我如何幫頂級創始人打造IP？

我專注於做好一件事：幫創始人寫出那篇能 takeover timeline 的文章。

比如 @Pxstar_ 的《 那個段永平沒告訴我的答案，幫我完成了近幾年最重要的思維躍迁 》就是 takeover 了 timeline 的文章（PS：這篇文章我沒參與任何寫作，但在此之前我反覆鼓勵黃埔校長一定要出山 Founder Led Growth，乃是起到啦啦隊的作用）。

再比如 @stambouli_o1 的《 I paid $0 to chat with Elon Musk for an hour 》，這篇原本是想衝一個馬斯克轉發的，目前看暫時還沒成功，但沒關係，已經是一篇能拿得出手反復傳播的文章了，我們之後爭取能合作出更精彩的文章。

timeline takerover 這個詞是我從 a16z 那裡學來的，具體見《 a16z 正在全面轉型為一家 agency 》：你通過砸錢買自媒體買 KOL 的稿子永遠無法實現 timline takeover，你必須寫出那種「一詞壓兩宋，孤篇蓋全唐」的文章才行 —— 而且就得創始人本人寫，別人誰寫都白費。

具體說說我是怎麼幫創始人寫出那篇能 takeover timeline 的文章的。我也只幹一件事：對創始人施展「流量運營思路下的提示詞工程」。

再頂級的創始人也不是六邊形戰士：融資、產品、運營、管理、技術、商務等等不可能一把抓，總有個偏重。我偏運營思維 —— 我很清楚如何搞出來一個十萬加瀏覽的文章（能力圈暫時到這兒，以後希望能像  @Pxstar_ 一樣出手就是一百萬加瀏覽）。

如果你已經有這個能力，比如盤主 @thecryptoskanda 、浪哥 @cyrilxuq 或馬男 @LeotheHorseman —— 那請你們一定多寫多發，這是在給社會做貢獻。

每種思維都有一個獨特的 context，「把流量運營思維的 context 用談話的形式prompt 出來」就是我的工作 —— 高強度對話，挖掘出創始人最閃亮的點，放大放大再放大。我會和創始人共創「叫好又叫座」的文章：這篇文章會成為企業資產，因為拿得出手反復傳播。

社會意義角度，我認為在推特上有越多這種文章越好，正如我之前寫過的《為什麼最該做 KOL 的是創始人？》 也無數次喊過新人要做號做號做號（《2026新人如何入門幣圈？》）—— 我希望鼓勵和啟發越來越多人成為 KOL（而不是自媒體），make our world a better place。

創作這種文章非常費勁：創始人至少需要拿出半天到一天的時間，我當天也幾乎就只能幹這一件事了 —— 人每天的 token 是有限的，這一篇文章就能造完一天所有的 token（詳見 @punk6529 《How Many Tokens You Have Left》 ）。

我會拒絕大多數的合作邀約，因為這種浮士德諮詢生意太消耗 token，要價也比較貴，實在抱歉。

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