借智慧電視銷售產品，而互聯網企業的目的只是通過多銷智慧電視積累用戶基礎之后做內容分發、應用分發和廣告來賺錢，所以希望電視低價銷售贏得更多消費者購買。然而，低價卻意味著傳統電視廠商很可能無利可圖。

如今三大電視廠商從同業競爭轉向一致對外，也是由於互聯網企業挑釁才做出的對策。互聯網品牌的崛起是順應市場需求，誰贏得市場就就有發言權，互聯網品牌的影響力逐漸大於傳統電視行業，以致傳統電視行業不僅要俯首稱臣，還要割肉賣血為其鋪路，以求得丁點分紅讓利。三大廠商統一標準后，能夠加快充實內容資源，共用資源降低邊際成本，而內容資源恰好是互聯網品牌最大成本支出，各自為陣來劃分彼此的差異。

中投顧問研究總監郭凡禮表示，未來電視行業必然會在產業鏈上進行整合，互聯網與傳統電視將會相互滲透，兩者之間將會相互較量，具有資金實力的一方將會吞下另一方據為己用，以剝奪產業鏈上的利益，增加自己的收益。　（作者系中投顧問產業與政策研究中心 家電行業研究員）