樂逗游戲CEO陳湘宇：80后創新有四個觀念

“2014正和島島鄰大會創新大集”10月18日—19日在上海跨國采購會展中心舉行。樂逗遊戲CEO陳湘宇參加了本次大會並發表了關於代際創新的主題演講.

陳湘宇表示，我們這代人創新有四個觀念，第一個是做別人看不見的事情，第二個做別人看不上的事情，第三個是做別人看不清也追不到的事情，第四個做別人看清楚也不想做的事情，我們做了一個別人看不上的事情。

以下為文字實錄：

陳湘宇：我們80後非常有壓力，我們上一輩父輩在改革開放是主力，我們這代人創業看到兩個非常大的不一樣，我自己剛開始創業的時候，我們面臨的行業已經高度對稱，我們創業該做什么？怎么去做？我們新一輪在80年代，經歷了非常大的時代就是移動互聯網，這個時代的到來給我們80後帶來了一個龐大的創業機會，所以我今天跟大家分享一切一下移動互聯網創新。

先講移動互聯網之前我介紹一下我們公司，因為我們公司是一個典型的移動互聯網創業公司，為什么？2009年創業也是移動互聯網智慧機開始起步的時候，我從美國矽谷帶來了6個人成立了這家公司，我覺得未來是移動互聯網真正紅利爆發的時候，我們享受了整個紅利的四年。這四年最大的問題是發行的問題，發行可能認為是倒賣的中間商，我們根本就不會活這么久，也不可能今年去上市，我們這次去美國上市的時候，其實不是一個很好環境去上市，第一個公司我們上市是阿里巴巴提前上市，所有人的眼球都聚焦在阿里，而且上市的時間段不是很好的時間點。我們公司去美國的時候，首先大家看到玩水果忍者等遊戲的時候，只認為這遊戲是美國去開發的，我們拿來代理的，其實不一樣的，所有的開發人馬都在我們公司，我們從零開始設計的，這是我們剛開始最痛苦的時候，在2009年成立時候，我們用代碼技術做開發商，用中國環境的復雜性拿到了這些遊戲在中國大中華區的發行權。正因為我們這種做法，很多人是看不上這種事情。我們這代人創新有四個觀念，第一個是做別人看不見的事情，第二個做別人看不上的事情，第三個是做別人看不清也追不到的事情，第四個做別人看清楚也不想做的事情，我們做了一個別人看不上的事情。所以在海外的時候，我們自己擁有了四個核心競爭力時，移動互聯網跟PT互聯網不一樣的，PT互聯網最小單位是域名，移動互聯網最小單位就是一個人，所以我們利用國際知名的IP第一成本的獲取龐大的資料，到今天為止我們的用戶有超過1.5個億。第二利用我們的自身研發能力，有很好的把控能力和運營能力，擁有人馬以后這款遊戲這個內容將來在中國所有的版本別帶都是我們的。大家知道微信上的遊戲全民切水果，這就是我們公司開發的。這個過程其實是很多公司，中國公司老一代互聯公司很難做到的，他們以前在海外的誠信不是很好，我們就是一張白紙，我們堅持自身的誠信，我們就能夠拿到源碼，為什么？因為在海外拿到源碼是很艱苦的過程，正因為我們有了源碼，我們就可以更好的把控這件事。有了源碼競爭力，我們有渠道的運營能力，中國的渠道是多元化的，不同的渠道用戶特性不一樣，正因為有源碼可以針對每個渠道人戶做深入客製，這樣可以跟渠道深入的綁定，所以渠道也需要像不一樣的獨特發行的公司存在。最重要就是我們公司自由的用戶管理和服務能力，當你有源碼的時候，你其實可以通過內容去觸達客戶，可以把客戶的消費和行為和對遊戲的認知進化，所以我們公司利用這個機會使美國資本市場認為我們公司不是簡單的發行公司，有潛在機會能夠成為移動互聯網的平臺，所以我們公司一直堅持技術和用戶服務，作為我們公司最核心的一個投入。我們從原來6個人爆發到今年快一千個人，其實這個發展歷程，我們80後面臨極大的創業挑戰，因為我們面臨的市場發展非常快，而且商業模式重構的非常快，這時候我們需要大量的人力投入，但是就造成公司內部的管理問題，對於我們這代人，要學習企業管理能力，我們公司雖然成為一個上市公司，但是背負著管理的負債是非常大的，而且我們面臨的大部分的技術開發人都是90后、00后，面臨的消費人群又是他們，他們的消費還沒有理性的，因為遊戲是移動互聯網的消費，還沒有理性。所以我們今天雖然講是上市公司，我們跟團隊每次都說，我們這個時間點上市，很欠缺。

但是從這四年來，我感覺到我們這代人創新要具備的三個核心能力，或者是三個觀念。第一個我覺得我們需要顛覆式創新，當今天我們80後面對移動互聯網的時候，挑戰的是今天津津樂道的商業模式，當他認為自己有卓越的管理和商業模式的時候，這個時候其實他的風險就沒了，當一個新的經濟體出現會面臨體驗這個新經濟體的經驗，第二個就是這個新經濟體的核心，這些核心用戶大部分被上一代移動互聯網公司模式都圈在手上，還有體驗上一代的商業模式，所以顛覆式創新，你的思維應該聚焦在力不從心的用戶。我覺得初創公司必須具備顛覆式的創新，因為是低成本，低利率，充滿坎坷，只要我們有決心，重新定義技術和服務框架，不斷地重構自己的產品內容，我覺得我們有能力成為新興市場的領先者，所以說我傳遞的第一個觀點我跟我們團隊不論是選內容和我們需要的服務，還有我們提供的內容的用戶服務，都要以具備顛覆式的思維，今天90后、00后想體驗顛覆式的用戶體驗，不想循規蹈矩。

第二個我覺得是當一個新的行業一開始要入手的時候，要從提供便利的服務開始，因為移動互聯網是新的事物，雖然現在移動互聯網這么普及，但是人還沒有充分利用智慧終端的價值，而且智慧終端又變成了現在人獲取外界資訊最重要的介面之一，我們體驗一下，你用手機獲取資訊和用PT獲取資訊，心態有什么不一樣？當你用手機獲取資訊，習慣用最快的時間找到你最佳的答案，但是這個體驗現在還沒有找到，這是我們這代人想的服務的空間。我們需要注意到每個人，因為是接人的，每個人用這個智慧終端上網都出於不同的目的，所以智慧終端不斷的服務機會出現，我們應該提供各種各樣的服務，來支撐移動互聯網的發展。移動互聯網的創業應該挖掘使用智慧終端最便利的服務開始，如現在的滴滴打車。我們公司是一直堅持，從休閑遊戲慢慢往移動遊戲。

第三個移動互聯網就是一種生活方式，做產品的時候一定要從生活方式入手，要有改變人的生活方式的愿景去做你的創業理念，而不是做一個小產品，這是我們四年產業的一些體驗，謝謝大家。