劉正軍：把永清環保做成環保領域的蘋果

    和訊股票訊息：永清環保股份有限公司董事長在接受和訊網采訪時表示，永清環保(300187,股吧)一家創業元老從未流失過的企業，一家有著深厚技術積淀和項目儲備的環保企業，我們的理想是做成環保領域的蘋果。

    劉正軍表示：相信很多人都不滿意環境了。這說明一個非常嚴重的問題，首先我們從根子上來講，我們的經濟發展方式、我們的產業結構肯定是有問題的，肯定要調整，到了必須調整的時候。二是我們治理環境的措施手段也出了問題，不能夠適應環境污染的要求。

    劉正軍表示：從企業的角度來講，每天都要關注研究市場，作為永清環保來講，我們上市的時候，我們就管上市公司這塊，當時主要的業務就是空氣治理，就是二氧化硫脫硫脫銷。現在二氧化硫也好，氮氧化物也好，都是霧霾重要的成因。我估計國家已經下決心要向環境問題宣戰，接下來對於二氧化硫的減排、氮氧化物的減排，包括您剛才講的其他的環境問題的解決，都會有越來越嚴格的措施和要求。所以，按照我們公司一貫的做事風格，其實我們對於這些未來要出現的問題，這都是很容易看到的，我們都在進行部署。

    劉正軍表示：一個公司的發展戰略，發展的方向必須時刻走在市場的前面，我們公司剛剛上市的時候只做脫硫，我們現在除了做脫硫以外還做土壤修復，垃圾焚燒。我們認為土壤修復的重點是珠三角和長三角，從經濟發展的規律來講，優質的客戶肯定在經濟最發達的地區，所以，這個就說明了我們未來的戰略，我們肯定要把重點放到最好的客戶身上。

    劉正軍表示：如果我們在某些細分市場上拿到了第一，可能會是一個無比美好的未來，而且，我在想中國的任何一家新上市的公司，都應該有一個偉大的理想，都需要把這個企業做成一個偉大的公司。不可能說只有美國人才能夠創造或者才能夠運營像蘋果、微軟這樣的公司，中國人同樣能夠做得到，我們都要朝著這個方向努力。

以下是訪談實錄：

和訊網：感謝劉總接受和訊網的訪問。我們首先上來不想談太多過於嚴肅的話題，如果您不介意的話，回憶一下您成長的家庭，您年輕時的夢想，和您現在做的這個比較大的事業有沒有一個必然的邏輯關係？

劉正軍：這個問題您問得挺突然，好像從來沒有想過這個問題。邏輯關係肯定是有的，因為一個人一棵樹長大，肯定是從種子到一個小小的小樹變成一棵大樹，我們永清環保盡管說今天還不能算是一棵很大的樹，但毫無疑問在環保領域也好，在資本市場也好，是一棵已經成型的樹。我覺得您問這個問題是可以這么回答，現在的一切和過去從種子播下來起是有必然聯系的。

和訊網：您回憶一下您小時候成長的環境？

劉正軍：我小時候生長在湖南瀏陽的一個小鎮上，我今年48歲。應該說人生最幸福的時光就是童年時光，當時生活在一個小鎮上，無憂無慮，讀書的要求也不高，我讀小學全是滿分，從來沒有拿過99分，又一直是當班長，跟小朋友每天下課就打架為主，以玩為主，好像玩的過程中也沒有什么不開心的事，都是很愉快的事。

和訊網：家庭氛圍對您的影響？

劉正軍：家庭氛圍就像剛才講的不管。

和訊網：民主？

劉正軍：也不是民主，因為父母都工作，跟爺爺奶奶一起生活，那些年也沒有現在的父母望子成龍，一定要你干個什么事的想法。

和訊網：沒有這么高的期望值。

劉正軍：沒有。就是每天下課就去玩，氛圍是非常的寬鬆和自由自在。因為你問我，我臨時想起這個問題，那時候對我一輩子最大的一個受益是什么？就是我爺爺特別喜歡閱讀，我回家每天看到他基本上就是一個動作，就是坐在椅子上看書，看報。所以，養成了我從小到大的喜歡閱讀的好的習慣。但那個時候看，也不是看環保書籍，基本上以看《三國演義》《水滸》《三俠五義》這些書，但一個人終身熱愛閱讀是對一個人非常有價值的習慣。

[NT:PAGE=$] 和訊網：您在20多歲已經開始接觸社會或者上大學的時間，有了自己明確的人生理想嗎？

劉正軍：剛剛參加工作的時候，我的第一份工作是在一個國有企業做技術工作，但是，我這個人的人生目標還是很早的，因為我在念小學一年級的時候就把我整個小學階段要讀多少天書，中學要讀多少天書，我自己都把它列出來了。列出來以后我覺得很不開心，我說我這個人還要讀這么多年書，就是還要讀十年書，每天要坐在學校課堂里坐這么長時間，要做這么多作業，我覺得這是一個巨大的挑戰。所以，這是一個方面。

但真正說下決心從事環保行業，可能還是在參加工作以后，感覺到我們自己小時候生存的環境，去河里游泳、釣魚，野外的環境受到了巨大的破壞，已經看到了一天天的生存受到了威脅的時候，這時候下決心做環保的。這大概是1995年、1996年的樣子。所以，我覺得我這一輩子，剛開始做上市公司，做環保公司，當時並不知道上市這兩個字，當時就覺得這個環境太惡劣了，人一輩子追求的還是要有一個方向和目標，以后你怎么走，所以，就這一點來講，我覺得現在回過頭來講，當時這個出發點真的是對我人生影響很大。

現在快二十年了，但這么多年以來，這一點越來越強烈，從來就沒有動搖，從來也沒有質疑過，我這一輩子是不是干個更掙錢的活，干個發展更快的行業，從來沒有過。很多行業比我成長更快，包括現在都在說互聯網好，早幾年都說光伏好，我說世界上的機會無處不在，但是真正找一個事業能夠做一輩子的，真的是很難。所以，我現在想想看真的是很慶幸。

和訊網：小時候的成長經歷對於您后來管理您的高管團隊，您覺得產生了哪些影響？

劉正軍：我從小時候到現在管理團隊一直是一個很理所當然的事情，因為我小時候同學打架我都管的，上課我是班長，參加工作我在國有企業干了一兩年就當總經理了，也管幾百號人，所以，領導團隊從小到大好像是一個順其自然的事情。

和訊網：聽您的介紹覺得您個人魅力比較強一些，在工作中更多的是靠個人魅力還是用規章制度來做事呢？當然上市公司現在要做公司治理也有一些規章制度？

劉正軍：這兩點不能分開看，規章制度肯定要，但在東方文化中，作為一個企業的領軍人物、靈魂人物，個人魅力也要。在我這么多年團隊建設中，這個企業我在招人，慢慢把它做起來，從零開始做的。但我那幾個創業的副總，跟我干到現在為止，沒有一個走的。

和訊網：非常穩定。

劉正軍：而且這么多年從來沒有懷疑過他們，他們也從來沒有動搖過對我的信心，我沒有懷疑過他們的真誠。我也經常跟他們講，你們這幫人好好把身體弄好，跟我干一輩子，我準備干到90歲，我不退休你們不準退休，當然這是一個方面。

另一方面，我們還是要大力的培養發現青年人才，我們這些人要慢慢退到董事會，決定戰略就可以了。

[NT:PAGE=$] 和訊網：是已經在做第二梯隊的培養了還是有這個想法？

劉正軍：在做了。

和訊網：我們看到今年您的議案中有十項關於大氣環境治理的。從您九十年代開始關注環境，似乎給我們的印象，好像環境越來越糟糕了，不知道您作為一個多年在環保領域的，您有什么樣的感受？而且您一下子提了這么多的議案，相信您對這個環境都是很不滿意的，怎么越治理越嚴重了。

劉正軍：我相信很多人都不滿意環境了。這說明一個非常嚴重的問題，首先我們從根子上來講，我們的經濟發展方式、我們的產業結構肯定是有問題的，肯定要調整，到了必須調整的時候。二是我們治理環境的措施手段也出了問題，不能夠適應環境污染的要求。

昨天總理做的《政府工作報告》講得很清楚，就是說要像向貧困宣戰一樣向環境宣戰。既然是要宣戰，就要有一個總指揮，所以，我就建議成立國家的環境領導小組，由總理當組長，或者是由主席當組長。因為污染問題這么嚴重，我這次提到的還是霧霾，現在環境問題還有土、水，各方面都有很大的問題，為什么我只提霧霾，現在霧霾是最嚴重的，現在光一個霧霾要解決好，目前的措施肯定不夠，如果只用現在這種措施，我估計霧霾還得嚴重。

和訊網：這里面意味著對我們永清環保這樣的公司有很大的商機在里面，有沒有針對性或者更長遠的在這個領域發現機會的計劃？

劉正軍：從企業的角度來講，每天都要關注研究市場，作為永清環保來講，我們上市的時候，我們就管上市公司這塊，當時主要的業務就是空氣治理，就是二氧化硫脫硫脫銷。現在二氧化硫也好，氮氧化物也好，都是霧霾重要的成因。我估計國家已經下決心要向環境問題宣戰，接下來對於二氧化硫的減排、氮氧化物的減排，包括您剛才講的其他的環境問題的解決，都會有越來越嚴格的措施和要求。所以，按照我們公司一貫的做事風格，其實我們對於這些未來要出現的問題，這都是很容易看到的，我們都在進行部署。

和訊網：也有技術儲備和項目儲備？

劉正軍：這個是必須的，你作為一個經營的公司，如果不走在市場的前面，沒有預見性，那是不可想象的。

和訊網：因為技術儲備都會為未來幾年做儲備，包括項目儲備，我看到一些做科技型的企業都要儲備到未來五年、十年甚至更長遠。

劉正軍：我們肯定會超過十年。

和訊網：包括項目儲備也有一些設想？

劉正軍：項目的儲備，我們有些項目十年應該有的。這個有資訊披露的問題，有些問題不好說，只能這么說，肯定是有的。

[NT:PAGE=$] 和訊網：因為您談到項目儲備，我是看到咱們2013年中報中提到我們在湖南省內的營收同比降幅比較大，能解釋一下為什么會出現這種情況？

劉正軍：您剛才問的上一個問題和這個問題是連在一塊的，一個公司的發展戰略，發展的方向必須時刻走在市場的前面，我們公司剛剛上市的時候只做脫硫，我們現在除了做脫硫以外還做土壤修復，垃圾焚燒。我們認為土壤修復的重點是珠三角和長三角，從經濟發展的規律來講，優質的客戶肯定在經濟最發達的地區，所以，這個就說明了我們未來的戰略，我們肯定要把重點放到最好的客戶身上。

和訊網：也就是說營收結構未來會發生比較大的變化。您說的這些基礎儲備還有項目的儲備也是針對珠三角和長三角？

劉正軍：珠三角和長三角肯定是重要的方向，但省內的市場，我們也要保持我們在這個區域的領先性，優勢。

和訊網：我看到咱們的公開資訊里提到你們一些主要的競爭對手，像龍源技術(300105,股吧)、國電清新(002573,股吧)、中電遠達(600292,股吧)都是我們的一些直接競爭對手。

劉正軍：他們都很優秀。

和訊網：跟他們相比我們有什么競爭優勢和比較優勢呢？

劉正軍：您剛才講的這三家公司，我們都很尊重他們，他們都做得很好。而且可以這么說，永清環保2004年成立做電廠脫硫的時候，他們就已經非常成功非常優秀了。但是，我們2010年上市，我們當時為什么上市呢，就是因為我們在鋼鐵行業的脫硫在全國排了第一，這就說明一個思維的問題，人家已經做得非常好的地方，你沒有必要和人家直接去競爭，這樣競爭的話，從企業的資源設定來講是不科學的。現在也是一樣，現在二氧化硫也好、氮氧化物也好，這個市場確實很大，永清也在做。但永清再怎么做，要超過他們是一件很大的挑戰。與其這樣，我們做一個東西走在他們的前面，比如說我們現在做土壤修復，肯定我們在全中國上市公司里面是第一個，我犯不著在那些地方和他們拼，他們也不開心，我也不開心。所以，我們的發展戰略就像您剛才講的這句話，就是要在細分市場中間做到行業的第一。

和訊網：再問一個小問題，也是與業績相關，我們的業績快報今年算是持平了，但剛才提到的這中間有兩家公司他們的增速還是比較大的，您怎么評價2013年的成績？對2014年有什么樣的期待？

劉正軍：我給我們的管理團隊講，我說你們都不要著急，比如你今年做10億的脫硫和做20億的脫硫，對於整個企業的核心競爭力來講沒有什么差別，沒有什么意義，換句話說，如果我們在某些細分市場上拿到了第一，可能會是一個無比美好的未來，而且，我在想中國的任何一家新上市的公司，都應該有一個偉大的理想，都需要把這個企業做成一個偉大的公司。不可能說只有美國人才能夠創造或者才能夠運營像蘋果、微軟這樣的公司，中國人同樣能夠做得到，我們都要朝著這個方向努力。

和訊網：我們也祝愿劉總能做成環保領域的蘋果，謝謝劉總接受我們的訪問。