迎接生態系統經濟，企業有何策略？

麥可．賈各比德 Michael G. Jacobides

在許多情況下，企業不再是獨立的策略角色。在一個經過設計、橫跨多個部門的生態系統裡，成功取決於與系統裡的其他企業合作。這時候，傳統的策略架構無法發揮助益。作者主張，企業應該轉而關注以下五個問題：

1. 你能幫助其他企業創造價值嗎？成功不只與你自身的創新有關，也同樣與協助其他公司創新有關。

2. 你應該扮演什麼角色？你不一定需要成為所屬生態系統裡的總建築師；有時候，扮演互補者的角色，反而對你更有利。

3. 參與條件應該如何？這裡有兩個關於治理機制的關鍵決策：誰能進入這個生態系統，以及伙伴對系統必須有多強的依附度。

4. 你的組織能夠調適嗎？顧客的需要，和互補者合作的意願和能力，可能會劇烈變化，你需要因而改變資源的配置。

5. 你應該管理多少個生態系統？有些成功的協調者，會同時管理好幾個生態系統，各自涵蓋事業的不同部分，走向不同的擴張路徑。

來源：《哈佛商業評論》 2019 年 9 月

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