茂迪:精簡組織及人力調整計畫

第二條第53款

1.事實發生日:107/11/28

2.公司名稱:茂迪股份有限公司

3.與公司關係(請輸入本公司或子公司):本公司

4.相互持股比例:不適用

5.發生緣由:

茂迪自今年(2018)年中開始，為因應太陽能市場劇烈波動，採取一系列精簡組織

及人力調整計畫，以落實精實管理、活化資產及去槓桿化為三大關鍵改革。由於

中國的六一新政，對於產業的影響及景氣循環的波動，影響重大，所以，改革的

重點放在調整產能規模並集中管理。由於調整無法一步到位，有一定的進程與步

驟，才陸續有長晶切晶廠、昆山廠及外籍員工的異動。

經歷半年的規模調整後，台灣廠區將鎖定生產太陽能高效電池及模組產品，下游

則持續發展太陽能系統，主攻利基產品，不再追求規模擴大。考量現有人力配置

與產能規模落差過大，擬進一步精實組織架構，預估影響各廠區直接間接員工人

數約916人，將於明年1月28日調整完成。本次調整為茂迪不得不進行的改革，也

是沉痛的決定，感謝全體員工對公司的貢獻，過程將依據勞動相關法令規定辦理，

將以最大的誠意完成相關程序，也會全力協助員工媒合新工作。

伴隨營運規模的調整，公司已經大幅降低存貨與應收帳款的餘額，創造良好的營

運現金流量。而在活化資產方面，閒置廠房的出售也有顯著的進展。其目的是大

幅降低金融負債，提高現金佔資產之比率，持續保有健全之財務結構與還款能力。

簡言之，公司的資產負債表結構將更加精實，現金流量表也將更形穩健。

茂迪相信完成精實管理、活化資產及去槓桿化等三大改革之後，將有助公司短期

在明年大幅降低虧損，長期改善公司的競爭能力。營運的重心由太陽能電池逐漸

轉為下游的太陽能模組與系統後，將為公司帶來長久及穩固的現金收益，蛻變之

後的茂迪，將成為輕資產的公司，在波動劇烈的市場中，能靈巧輕盈的應對各種

挑戰。進而使得公司價值得以逐步回升，回報股東及各界對公司長久以來的支持。

6.因應措施:不適用

7.其他應敘明事項:無