「我們正處於一項顛覆性技術的早期發展階段，這項技術有可能像網路一樣，為世界帶來重大變革。」

Jeremy Allaire 曾經三次精準預判未來。第一次是在 1990 年，當大多數人還從未聽過「網路」這個詞時，他就已洞察到萬維網的變革潛力。這一洞見催生了 ColdFusion 軟體，為他賺得數百萬財富。

第二次是在 2002 年，他預測任何人都將能夠在全球範圍內傳播視訊內容，而無需借助電視網絡。這個願景催生出 Brightcove，為他帶來數億美元的收益。

第三次是在 2013 年，他意識到加密貨幣可能成為全新金融體系的基石。這項賭注或將永遠改變貨幣的運作方式。

54 歲的 Allaire，三十年來始終在打造支撐數位世界的隱形基礎設施。他創立的 USDC 穩定幣，每年處理數兆美元的交易，已然成為傳統金融與加密經濟之間的橋樑。

但對於一個以洞察他人未見之物為職業的人來說，Allaire 構建未來的腳步從未停歇。

網路覺醒的十年

1990 年，明尼蘇達州麥卡利斯特學院的宿舍。

Jeremy Allaire 的室友做了件近乎不可思議的事。身為學校電腦服務部門的工作人員，他設法為宿舍連上了網路。當時多數人以為「web」只是蜘蛛結的網，而 Allaire 即將窺見未來。

第一次登入網路的瞬間，一切都改變了。

他當時就說：「這會改變世界」，語氣絕非大學生的隨口感慨。到 1993 年畢業時，網路已成為他的「主要熱情所在」。

想想當時的時代背景：Allaire 接觸網路時，網景還沒誕生，雅虎尚未創立，「賽博空間」這個詞都鮮為人知。他提前看到了人類文明的下一篇章。

但這一刻的基礎，早在多年前就已奠定。

1984 年，明尼蘇達州威諾納市的 Allaire 家客廳。

13 歲的 Jeremy 向父母提出一個小請求：借他 5000 美元做棒球卡交易生意。父親 Jim 是心理學家，母親 Barb 是報紙編輯，他們懂人和訊息，卻對少年要拿大筆錢去倒賣硬紙板感到不解。

別的孩子收集卡片是為好玩，Jeremy 卻另闢蹊徑：他看到了市場低效、價格趨勢，以及低買高賣的機會。

最終，他讓本金翻了一倍。

1993 年，剛畢業的他滿腦子都是網路。

Jeremy 遇到了一個難題：幾乎沒人懂他在說什麼。網際網路?多數企業聞所未聞。於是，他做了件合情合理的事──自己開公司。

「全球網路視野」誕生了，為那些想搞懂這個神祕「網路」的媒體出版商提供諮詢。但諮詢業務改變不了全世界。

1995 年，Jeremy 和弟弟 J.J. 的對話，要嘛讓他們暴富，要嘛讓他們一貧如洗。

他們用 J.J. 的 1.8 萬美元積蓄創立了 Allaire Corporation，這幾乎是他們的全部家當。

兄弟倆的配合堪稱完美：J.J. 負責程式設計技術，Jeremy 聚焦市場需求。那是 1995 年，網景尚未壟斷瀏覽器市場，企業還沒意識到網路蘊含的商機。

ColdFusion 的推出幾乎一夜之間改變了一切。這款軟體將靜態網頁變成能連結資料庫、管理使用者帳戶、處理交易的互動式應用程式。

突然之間，聚友網（MySpace）、塔吉特（Target）、玩具反斗城（Toys "R" Us）、洛克希德·馬丁（Lockheed Martin）、波音（Boeing）和英特爾（Intel）等公司，無需僱用大量程式設計師就能創建動態網站。這款軟體成了電子商務的基礎、內容管理的支柱，也是推動網路泡沫時期發展的引擎。

從明尼蘇達州的 12 人團隊起步，他們很快就實現了盈利。

意識到網路發展速度遠超預期，他們與波士頓的 Polaris Ventures 合作，拿到了第一筆真正意義上的融資：250 萬美元。

當他們試圖搬到矽谷時，房東因為他們「規模太小」拒絕了，於是他們轉而去了波士頓。這次拒絕或許救了他們。波士頓的科技圈為他們提供了資源和人才，卻沒有矽谷那種自我中心的文化。

年收入從 1996 年的 100 多萬美元飆升至 2000 年的約 1.2 億美元。公司發展到 700 多名員工，辦公室遍佈北美、歐洲、亞洲和澳洲。 1999 年 1 月，作為證明網路不只是炒作的早期網路軟體成功案例之一，他們在納斯達克上市。

2001 年 3 月，那通考驗一切的電話。

Macromedia 想收購 Allaire Corporation，而且開出了 3.6 億美元的價格。

29 歲的 Jeremy 即將變得非常富有。

他同意了。 Jeremy 和 J.J. 將 Allaire Corporation 賣給了 Macromedia，Jeremy 擔任這家多媒體巨頭的首席技術官，而 J.J. 則退出科技界，追求其他興趣。

視訊革命

2002 年，身為 Macromedia 的首席技術官，Jeremy 走進會議室，帶著一個可能讓老闆們不安的想法。

他深知眼前資料的意義：Macromedia 的 Flash 技術，那種驅動早期網路多媒體的動畫、視訊和遊戲技術，已安裝在全球 98% 的電腦上，寬頻也正在普及。萬事俱備，只欠東風。

他提出了 Project Vista 專案：一個基於瀏覽器的視訊擷取、上傳和發布系統，任何人都能成為主播，任何人都能觸達全球觀眾。

想像 YouTube，但這比Google聽說影片平台的概念還要早好幾年。

Macromedia 的高層禮貌地聽著，然後否決了這個專案。

Jeremy 眼睜睜看著自己所在的公司錯失了媒體產業的未來。這家為世界帶來 Flash（早期互聯網多媒體的核心技術）的公司，剛剛拒絕了涉足在線視頻領域，從而錯失參與網絡重要組成部分的機會。

2003 年 2 月，Jeremy 從 Macromedia 辭職。

同事們覺得他瘋了。身為大型科技公司的技術官，拿著不錯的薪水，負責重要產品，為什麼要放棄一切？

因為他看到了未來，而 Macromedia 無意去建造它。

Jeremy 加入 General Catalyst 擔任駐場創業家。一年裡，他研究市場，觀察各種要素就位，為挑戰整個電視產業做準備。他只是在等待最佳時機。

2004 年，他與人共同創立了 Brightcove，願景是「為獨立視訊創作者打造一個直接向消費者交付內容的環境，繞過傳統電視網絡和頻道」。

與第一家公司相比，Jeremy 的策略改變了：不再用借來的錢自力更生，而是決定「立即獲得風投，快速做大」。挑戰電視產業需要雄厚的資金和與主要內容製作方的合作。

公司的使命反映了 Jeremy 對網路科技民主化力量的不斷深化的理解。後續證明 Jeremy 是對的：那些負擔不起電視網絡費用的內容創作者突然有了全球分銷管道；獨立電影人無需乞求媒體大亨，就能觸達觀眾。

2012 年，Brightcove 上市，估值 2.9 億美元，Jeremy 持有 7.1% 的股份。

他成功打造了一個市場，讓成千上萬的創作者無需乞求電視網絡、電影公司或媒體高管，就能觸達全球觀眾。但在 Brightcove 征服線上影片領域時，他於 2013 年從執行長職位退任，擔任董事長。

為什麼在一切順利時離開？這已經是第二次了。但 Jeremy 的目光早已投向了下一個轉角。

貨幣革命

2013 年，Jeremy Allaire 再次凝視電腦螢幕，就像 23 年前在明尼蘇達州的宿舍裡那樣。

這次，他在研究一種叫做比特幣的東西。

2008 年的金融危機讓他開始質疑傳統銀行業的一切。雷曼（Lehman）兄弟破產，貝爾斯登（Bear Stearns）消失，全球金融體系幾乎崩潰，Jeremy 在想，是否有更好的方式。

當他第一次接觸比特幣時，那種感覺很熟悉，幾乎是似曾相識。 「我對數位貨幣，尤其是比特幣，有完全相同的感受，」他告訴《財富》雜誌，「我們正處於一項顛覆性技術的早期發展階段，這項技術有可能像互聯網一樣，給世界帶來重大變革。」

他看到了所謂的「通用的資金流通系統，就像 HTTP 流通資訊是在互聯網上傳播的基礎」。

2013 年 10 月，Jeremy 與 Sean Neville 共同創立了 Circle。

他們的願景是助力打造世界上第一個基於互聯網、基於比特幣等開放平台和標準的全球貨幣。

Accel Partners 和其他知名創投立即加入。所有人都感覺到，這不是對現有金融服務的漸進式改進。

Jeremy 想創造一種可程式貨幣，能近乎即時地結算支付，成本只是傳統電彙的一小部分。他們不是要改善現有金融服務，而是要創造全新的類別，無需依賴那些導致國際轉帳緩慢且昂貴的代理銀行關係，就能在全球運作。

但 Circle 早期在面向消費者的比特幣應用和交易平台上的嘗試並不太成功。直到 Jeremy 意識到問題不在於技術，而在於波動性，突破才到來。

2018 年，USDC 的誕生

透過 Centre Consortium 與 Coinbase 合作，Circle 推出了 USD Coin（USDC）。這是一種由實際美元儲備支持的穩定幣，每個 USDC 代幣恰好價值 1 美元。

至此，企業可以享受加密貨幣的好處，包括即時全球轉帳、全天候可用性、可程式智能合約，而無需承受比特幣的劇烈價格波動。

Jeremy 選擇的監理路徑充滿風險。與許多加密公司在灰色地帶運作不同，Circle 直接與金融監管機構合作，確保 USDC 符合透明度和合規性的最高標準。

這個決定有時會讓 Circle 處於競爭劣勢：其他穩定幣發行商因為不那麼在意合規，行動更快。但 Jeremy 在玩一場更長遠的遊戲。

到 2025 年，USDC 已成為市值第二大的穩定幣，流通量超過 640 億美元。企業用它進行國際支付，開發者在它之上建立金融應用，個人用它即時跨國匯款。

Jeremy 的成功，是在克服業內觀察者所謂的“幾乎不可能的分銷挑戰”後取得的。與 Tether（透過早期與亞洲加密交易所的合作廣泛應用）不同，Circle 必須從零開始建立分銷網絡。

Circle 的因應之策是與 Coinbase 建立策略夥伴關係：Circle 將 50% 的淨利息收入支付給 Coinbase，以換取在其網路中的分銷權。

代價高昂嗎？是的。有效嗎？毫無疑問。

USDC 成為了西方市場上 Tether 的主要替代選擇。

危機考驗

2023 年 3 月 10 日，杜拜。這本該是 Jeremy 兒子 13 歲生日的週末。

當地時間凌晨 2 點，電話開始響起。

矽谷銀行面臨倒閉，而 Circle 有 33 億美元的 USDC 儲備存在這家銀行。

幾小時內，USDC 脫鉤，跌至 0.87 美元。交易員們陷入恐慌，這個 Jeremy 花了五年時間打造的穩定幣，似乎可能在一夜之間變得幾乎一文不值。

Jeremy 在 Google Meet 上組建了一個虛擬作戰室，與東海岸的團隊相差 8 小時時差地工作著。兒子的生日派對被拋諸腦後，這關乎保護數百萬信任 Circle 的用戶的資金。

方案 A：立即將資金轉移到其他銀行。

方案 B：依賴聯邦存款保險公司（FDIC）的存款保險涵蓋任何損失。

方案 C：與願意折價購買 Circle 在矽谷銀行資產的公司談判。

在整個加密世界的注視下，Jeremy 做出了個人承諾：如果矽谷銀行的存款無法收回，Circle 將「彌補全部資金缺口」。

這場危機考驗了 Jeremy 建立聲譽的所有基石：透明度、問責制，以及在困難時做正確事情的決心。

Circle 發布了詳細的部落格文章，解釋到底發生了什麼，以及他們正採取哪些步驟來保護客戶資產。

三天后，聯邦監管機構為矽谷銀行的存款提供了擔保。

USDC 恢復了與美元的掛鉤，危機結束。

Jeremy 證明了 Circle 能夠承受嚴重外部衝擊的同時，保持客戶信任。他選擇的與監管機構合作而非對抗的方式，在最關鍵的時刻得到了回報。

在 Circle 的發展過程中，Jeremy 將自己定位為加密貨幣領域最突出的「清晰監管框架倡導者」。許多加密企業家不認同這一點，他們更傾向於最小化監管。但 Jeremy 向國會作證，參與監管工作小組，並與全球政策制定者合作，塑造加密貨幣監管框架。

2024 年，Circle 成為首家遵守歐盟《加密資產市場監管法案》的主要全球穩定幣發行商。

這個策略奏效了。

隨後，Jeremy 決定讓 Circle 上市。

上市之路並不平坦。 2021 年首次嘗試透過 SPAC 合併，但未獲 SEC 批准。然而 Jeremy 堅持了下來。

2025 年 7 月，Circle 在紐約證券交易所成功上市。

IPO 文件顯示，這是一家收入可觀、合規清晰、業務規模龐大的公司。 Circle 的公開亮相估值超過 46 億美元。 Jeremy 對穩定幣長達十年的賭注，取得了驚人的回報。

如今，Circle 以 CRCL 為股票代號交易，市值超過 400 億美元。自 7 月 IPO 以來，股價上漲了 430% 以上，使其成為加密史上最成功的公開市場亮相之一。

Jeremy 認為，穩定幣正接近它們的「iPhone 時刻」：技術變得實用且易用，從而實現大規模採用時刻。

Genius 時刻

2025 年 7 月 18 日，唐納德・川普總統簽署了一項法案，為 Jeremy Allaire 過去十年的努力正名。 《GENIUS 法案》成為美國首個全面的穩定幣監管法案。 Jeremy 倡導合規的策略，讓 USDC 佔據了絕佳位置。

《GENIUS 法案》做了三件 Jeremy 多年來一直倡導的事：第一，確認穩定幣不是證券，消除了困擾行業的監管不確定性；第二，要求穩定幣由國債等安全資產全額支持，解決了儲備透明度問題；第三，將穩定幣發行商納入與傳統銀行相同的合規框架。

Jeremy 花了數年時間建立基礎設施，如今，各國政府都在匆忙應對，以適應一個可程式貨幣不可避免的世界。

這位在 1990 年看到網路潛力、2002 年預見視訊大眾化、2013 年洞察加密貨幣革命的預言家，剛剛見證了他的第三個預測重新定義了貨幣本身。

在一個沉迷於「快速行動，打破常規」的行業裡，他證明了最具變革性的改變往往來自耐心、堅持，以及洞察他人忽視之物的智慧。

三次預測，三個留下深遠影響的行業。如果他的過往紀錄可鑑，更重要的改變還在前方。

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