薛貴：信息化帶給企業財務戰略變革

大唐電信CFO 薛貴

?? 金融界網站訊 由中國CFO發展中心聯合北大光華管理學院共同舉辦的"第四屆中國國際財務領袖高峰論壇"於1月10日在北京大學舉行。金融界網站作為獨家財經門戶，全程直播。大唐電信(行情,問診)CFO薛貴先生參會並參與了“CFO的經營創新力”的主題討論。以下為發言文字實錄：

薛貴：下午講CFO的運營管理，我都結合自己的行業，結合自己的企業經驗講兩點。

第一，作為一個財務總監，把整個財務戰略制定好始終服務於企業發展，是非常重要的。我原來在中國福馬集團，是中國機械工業集團所屬的子公司，涉及到林業機械，工業機械，小動力機械，主要是傳統的制造業，我們作為傳統制造行業，我們在生產的資訊化，研發的資訊化，包括財務資訊化方面，也都走在了前面，產品的版面一代接一代，按步就班。從企業戰略上講，傳統機械行業，不斷的出產品，另外和外資企業合作，包括我們和雅馬哈，日本的企業，歐洲的企業合作。后來我到了大唐電信去工作，回過頭看我們傳統制造行業，確實面臨轉型的問題，尤其是移動通訊這個行業，讓我感到震撼，我去年8月份來到大唐電信一看都是20多歲的年輕人。移動通訊這個行業變化太快了，我深深感覺到，新技術，商業模式的變革對高科技企業的沖擊。新的模式的變革，在通信行業，給企業機器管理的變革，帶來了震撼性的，顛覆性的變化，從這個角度來講，傳統制造行業相對比較穩定，歸屬感特別強。移動互聯網這個行業，將來對傳統制造行業新的商業模式產生巨大變化。從財務來講，深深感覺到變革的重要性，我們整個財務戰略上不斷的變革將是非常重要的。

第二，談資訊化方面，我感覺到我們移動通信資訊這個產業來講，一個是組織架構的變革，特別大。圍繞這個組織架構，我們財務的變革面臨一個困惑，比如說華為這種模式，它有一個特別好的業績導向，但大唐電信是央企，央企有資源也受到局限，所以從財務價值引導方面來說，我們得考慮很多問題，把員工激勵如何滲透到考核體系里，KPI指標設計里面。現金流為王這個也很重要，海外版面投資很大，巨額增長背后的風險巨大，現金流如果跟不上，很容易一夜之間就危機，這也是財務必須要考慮的方面。財務架構的變革會提供有效的風控手段，在華為來講，他們是搞了一種事業部和子公司，多維度的模式，在這種情況下，他們也進行了財務組的架構，也進行了財務共用中心的建設。

接下來講資訊化的問題，傳統的會計資訊化，大家都在做，但是在移動互聯網的今天，比如說剛才魏總也講到了很多細節，我前端時間參加別的論壇有一個感覺，就是電子憑證，在前幾天財政部發了《企業資訊化通知規範》里面，也提出了，比如說報銷，原來我要票據，出國一刷卡，我給你固定辦一張信用卡，你去刷，剛才魏總說打車比較嚴，所有的資訊通過移動互聯網，馬上抓過來了，但是這些原始憑證是認的，還有財政部這次檔案里面對36條，提出財務共用中心的建設，財務共用中心這幾年在央企里面，會計核算，財務共用中心的建設，在央企里面不是很盛行，這次財政部檔案里有像高科技企業，尤其面對市場，需要快速反應的，確實需要財務資訊系統的支撐，但是財務資訊系統，不僅僅是財務的功能，更多的是管理資訊，更多的是通過財務指標的設定，對考核指標的嵌入，比如剛才我講的，我們強調現金流，強調周轉效率，要快，像這樣一些指標，嵌入到海外系統里，然后嵌入到傳統系統里，我們更期待財務能成為企業資訊系統的引領者。謝謝大家！

白俊江：薛總介紹的非常全面，非常綜合，從變革，從資訊化，體會了自己在不同行業工作經歷，對大家非常有借鑒。