錢老師帶你“闖”矽谷

• 矽谷有個悖論，許多創業企業在初創期都是以員工第一為宗旨，員工富有激情，企業生氣勃勃，但一旦到華爾街上市，變成以股東第一，員工不再富有激情，企業也失去創新活力。說明企業的真正動力在於員工的創造力。

• 韋爾奇（GE公司）認為，領導力要建立在誠信基礎上，主要培育四種能力：一是應對快速全球化的精力，二是調動組織積極性的號召力，三是作出艱難抉擇的魄力，四是貫徹到底的執行力，四種力構建領導力的整體系統。

• 矽谷的繁榮在於“失敗”，不以失敗為恥，反以失敗為榮，以失敗為安，因為在矽谷失敗大大高於成功。所謂“精益創業”就是通過推出最小可用產品，來獲得使用者回饋，快快失敗，快快學習，快快反覆運算，將試錯成本降到最低，從而獲得成功。

•GE公司韋爾奇說過：在你成為領導以前，成功只與自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都與別人的成長有關。這就要求領導者首先要通過管理自己來影響別人，只有被領導者發展，領導者才能發展，只有被領導者成功，領導者才能成功。