〈東元改選前哨戰〉黃育仁提名董事點三大問題 盼公司重新出發、支持改革

東元董事候選人黃立聰。(擷取自臉書)
東元董事候選人黃立聰。(擷取自臉書)

東元 (1504-TW) 董事會改選父子相爭,其中,集團會長黃茂雄其長子黃育仁提出的董事候選人黃立聰,由於是現任獨董與總經理特助,被外界視為反抗軍,黃立聰今 (19) 日提出三點反駁,包括公司電動車布局策略保守、財務文化導致員工失去熱情,以及會長意見成為公司潛規則,因此支持改革,並盼東元重新再出發。

黃立聰指出,公司雖然已經加入鴻海的 MIH 聯盟,並持續投資創新公司,但仍維持「保持落後」策略;MIH 聯盟共有 1500 家廠商,但東元排名第 500 家,加入該聯盟並非特別偉大或令人振奮的事情,公司卻不斷宣傳。

投資新創公司方面,黃立聰表示,公司三年前就與新創公司洽談,原打算不投資,但在此時緊急宣布入股,讓人覺得有太多非理性考量。

黃立聰認為,站在改革派想法,東元要真正變成電動車動力領導品牌,只參加現成的聯盟並不足夠,加上競爭者們持續進步,應聚焦跳躍投資到下一個產業,再把技術及成果回頭植入電動車產品,東元才能領先競爭者。

談到公司財務狀況,黃立聰表示,董事長邱純枝為財務專家,因此公司文化變成財務指標主導管理,副作用是扼殺員工熱情。

他以電動車為例,員工被要求先拿到訂單才能討論投資,但電動車產品不能用傳統工業馬達邏輯思考,是要取代引擎的「動力系統」而不僅是「馬達單體」,東元不投資電控及齒輪箱原則下難以發揮,導致東元只能處在馬達代工角色。

黃立聰指出,會長黃茂雄為東元在業界建立地位,但因太受敬重,他的意見直接變成公司潛規則,以此次董事會改選過程來看,會長指名下一位董事長,恐讓公司繼續在困境中停滯、無法擺脫潛規則制約。

黃立聰表示,東元長期以來在潛規則及財務文化管理下,雖然維持成長,但也扼殺熱情及創意;公司策略沒有絕對的對或錯,但適度改變或許能讓公司在下個世代裡變得不一樣,期望東元很快能重新出發。


相關個股

延伸閱讀