工研院新書發表 產研界大老分享創新心法

工研院今（19）日舉辦《為什麼非要創新不可》新書發表會，工研院院長劉仲明、台泥 (1101-TW) 董事長辜成允、儒鴻 (1476-TW) 董事長洪鎮海、台灣生醫材料總經理廖俊仁等共同分享創新心法，希望透過此書，鼓勵大家跳出框架思考，勇於追求夢想，走出一條創新之路。

劉仲明於會中分享工研院的創新心法，他說，大量的「連結（connectivity）」與跨領域合作是當中的關鍵。

劉仲明指出，從系統的觀點來看，大量的連結會湧現出非預測性的成果。工研院打造出上百個開放式創新系統平台（Open Innovation System Platform），最大的目的就是可以更有效地與內部、產業、學校及國際做連結，大量連結能讓產業形成獨特的平台或生態系，有助於創新，讓臺灣企業在世界上佔有一席之地。

提及為什麼非要創新不可？洪鎮海表示，要掌控核心價值才有主導權、也才有發言權與定價權，進而為股東創造更好的利潤。

洪鎮海指出，研發過程中會遇到許多問題，除了靠自己去解決，也要找到互補的盟友，透過行銷來拓展市場，絕對不能怕失敗，才能成功。從《為什麼非要創新不可》專書中可以看到，儒鴻找到工研院成為盟友，跨領域研發出智慧感知衣，從紡織領域進一步跨足到健康產業。

辜成允也認為找盟友相當重要，所以台泥找上工研院共同合作。他並且分享，創新是一種態度與信仰、一種行動，更是一種主義，企業在發展過程中，一定會遇到瓶頸，此時才要變已經來不及了，要預先做好準備並懂得窮則變、變則通，只有不斷貫徹創新的思維，企業才會永續。

辜成允指出，面臨多變的競爭與環境，未來會出現什麼競爭對手都是預期不到的，唯有積極應變，化被動為主動，在別人還沒變的時候就先變，才能掌握機會賺到錢。

廖俊仁表示，醫療產業跟其他產業比較不同，對新創公司來說，不要看國外做什麼就做什麼，從觀念、技術到用人、選題都要非常謹慎，且要落實跨領域整合的能量，對他來說，勇敢挑戰困難就是成功的捷徑。

在《為什麼非要創新不可》一書中，總共收錄 36 個工研院技術的研發故事。從研發故事中可以看到，創新絕非一蹴可幾，除了有創新思維之外，唯有耐得住無數失敗的低潮與孤獨幽谷，才有令人驚艷的創新研發果實。

透過此書，將讓社會大眾看到工研院近年創新技術的研發成果，更希望能鼓勵台灣年輕人勇於追求夢想、積極創新，在競爭激烈的環境中，思考「為什麼非要創新不可」。