構筑社區oto模式 長虹引領家電行業步入“智慧社區”時代

從發布2013年發布“三坐標”智慧戰略以來，長虹進行了成立軟件服務中心、建立想像力實驗室、實施產品經理制度等一系列基於互聯網思維的組織變革，長虹家庭互聯網轉型戰略持續落地。近日，長虹又以強勁的爆發力開啟了“智慧社區下的智慧家庭”，試水社區oto模式，再次引領家電行業轉型腳步。

據悉，和其他互聯網公司、房地產公司提出的智慧社區解決方案和構想不同，長虹“智慧社區下的智慧家庭”是完全開放的、共用和協同的。基於長虹獨創的ipp聯接框架，可實現泛虹系設備與同行友商設備的互聯互通互控，最終成為一個設備、內容、用戶的超級聚合中心。並通過長虹“點點幫”智慧物業平臺實現人與社會各方商業與內容服務資源更廣泛的協同和互動，從而給社區用戶創造豐富便捷的生活應用體驗。

以長虹“點點幫”智慧物業為例，通過ipp聯接框架，搭建起新型的社區oto發展平臺，即以智慧小區智慧門禁系統為“剛需”，打通線下業務平臺和線下服務體系，從而以智慧物業為核心，演進出智慧健康、智慧娛樂、智慧教育等一系列o2o業務形態。

在長虹的“點點幫”app平臺上，業主除了享受到智慧社區各個智慧終端帶來的便捷與協同服務外，還能實現自助物業繳費、物業服務投訴跟蹤、小區在線購物、配送等一系列服務，徹底改變小區傳統物業服務模式。

長虹董事長趙勇在當天的論壇上表示，“隨著‘智慧社區下智慧家庭’服務解決方案的正式落地，長虹將成為一家“個人及家庭的產品和服務提供商”，並已經完成了從‘單一的智慧硬體制造’向‘智慧硬體+線下優質服務’的成功轉型，未來，將引領行業邁進‘終端+應用+服務’的跨界融合發展之路。”

業內人士表示，“智慧社區是行業發展必然趨勢，是行業巨頭版面爭奪的新臺風口，未來可能是超淘寶的萬億級新市場。” 而對於正處在迷茫期的傳統家電企業而言，長虹基於智慧物業平臺的“1+n”的智慧社區下的智慧家庭戰略，無疑將成為轉型典范，將為更多企業指明未來發展的新方向。