執行長再創高峰五大行動

洛尼．澤梅爾 Rodney Zemmel

麥特．柯迪 Matt Cuddihy

丹尼斯．凱里 Dennis Carey

所有領導人都知道，上任後頭一百天或頭一年非常重要；在這段期間，新任領導人必須評估和診斷情勢，制定願景與策略，並創造初步成就，以爭取別人的信任和認可接受。至於執行長在任內最後幾個月，有大量的書籍和文章，指導他們如何在這段期間履行首要職責，也就是幫助公司培養和選擇一名繼任者，然後順利移交權力。但很少人關注任期頭尾之間的那段時間。執行長應如何好好把握任期中段的機會？

本文作者詳細訪問績效出色的多位執行長，了解他們的工作重點、心態和領導方式在任期中段如何演變。結果顯示，成功的執行長在任期中段通常致力於五件事：提高公司企圖心、處理各自為政和流程殘破的情況、使人才重振活力、建立機制以了解不同意見和構想、進行著眼長期的事。

此外，作者也指出，執行長應把任期視為一系列的章節，而不是一整段時間。

來源：《哈佛商業評論》 2018 年 6 月

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