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科技

〈觀察〉王雪紅挑對的時機 才能把對的人放在對的地方

鉅亨網記者楊伶雯 台北 2015-03-20 20:53

王雪紅
宏達電董事長兼執行長王雪紅強調要成為一家尖端科技公司。(資料照,鉅亨網記者楊伶雯攝)

宏達電(2498-TW)高層人事地震,董事長王雪紅接下執行長一職、周永明專注未來產品的創新,這樣的調整,其實是反應出王雪紅在對的時機,把對的人放在對的地方的「特殊」能力,再更進一步的與周永明分工;兩人共治時代結束,接下來,經營面由王雪紅帶領專業團隊負責,未來的技術則由周永明主導,目的,就是力拚下一個10年、20年的新高峰。

周永明在2004年由卓火土手中接下執行長職務,成功帶領宏達電從代工轉型朝品牌發展,兩度寫下千元股王的奇蹟,市值一度突破兆元,但是面對蘋果iPhone手機及三星、索尼、LG,甚至是近兩年來中國手機品牌的競爭,宏達電手機不僅是市占敗退,公司營運也陷入虧損的困境,周永明執行長不保的傳聞四起,加上高層人員發離職潮,逼得王雪紅在2013年宣布接手行銷及業務等,周永明專注產品發展,去年宏達電轉虧為盈,周永明才在今日卸下執行長一職,由王雪紅兼任。

事實上,外界對這起人事異動還是有相當多的質疑,王雪紅則是解釋,周永明並不是下台,而是上台,她強調,「自己很會看人,最會把對的人放在對的地方」,「專業的事就交給專業的人」,王雪紅認為,市場應該要這麼看待這次的人事變動,「我在市場這麼久,絕對有能力把HTC做的更好,我是最好人選」,手機產品布局已經準備好了,市場的布局也好了,在往後10年、20年的產品也是精心布局,「市場應該給我們很大的期待」。

站在王雪紅的立場來看,現在的宏達電除了在手機布局完備之外,同時也進軍穿戴裝置市場,除了去年推出的RE之外,今年在MWC更是發表首款穿戴裝置HTC Grip智慧手環,及VR虛擬實境產品HTC Vive,吸引外界驚豔的目光,這些產品就是周永明的心血結晶。

智慧型手機市場競爭激烈,各品牌廠開始發展其他非手機產品,尤其是穿戴裝置預期將是未來的新藍海,宏達電當然不會放過,不過,在各家競相投入下,藍海市場也可能是競爭激烈的紅海,在策略及產品上,都必須做出區隔,及有吸引人的產品才能勝出。

這也就是選在這個時間點,王雪紅與周永明的分工模式再度出現變化的一個原因,周永明在發給員工的信中強調,「自2013年就開始希望Cher(王雪紅)可以分擔行銷和部分的營運,好使我可以專注在經營HTC的新價值」。

他說,「2015年是我們在市場上可以有實際作為的一年。對於RE、穿戴式裝置、IOT、虛擬實境等的新型產品,我尤其感到興奮。希望你們看到這些成長可以跟我一樣興奮」。同時,「我也認為這是一個讓我個人有一些轉變得很好的時間點。既然我已經花一半以上的時間在建立HTC未來的能力,我希望我可以投入我全部的時間專注在這方面」。
 
周永明強調,「我認為這是一個很好的契機,把我CEO的職務轉交給Cher。我很有信心,現在的決策團隊是很強壯的,並且如以往能夠管理和經營公司」。從周永明的信及與王雪紅的互動,兩人共治結束,代表的可能是力拚另一個高峰的契機,至於會碰出多少的火花,則是需要時間來證明。

王雪紅強調,HTC團隊是非常好的團隊,「我是腳踏實地的人」,在未來1-2個月內,會在非常好的團隊及組織下,做好管理,讓每個人發揮專業,她說,工作就是本身的興趣,除了智慧手機之外,還有更多的產品,如何去發展不同的市場、不同的領域,都是CEO的工作,「相信我可以做的很好」。

在穿戴裝置產品部分,王雪紅說,除了去年推出的RE之外,今年初在MWC發表HTC Vive、HTC Grip,都是屬於RE系列,穿戴裝置很重要,但要做到什麼樣的經濟規模?要帶給消費者什麼樣的體驗?相關產品的規畫要做的很完備及長遠,現在正是宏達電的好時機點,可以進一步再發展下一個10年、20年的產品,這就是周永明要專注的發展機會。

王雪紅指出,以HTC Vive來說,就是很實際的產品,包括在教育、旅遊等不同體驗上都有很好的發展空間,這也是宏達電未來要專注去做的領域;王雪紅針對今年的短期目標指出,希望交給專業團隊去做,針對長遠的目標,則是朝尖端科技的公司目標前進,「Pursuit of brilliant」是HTC的長遠目標,永不停止、永不休息,這就是HTC的精神。

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