〈觀察〉落實經營權、所有權分離 透視國泰金權力核心所在

國泰金 (2882-TW) 自 6 月 16 日股東會後，就大舉組織調整，逐步落實董事長蔡宏圖的承諾，也就是國泰第三代不會再接董事長一職，將經營權、所有權逐步分離，由專業經營團隊來經營子公司，強化公司治理。霖園蔡家打破世襲，而以權力核心的「決策委員會」方式，落實所有權與經營權之間的折衝點。 

國泰金權力核心是個決策委員會，據了解，蔡宏圖、蔡鎮宇、蔡鎮球兄弟三人都在決策委員會之中，權力不在話下。

根據蔡宏圖的規畫，國泰金朝經營權、所有權分離方向推動，但「不代表所有權不能干涉經營權，或是所有權不懂經營。」蔡鎮宇就曾形容：「許文龍〈前奇美董事長〉可以去釣魚，那是因為他掌握狀況！」

41 歲的蔡宗翰為蔡宏圖長子，12 年前進入國壽董事會，一直被視為耕耘接班之路，2015 年 1 月擔任國泰世華銀行策略長、2016 年 6 月升任國泰世華銀行副董事長，少主地位愈來愈明朗。

然而蔡宏圖卻已不只一次提到「交棒對象不一定姓蔡」，據蔡宏圖規畫，就算以後國泰金控董事長不姓蔡，蔡家後代仍可透過決策委員會，實際掌握國泰金控動向，也就是說，國泰金控的最高權力核心，將由董事長移轉至委員會。

這個模式，是在一般所有權與經營權關係中，架了一個「樓中樓」。蔡家第三代以大股東身分進入公司內部的決策委員會，但又不擔任董事長、執行長或經理人；既參與決策，又不被經營瑣事與法定事務綁住。

國泰金霖園蔡家打破世襲，從 6 月中旬的黃調貴任國泰人壽董座、郭明鑑今天擔任國泰世華銀行董座，可看出國泰金企圖打造另一種接班模式，尋找所有權與經營權之間的折衝點。

值得注意的是，國泰最大金雞母的國泰人壽中，其業務大軍有個特殊之處，就是「世襲」的業務員很多，當國泰業務員特殊世襲風氣還存在時，專業經理人唯有拿出亮麗的經營成績，以面對自家企業文化「世襲」情節的考驗。