〈科文双融新春團拜〉施振榮:PC產業已相對飽和 產業鏈正積極轉型

宏碁集團創辦人施振榮(右1站立者):PC產業已相對飽和,產業鏈正積極轉型。(鉅亨網記者劉韋廷攝)
宏碁集團創辦人施振榮(右1站立者):PC產業已相對飽和,產業鏈正積極轉型。(鉅亨網記者劉韋廷攝)

宏碁集團 (2353-TW) 創辦人施振榮今 (30) 日以科文双融集團董事長身分,出席新春團拜活動,談及英特爾 (INTC-US) 黯淡財報,他說,從英特爾虧損到 HP(HPQ-US) 裁員,都凸顯 PC(個人電腦) 產業已相對飽和、進入須積極轉型的過程,宏碁過去幾年就積極將資源投入非 PC 領域應用。

施振榮說,農曆春節期間有很多消息,其中,英特爾財報、HP 等公司裁員等事件,象徵 PC(個人電腦) 產業必須進入積極轉型過程,台灣產業發展要往競爭障礙高、但附加價值也高的領域發展,台灣具產業聚落、雲端等優勢,未來依舊能扮演關鍵角色。

從英特爾財報觀察,施振榮再度重申產業垂直分工才是王道,尤其目前已可明顯看出英特爾已打不贏超微 (AMD-US)+ 台積電 (2330-TW) 聯盟,且這只是開始,未來雙邊差距恐越拉越遠,雖然英特爾也了解垂直整合優勢,但在組織文化調整、移轉上,並不是那麼容易。

隨著全球 PC 市場已逐漸飽和,施振榮認為,英特爾、HP、宏碁等過去投入的資源已超過整體市場,以宏碁為例,多年來已將部分能量移往其他領域布局,並指出 PC 規模大、基數多元是很好的基礎,且品牌效益、全球通路服務部署優勢,都可望成為掌握下一波新應用機會的開始。

施振榮也透露,宏碁董事長陳俊聖在董事會中提出兩個關鍵,分別是生活風格 (Lifestyle)、高值化 (Premium) 品牌,借重集團原來的優勢擴大布局,從宏碁近幾季財報也可觀察,非 PC 領域比重越來越高,且獲利率高於 PC 本業。

宏碁去年非 PC 及顯示器事業營收全年占比約達 21.7%,營業利益占比可望更高,至於何時非 PC 應用貢獻可望超越本業,施振榮直言沒有想過,不過依過去經驗,預期 3 年內非 PC 及顯示器事業,有機會超越 PC 本業。


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