企業成功之道

• 企業服務是新興服務業，傳統生產性服務内置於企業内部，成為附屬業務。現代生產性服務業從企業中分離出來，成為第三方專業公司，形成獨立的企業服務產業。第三方專業公司由於專業程度高，服務規模大，成本相對低，質量水平好，可提供專業化服務和整體解決方案。

• 企業經營要從利潤最大化走向市值（估值）最大化，利潤最大化往往短期效應，犧牲長期發展，如減少技術開發崗，少提折舊，降低員工收入和福利等。市值最大化是市場對企業價值的總體估價和未來預期，重在實現企業可持續發展。

• 企業的優勢與劣勢應有新的佈局，優劣勢不要局限於企業内部來佈局，而要打開企業邊界，實行開放式全面佈局。企業内部主要是強化優勢，實現優勢最大化。企業外部彌補劣勢，通過優化供應鏈來解決，然後建立最具競爭力的企業生態係統。

• 對於企業而言，技術與用戶兩者融合發展，應以新技術為主導，以用戶價值為導向。新技術要應用於用戶，一切以用戶體驗為中心，集中於創造用戶價值；同時要關註新技術的變化，當今要特别重視數字新技術賦能企業的發展。