呼應德國「工業4.0」時代觀點 曹憲章：科定KD正在實踐中

2002 年在頂樓鐵皮屋的小房間，科定企業 (6655-TW) 董事長曹憲章，跳脫傳統思維，帶著專利發想的 KD 塗裝木皮板，從台灣走向美國紐約，再拓展至東南亞和中國大陸，全球布局化的理想實踐。2017 年科定企業來自中國營收較前年同期大幅成長 42％，而 2018 年 1-9 月，科定企業來自中國營收更高達 10.17 億元，相較 2017 年同期 5.18 億元大幅成長 96.33%。一片片塗裝木皮板，搭上德國「工業 4.0」觀點，曹憲章將台灣傳統產業的價值，彰顯出新時代亮點。“科定團隊皆深具信心, 集保成數近 9 成。” 競拍日期：11/8、11/9、11/12 號，11 月下旬上市。

「工業 4.0」時代觀點  智慧製造成就產業生存關鍵

德國提出過去工業基本上以 B2C 為主，講究規模化、標準化，即企業自己制定標準行銷市場。但未來的工業必須是 C2B，就是根據市場與客戶喜好進行大規模、柔性化、個性化訂製，這才是真正的未來。而智慧製造的論點就是找出最快的製造路徑、製造出最符合需求的產品、連接數據跟工廠的生產與管理系統、智慧化產品再回饋資料以改善生產方式。科定企業董事長曹憲章表示，呼應德國「工業 4.0」時代來臨，科定以「通路品牌」、「數據管理」、「創新創意」、「總體服務」四大核心來主導，尤重服務精神，包括施工、客服、禮儀、服裝等，皆嚴格要求，企業上下人、事、物都得嵌上發條，才能加以穩定茁壯。

全球首創 KD 塗裝木皮板 主導產業革命性

過去 15 年前，在居家裝潢時，只能選擇傳統未塗裝木皮板來施工。但消費者多於偏好變更木皮板色彩，便請設計師或木工進行現場噴漆。但現場噴漆可能造成問題諸多，如：可能造成的毒害、粉塵、工時的延長、顏色與想像中不同等狀況，不僅不環保也危害了健康與財損，對於雙方來說都是壓力。曹憲章說，全球首創推出「塗裝木皮板」，統一由位於嘉義的大埔美總佔地 33,000 坪的生產總部出產，不僅賦予木皮板更多色彩、保留原木質感，減少噴漆爭議。出廠前完成塗漆作業且科定全品項甲醛量等毒害標準皆優於法規。不僅如此，科定獨家的完整塗裝技術更能深入木材毛細孔來保護木皮板，達到防焰、堅固耐用等特性。相較於現場噴漆更為耐刮耐磨、不易受損且具抗酸鹼等特性，備受市場肯定。

實踐大數據化分析 深化全球消費布局

「放眼國際市場，向內整合產線一條龍，對外提升訂單量。」曹憲章強調，大數據化的制定是科定的命脈，消費市場的喜好取向，決定業務與生產方針的規畫，這種顛覆傳統製造業的規則正是 C2B 消費趨勢。所以企業的生產必須具備彈性，進一步推動整條供應鏈。科定的塗裝木皮板，擁有 252 個品項，隨著室內設計的近代趨勢改變，根據消費者的喜好變化，產品色調也會定期根據流行變動而新增品項，且單一片就能出貨，擁有這些特點才能不被市場所淘汰。值得一提的是，科定目前全球據點，台灣北中南 6 家，中國大陸 48 家；海外則有新加坡、馬來西亞等地，美國、日本、韓國等國家因民情不同，採以經銷制度規劃，今年更是將事業版圖拓展至東南亞五國。曹憲章表示：「一旦新產品推出，將在台灣累積出一個成功的經驗，然後再把成功的模式，複製到全世界。當然，生產基地一直都在台灣扎根，根留台灣。」

切入終端零售消費 強化品牌精品價值

KD 在塗裝木皮板銷售領域 99% 來自 B2B 的市場，因此，對一般消費者來說，品牌印象的鮮明度感受不深。因此，科定企業選在新莊幸福路，打造 2300 坪的展示空間，強力主打鋼刷實木門與經典美學家具，其真材實料、工序嚴謹，客層鎖定高端金字塔路線，但價格卻不會高不可攀。曹憲章強調，在未來，這 2 項消費型、B2C 產品的拓展，不僅會幫助科定品牌邁向更精品化的定位，也能讓消費者更能在居家氛圍中體驗到 KD 所帶來的經典時尚。