〈人物〉瑞儀董座王本然在「不是人幹的」產業奮鬥20年…

瑞儀董事長王本然強調下半年很關鍵。(鉅亨網記者楊伶雯攝)

瑞儀(6176-TW)董事長王本然在創業過程中並不是一帆風順，20多年前帶著家族事業轉型進軍筆記型電腦產業，即使做到前七大，仍是以慘賠6億元收場，幾乎把父親畢生積蓄都賠光了，所以在創辦瑞儀時，就以全球前三大為目標，精準的找到定位後放手往前衝，成為背光模組的績優生，不過，在產業闖盪20年，王本然卻是大嘆「真不是人幹的產業」，但有趣的也正在新生意模式出現時的挑戰；王本然強調，今年下半年是很關鍵的時刻，透過筆電、智慧手機、電視產品結構性調整三箭齊發下，除了拚今年的成長也是為未來2-3年做好準備。

王本然逢甲大學水利工程系畢業後進入家族企業工作，20多年前看準筆記型電腦的發展前景，帶著家族企業轉型，不料卻因為規模經濟敵不過其他筆電大廠，以慘賠收場，這個6億元的教訓，讓王本然深刻體會到「找到適當位置」很重要，定位清楚，選對產業看準方向後就放手往前衝。

王本然業務出身，創辦瑞儀之後也是親自跑業務拜訪客戶，了解產業之外，更讓大客戶感受到被尊重的感覺，面對大約3-5年就會出現新的生意模式或是新技術變化，王本然善用瑞儀的核心競爭力很快的進行調整，他雖然大嘆產業「真不是人幹的」，但還是很樂於接受挑戰，努力扭轉危機及威脅成為新的轉機。

王本然一開始就把瑞儀打造成從設計、開模到裝配全包的模式，要從被認定是「黑手」、「裝配廠」的刻板印象中走出自己的風格，多年前順利切入蘋果iPad供應鏈，創造出高獲利，但是3年前開始看到平板電腦的發展出現限制，隨著智慧手機尺寸愈來愈大，壓縮平板電腦的成長，王本然則是看到另一個機會。

王本然表示，瑞儀原本不做智慧手機，主要原因就是尺寸的考量，但隨著智慧手機往5吋、5.5吋、甚至6吋發展的趨勢，成為瑞儀下一個發展的機會；去年原本就有機會出貨蘋果iPhone 6／6 Plus，不過因為其他零件供應商的問題並沒有如願，不過，也因此爭取到今年新iPhone機會，成為蘋果智慧手機的供應商之一。

王本然強調，今年下半年對未來的發展相當關鍵，隨著切入智慧手機市場，加上原本的筆電及重新開展的電視，三大產品的結構將進行調整，另外，製程及管理也要再加強，產品多元化除了力拚今年的成長，也是為了未來2-3年做好準備，可以在變化的產業中走的長長久久。