“機器換人”解放“人”只是第一步

廣東省政府日前印發廣東省工業轉型升級攻堅戰三年行動計劃（2015~2017），三年將累計推動1950家規模以上工業企業開展“機器換人”，製造業智能化水平明顯提升。

近年來，珠三角各地已經提前開始部署“機器換人”工作。一方面，這一轉變多少是“順勢而為”：連年用工情況吃緊，企業老闆們心裏自然會算賬，與其每年都花費巨大力氣招普工，不如一次性投入大一點，以機器人替代普工。此外，機器人上陣對於製造業還有提高效率、提升操作精度的好處，比如在汽車裝配等領域，品的機械化程度往往是判斷品質量好壞的直觀標準之一。“工欲善其事，必先利其器”，廣東製造業要轉型升級，“機器換人”只是遲早的事，晚換不如早換。

另一方面，這一轉變也是在創造新的經濟增長點。在國內，有“機器換人”趨勢的並不止廣東，一些東部沿海地區的業升級同樣少不了機器人的身影。對機器人的需求將在未來不斷膨脹。正因為此，廣東企業除了自身要做好機器換人以外，更要提前佈局機器人生行業。當然，目前深圳、佛山等珠三角城市已經在國內處於領先位置。隨“中國製造2025”路線逐步清晰，國內的機器人製造行業還將迎來持續利好。廣東企業要穩住行業地位，更要讓品走出廣東，走向全國甚至全球，創造廣東新的製造業亮點。

不過必須看到的是，機器人業作為先進製造業的一種，目前高端市場還是國外品牌唱主角。有媒體報導，國內很多機器人廠商的自主智慧財產權並不多，企業銷售利潤中的相當一部分都需要向外企購買專利，或者直接進口核心部件。這顯然是一個值得擔憂的信號。在以往業升級的過程中，我們早已認識到一個道理，沒有低端的業，只有低端的業鏈條。反之亦然，看起來高大上的機器人業，其實也存在研發設計這樣的高端鏈條，與裝配、物流等低端鏈條。廣東要發展機器人業，應盡量用好“后發優勢”，切勿“起個大早卻趕了晚集”。只有開發出自己的核心技術，才能從利潤薄、技術含量低的低端業鏈條中掙脫出來。

廣東大力推進“機器換人”正當其時。但在“機器換人”的過程中，人力資源或者人力成本從生線上解放了出來，只是第一步。把這些人力投入到哪個地方，這一選擇同樣至關重要。只有儲備更多高端人才，加強職業培訓，讓“人”從生崗位走向研發崗位，把勞動密集的工作交給機器人，把智力密集的工作交給人，廣東才能在這一波全球性的機器人業發展中搶佔先機，不僅成為品的應用地，更成為科技的輸出地。（張漲）