柳傳志新目標：“聯想系”要領軍多個行業

每經記者 楊珺 江然 發自成都

“我的新預期，是希望培養一批領軍人物，能在若幹年后有幾個聯想系的企業處於行業領先地位，這個夢想也遠遠超過我自己的預期。”昨日(1月22日)，在《成都商報》舉辦的 “我看未來20年”大型公益演講中，被譽為IT教父的聯想控股有限公司董事長柳傳志，拋開聯想創業故事，第一次公開分享了自己過去70年的感觸，以及對未來的看法。

柳傳志：“我們所生活的這個時代，有可能成為中國曆史上最偉大的轉折時代。我盡量客觀地回顧過去，無非是希望后人以史為鑒。”

在他看來，企業家必須首先“明白自己是誰”，要在企業定位中免受大環境影響，必須要帶歷史的眼光，才可能看透形勢。柳傳志此前稱自己在聯想控股的作用更多是 “務虛”，把握大方向。《每日經濟新聞》記者注意到，在昨天的演講中，70歲的柳傳志這樣表達：“希望在聯想需要我的時候，我能夠起到作用。”

“曾夢想買輛三輪”

“歷史是一本書，是一頁一頁裝訂成的。”聯想控股有限公司的官方網站記錄著柳傳志的這句話。愛好讀史書的柳傳志，這是第一次公開梳理自己“過去70年”，只有以史為鑒，才能看透大形勢。

“企業家要明白自己是誰，我們是要在中國長期生存，希望穩定發展的人群，在這個過程中應該怎麼部署企業戰略而不受到大形勢影響，怎麼才能盡快知道水的涼熱呢？”柳傳志表示，“你必須要用歷史的眼光。”

年逾古稀的柳傳志在演講中，自己經歷了年輕創業者無法想象的困難，又承受住了年輕時做夢都想不到的富裕生活，“70年代，我和太太上街曾夢想老了以后能不能買輛三輪，我當時最高儲蓄才80塊錢，但一輛三輪要200塊。”

“特別感謝改革開放的大環境，使我自己的中國夢超出了預期。”他感嘆道，“改革開放時，我辦聯想，只是想體現自己的人生價值，覺得自己能幹點事。”

從1984年創辦到現在，聯想集團已是全球最大PC企業，市場份額占到16.7%(截至2013年8月15日)，2012/2013財年的營業額達340億美元，客戶遍佈全球160多個國家和地區。

“科技層面還有很多空間”

柳傳志曾多次提出 “聯想系”以及“沒有家族的家族企業”，他的目標是在非IT行業“複製聯想，複製聯想的管理理念和管理機制”。他認為，聯想控股必須走“非相關多元化道路”。除了楊元慶、郭為，他還傾力培養了朱立南、陳國棟、趙令歡等人，“使他們在未來成為各自領域的領軍人物。”[NT:PAGE=$]

2000年是柳傳志從商史的分水嶺，他將聯想集團一分為二，分別交給了楊元慶和郭為，自己選擇“退居二”。但他從未退出人們的視野，只不過是跳出業，轉身做起了“資本家”。

目前，聯想控股的核心資運營已涉及IT、房地、消費與現代服務、化工新材料、現代農業五大領域。成員企業包括：聯想集團、融科智地、豐聯集團、蘇州星恆、增益供應鏈、安信頤和、神州租車等。

至於未來最看好的領域，柳傳志認為“科技層面還有很多發展空間”，尤其是移動互聯網和感測器下發展的物聯網，將帶來很大變革。

“隨新材料、感測器的出現，感測器跟互聯網連起來，形成物聯網更廣泛的形式以后，會給人類開闢更大的空間。”他認為，“比如，太湖的藍藻治理，能夠把感測器撒下去，這樣就有了一個大的資料庫，用互聯網的方式，就能夠在剛一開始出現藍藻苗頭的時候就及時處理，包括禽流感等都可以這樣做。”

“思考做農業已超過5年”

就在本周，中央下發 “一號檔案”，已正式“跨界”務農的柳傳志對此十分關注。“農業不僅是食品安全的問題，甚至影響了中國人對自己的信心。這麼大一個國家，食品安全過不了關，老百姓吃的東西不放心，作為企業家來，良心上是過不去的。”柳傳志有些遺憾。但他認為，正因為農業是短板，所以發展空間很大。

“當然我們做農業不能虧錢。”與聯想成立的所有業一樣，柳傳志認為做任何事都要“先想清楚”。他表示，思考做農業已經超過5年，“我們是3年前真正開始動手做的，整個班子認真考慮大概也用了兩年多時間。”

之所以准備這麼長時間，柳傳志解釋主要是農村土地大的方向沒有確定下來。“如果土地本身是零碎的話，農業現代化是很難實現的，一定要農業政策和土地政策能改變，土地能集中的時候我們才有條件具體操作。”柳傳志，近日中央“一號檔案”對於農業及農村土地流轉的新突破讓他更有底氣。“這樣我們做農業就敢投入，如果不是基於這個大環境，我們也不敢投入。”

2010年7月，聯想控股成立農業投資事業部。一個月之后，在該事業部的基礎上聯想成立了佳沃集團，開始農業板塊的獨立運營。目前佳沃集團已經在山東、遼寧、四川等地建立了規模化基地，在智利、澳洲也建立了藍莓、獼猴桃、提子等生基地。與褚時健的“褚橙”一起，柳傳志的“柳桃”也逐漸為市場所熟知。

“做農業不急於賺錢”

2013年11月，佳沃集團總裁陳紹鵬在接受媒體採訪時表示，聯想控股可能為農業板塊投資20億元。而2014年1月21日陳紹鵬在接受 《成都商報》記者採訪時稱，聯想控股2013年已經與成都市政府簽訂農業戰略合作協議，佳沃計劃在5年內投資10億~20億元。

“除了種植業以外，我們還要做一個冷鏈庫的標桿和運輸的標桿，因為把農業要做好，不僅是種植，每個環節都要控制到，比如做完了以后你怎麼保管，怎麼運輸，怎麼賣等這些東西是我們所擅長的，就是把環節考慮清楚，這方面我們有耐心，也准備了資金。”柳傳志在昨天的演講中也表示。

他認為，雖然目前我國農業投資迎來了利好，但要做農業必須要具備一定的條件。“第一，投資商有沒有實力？能夠不急於賺錢，長期堅定不移投下去；第二，制定戰略的時候能不能確立一個品牌，而且這個品牌本身能夠立得住；第三，跟農民打交道的每個環節有沒有好的企業文化，能不能把農業的東西用做工業的態度來做，而且一直堅持下來，只有這種企業文化存在，這些事情才能夠做得下去。”